深入开展..系统班组建设活动的实施方案

*公司深入开展班组建设活动的实施方案各单位：*年，我部认真贯彻落实“加强班组建设，提升服务品质”活动，有力促进了我部班组管理制度化、科学化、规范化。按照分公司工作的部署，为进一步提高班组基础管理水平，提升员工服务意识、服务技能和工作业绩，全面推广*服务品牌，决定继续深入开展班组建设活动。具体方案如下：一、指导思想以战略转型为核心，紧紧围绕*部安全生产、服务创新、稳定发展的中心，创新管理，苦练内功，全面提高科室、班组、职工的整体素质，提升执行力、创新能力和持久竞争力，为*部快速健康平稳发展奠定坚实的基础。二、指导原则1、围绕中心的原则。围绕一条主线：以竞赛活动为主线；紧密结合*部中心工作，发挥基层班组的组织与管理潜能，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，确保全面完成安全生产、正常运行、优质服务和谐稳定任务，推进班组建设活动深入开展。2、常抓不懈的原则。建立班组建设的长效机制，实施班组建设的整体推进。*部和各科室要把班组建设纳入正常工作的范畴，确定长期和阶段性目标，明确量化责任目标值，逐步走向规范化、制度化、科学化的管理轨道。3、齐抓共管的原则。党、政、工、团要齐抓共管，按职责分工负责，协作共建，把班组建设工作列入各支部中心工作和“书记工程”的重要内容具体组织实施。各级党支部书记，作为本单位班组建设的第一责任人，要统筹、协调好本部门对班组建设的齐抓共管。4、持续创新的原则。坚持从班组实际出发，探索加强和改进班组建设的方法，要根据*部自身实际突出重点，突出特色，突出实效。三、总体要求班组建设的总体要求是：通过此次加强班组建设活动，将安全生产服务等各项目标进行分解，实现每个班组有目标，人人身上有指标，确保*部所有的班组实现“五零”、争做服务标兵的目标。以班组牢固朴实之石，构筑*部强大、稳固之基，建设和谐美好的*部。四、主要任务1、通过创建*系统“五好”班组，树立典型，以点带面，增强班组战斗力，实现*系统基础管理水平整体提升。2、激励班组创新，鼓励员工参与。通过调动一线员工的积极性和工作热情，推动制度创新、流程创新、体制创新，使*部适应公司的发展要求。3、建立、健全保障班组建设工作正常开展和健康发展的法规性文件，完善班组自身建设的各项规章和基础管理制度，形成长期有效的机制，确保班组建设的制度落实。4、大力加强班组长在岗培训工作。对照南航战略转型建设国际化规模网络型航空公司的发展规划，和司总提出的“两个一”的服务理念，我们将采取集中培训、个案讲解、讨论会、演讲报告会、学习交流会等多种形式，把培训工作扎扎实实地开展起来。5、着力开展创建学习型班组、做知识型员工的活动。就是要使每一个员工紧跟时代最新科技、最新文化的发展步伐，始终保持一种昂扬的斗志和进取的风范，并善于将学习与工作结合起来，发挥出最大的潜能，开创各项工作新局面。在*部内营造全员学习的氛围，形成全员学习的局面，是班组建设工作的核心任务。6、开展岗位练兵和技能竞赛，营造争先创优、爱岗敬业、脚踏实地的良好风尚，激励基层员工成为革新攻关的能手、技术进步和创造发明的典型、优质服务的标兵、安全生产的模范。6月中旬,*部将结合安全生产月活动开展一次班组长安全知识竞赛，四季度将开展一次*部班组、班组长业务技能大赛，选出优秀班组长参加股份公司*部第二届“*之星”班组长技能大赛，力争取得优异成绩。7、积极推广传播好的经验做法，大力宣传典型。通过开展评选“五好班组”活动，抓好典型的推广，以榜样的力量促进班组工作，提升工作品质，我部充分利用各种媒体对活动多角度进行宣传报道。几点要求：（一）各单位要高度重视，将活动纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人员，切实抓好各项工作。（二）各单位在活动开展过程中，要不断认真思考、发现问题，完善活动方案，使“*”活动真正落地，与员工绩效结合、与生产目标结合、与管理制度结合、与服务品牌推广结合、与公司战略转型结合。（三）活动期间