班组建设工作开展情况

班组建设工作的开展情况配电运输检查组长期以来，兴安电业局党组和各级领导重视设备安全运行和设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和先进活动的同时积极开展配电组建设，将原配电运检组分人改组为配电带电组和应急维修组，明确组建水平的管理责任目前，我们配电运输检查组共11人，负责全铀高低压配电系统等设备设施的安全运行、维护和设备统计和节能消耗工作。 班组成立后，以科学发展观为指导，根据国家电网公司班组建设管理标准认真总结过去的经验教训，运用“基准”管理理论的各种工具，整理和调查工作中存在的问题和不足，全面执行2011年的工作计划，并进一步“组建先进班组， 深化“做工人先锋”活动，加强全面推进国家电网公司班组建设管理标准配电系统标准化管理，提高安全运行水平，深化危险性调查与管理正常机制，加快班组建设，充分发挥班组建设本局“本质安全”的重要作用。 以下总结班组建设工作中的一些经验，与大家交流。第一，本班组在“建立先进班组，成为劳动者先驱号”活动中取得了显着效果、具体做法和措施(围绕班组8个方面的建设描述)。一、班组的基础设施方面1、健全的制度装订墙壁班组建设管理标准我们配电运输检查组制定了自己有效可行的工作职责和规章制度：班组工作职责、班组工作细则、班组组长职责、班组职工职责、班组保安员职责、配电巡逻线管理制度、线路设备区域责任分类表、应急维修班组更替制度、设备缺陷管理制度、 统一装订了配电逆门操作规程、配电线路安全规程及各线路设备责任区巡检维护工作标准，不断完善标准化工作文本。2、分工明确了人制度和职责，明确了班组、班长和员工的责任区域，明确了配电设备的主人，更明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了定量、可检测的工作目标值。3、工作计划实施遵循人事部的具体要求。 班组应定期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题和不足，并按时提交人事部。 其中周的工作计划写在办公室白板上，明确各项工作和作业的负责人，填写完成的复选标记，填写工作记录，未完成的下周继续写。 班组内部不能处理的及时报告，有效加强了工作过程的管理。4、资料整备管理秩序配电运输检验班的资料文件大致分为：一是规章规范和上级文件，主要用于职工学习资料、操作规范、工程检验标准、书籍、上级机关签发的各种文件等，主要从外部送来，需要妥善保存、分类归档，二是设备随附的设备总帐、 图纸、说明书、技术资料及设备缺陷记录、设备委外修理申请书、配电设备维护记录、配电设备维护计划等归纳整理，设备总帐的分类归档整理三、班组内部资料主要是制度编辑、工作日志、安全活动记录、班组安全平日(21/月)记录、班务活动记录、训练内容、训练记录、审查记录、 工具管理、各种方案、预案、员工文件、操作单和安全措施等班长填写的所有设备巡视记录、修理记录、交替记录、配电设备统计记录、设备缺陷记录等原始记录由线路设备责任区本人填写，按月装订并保存在机柜中，并且考勤、申请、总结、计划等应提交的资料均须复印上述资料大部分留有电子版。5、文明工程设置管理配电设备，面向客户施工现场必须保证安全工作的“四无”(无垃圾、无垃圾、无积压、无油污)，无噪音、无麻烦。 改善班组值班室、办公室的环境和学习条件，班容组为“五净”(门窗、桌椅、资料箱、地板、墙壁干净)、“五齐”(桌椅配置、资料箱配置、办公桌办公用品配置、墙壁图表悬挂、柜内物品资料配置整齐)。6、重新进行标识清晰准确无误的所有配电线路，重新安装设备标识和电线杆标识，确保无误。二、班组安全建设方面1、健全责任制安全性的目标班组不断建立安全生产责任制，班组安全人员配合班组长安全工作，配电背门操作和计划停电输电时班组长是唯一的工作许可证，全面有效执行班组长、安全人员、工作负责人、工作许可人员和班组员安全生产岗位责任。 同时与人事部签订安全生产责任书，以年全班安全考试合格率100%为目标。2、有计划工作有计划突发事故的计划组内计划线路设备的检修维护工作要先写好计划，特别是有关断水停电的工作要先写好管理责任人的签字，认真执行保证安全的组织措施、技术措施和应急计划的相关措施，确保安全工作得到有效管理另外，班组内还组织了调查和改善迎峰度夏前和汛期前的安全危险性的工作，对事故案例和未遂进行案例分析，坚持“四度不错”的原则，提高员工的自我防范能力。 购买一定数量的安全用具、工具、劳动保护用品，保障员工工作中的安全健康。三、班组技能建设方面1、加强培训资源培训机会，从网上下载学习资料，适当购买培训资料和书籍，编制配电学习资料100道题，5名员工接受“高压入网作业”培训，3名员工通过年度考试，持续完善培训机制，提高员工实际操作技能水平。2、专家课程、内组劳动竞赛、配电运输检查组针对配电基础知识和配电网运行方式方面的弱点，专门委托本质安全建设组电力专家在高低压配电线路现场进行讲座，请蒙东公司安监专家在现场进行现场培训。 班组内部编制了劳动技能大会计划，老员工合作，带领新员工，不同职类员工从技术中互补学习，比较、学习、加快合作，营造了超竞争氛围。四、班组创新建设方面开展“创新竞争”活动，培养创新思维配电运输检查组始终以“加强危险性确保电网安全”为宗旨，整理调查工作中存在的问题和不足，调查员工提出合理化建议，制定电线杆、设备标识的补充、交换制度、工作流程，迅速准确地提高线路维护的准确性、适时性，同时明确责任划分，提高工作效率。 对于新线路的维护和归档工作，我们重点把握局内流程控制，积极组织全球各相关部门，改进工作流程，大家确认签字，大大提高新线路的及时归档升级，推迟新线路的归档班组工作效率显着提高，自主管理水平明显提高。五、班组民主建设方面实施班级事务公开审查发挥班组的民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，员工的评价和评价等一律实施班务公开。六、班组思想建设方面加强职业道德教育保证工作任务完成配电运输检查组职工大部分是老职工，工作扎实，技术水平高，工作摩擦小，深入贯彻职工思想政治工作，维护职工队伍稳定，及时了解局率先开展活动的动向，保证组各项工作任务的圆满完成。七、班组文化建设方面加强团队建设构建和谐团队贯彻公司基本价值理念体系，大力拓展“努力追求卓越”企业精神，实践“诚实、责任、创新、献身”核心价值观，实现公司员工共同发展，遵守公司行为规范，培养员工行为习惯，加强班组队伍建设，构建和谐班组，提高班组团结力、执行力和战斗力。八、班长队伍建设方面班长要以自己为榜样，不断锻炼业务素质，调整班组工作，加强班组团队意识培养，及时理解员工思想动态，实现班组全天候管理。第二，是良好班长的经验和体会一、班长要以自己为榜样，不断锻炼业务素质班长是企业各项安全生产指标的直接执行负责人，负责指挥安全生产。 因此，班长素质的高低直接影响班长的安全管理，班长的政治、思想、技术素质都要严格，技术上要“一专多能”。二、班长要有强烈的责任感。班长要明确自己的岗位责任、管理责任、班长应遵守的行为规范。 组织班前会，安排班级任务和安全注意事项。 掌握现场作业过程，以身作则，坚决指导不违反，不违反。 要了解员工的思想，就要带头工作。三、建立健全的管理制度，班组管理有章建