将“精细化”运用到经营管理中

将“精细化管理”运用到生产经营上任丽韫在竞争日益激烈的今天，满足现状就意味着落后，企业要生存和发展，就要不断地创新，但唯一不变的惟有精细化的管理。面对新的形势，我们要不断强化企业经营管理，坚持以“夯实安全基础，规范作业行为、深化精细管理，严格考核兑现”为管理思路，以管理精细、服务精细、质量精细等为管理目标，不断建立以创新、实施、考核、奖惩为一体的经营管理机制。 一、精心策划实施方案 在管理上，我们不跟风、不作秀，坚持走自己的路。为使经营管理制度更加切合实际，在中心主任的带领下，由精细办、财务科、劳人科等部门组成的考核小组，深入基层、深入车间开展广泛的经营管理调研活动，采用“望、闻、问、切”的方法，对中心当前经营管理中存在的问题进行客观的“诊断”，寻找“症结”，对症处理。为使精细化管理各项制度更具有可操作性，使之更加细致和精确，考核小组牵头广泛的征求了管理层及基层单位的意见，制定下发了电力中心岗位价值管理实施方案和岗位价值管理结算办法，并制定了班组及个人行为考核细则，尽管目前实施的还不够到位，但给我中心的经营管理提出了新的思路，对于充实和完善全中心经营管理起到了重要的作用。二、加强成本控制和优化在原有的管理制度基础上，中心进一步完善 “成本分级控制，资金收支预算” 的模式。财务科根据中心上年完成产值、产量、利润及成本控制情况编制各成本计划和项目控制指标，重点将材料、工资、修理费、车辆使用费、办公费、业务招待费等可控性成本费用指标，下达给各车间及劳资、后勤供应等有关科室，并逐级分解到班组、个人进行控制，充分调动了各单位及每个职工加强成本控制的责任感和紧迫感。但是分解了目标不等于实现了目标，只有将逐级分解后的成本进行精细化管理，纳入全面预算管理体系，并作为企业的管理主题之一，才能使其真正落到实处，收到效果。如何推动成本管理精细化？首先，我们应该对中层以上管理人员甚至各类业务人员进行培训和研讨，不拘泥于财务分析的框架，而是结合具体工作的流程和特点，进行成本分解分析，广泛收集成本优化的可能思路。其次，通过模拟测算，确定成本优化的阶段性目标，优化的侧重点，措施的细化等等，确保有目标，有方法，上下形成共识并积极付诸实施。三是建立分级考核体系，并进行全面预算管理。要兼顾总体目标和个性特点，以全面、合理的激励策略，确保企业目标、基层单位目标以及班组、个人目标的一致性，特别是各职能科室、各基层单位之间的协同性。四是要定期追踪，针对问题动态调整策略，形成闭环管理。为保证成本控制在计划之内，今后的工作中还需要继续细化各项财务收支、资金支付的标准、程序和范畴，进一步规范财务管理制度，使财务工作真正起到了反映和监督的职能。三、加强作业标准化对于重复性的事物、行为，通过制订、发布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称之为标准化。标准化作业对确保生产安全、保证工作质量，降低生产成本和提高工作效率都起到了十分重要的作用。为了加强生产现场作业标准化，我中心坚持严格执行“两票三制”，“三员联签，四位一体”以及“手指口述”制度，针对现场作业中每一项具体操作，都按照电力安全生产有关法律法规、技术规范、规程的要求，制定详实的组织措施、技术措施和安全措施，但是，一些未遂事故还在发生。制度有，票也办了，为什么执行过程中出了纰漏？有职工安全意识不强的原因，也有基层领导厌战的原因，但说到底是没有解决好动态的作业信息控制问题。如何做到动态监督或控制呢？综合自动化是一种，正确的信息已经设定，错误操作无法执行。如果能逐步将所有的作业都程序化、信息化，让作业动态能够随时随地地反应到业务主管那里，保证作业全程处于“可控、在控”状态，那么就完全可以达到不出现偏差和错误，获得最佳工作效果，那么很多的事故都是可以避免的。当然建立良好的信息化系统，不是一朝一夕能完成的。在此之前我们要做的是，制订完善每一制度，办法的同时，就要建立完善其执行的监督体系，确保制度、标准真正落到实处，真正有效。四、考核要严格，奖罚应分明为强化经营管理，我中心加大对各项指标考核力度，由结算中心对各车间和部门的承包费用进行考核，各项工作领导办公室对分项工作任务进行考核，对推进成本控制及企业文化建设等各项工作起到了促进作用。但是，我们的考核奖罚措施执行的还不够严肃，受主观思想左右，有时执行了，有时就置之脑后了，这样也影响到考核人员的态度，让我们的制度形同虚设，工作成了应付，考核成了劳民伤财。五、不折不扣的执行岗位价值精细管理 为进一步推动我中心持续、高效、健康发展，实现经济效益最大化，我们要深入推进岗位价值精细管理，把精细化管理与市场化相结合，用市场经济的手段抓管理，建立“安全精细、质量效益”型的管理新模式，来解决工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等问题。一是树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，精打细算降消耗。坚持把管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，以内部市场化为手段，制订材料、工资、其它费用等与承包经营相配套的办法，把成本（盈亏）控制指标与每月的生产作业计划同时下达，以加强成本管理，确保指标的完成。二是不断改