房地产开发前期部经理述职报告课件

房地产开发前期部经理述职报告,前期部经理述职报告,DEBRIEFINGREPORT,汇报人：*汇报时间：2018年10月,房地产开发前期部经理述职报告,目录,TABLEOFCONTENTS,PARTONE,PARTTWO,PARTTHREE,PARTFOUR,工作回顾,自我剖析,工作感悟,工作规划,房地产开发前期部经理述职报告,工作回顾,PARTONE,房地产开发前期部经理述职报告,工作岗位及职责,JobsAndResponsibilities,前期部经理,土地征拆、整理及交易,费用整理,统计、整理并办理公司向政府交纳的项目开发费用,信息收集,及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划,制定计划及方案,根据公司发展计划，制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排,配合完成土地征拆工作，完成土地“七通一平“工作，参与土地使用权招标交易事宜。,验收、备案,协调政府相关部门，完成项目验收及备案工作，并最终取得房屋使用权证,开发报建,组织办理项目前期规划（规划条件、黄证、绿证等）、立项批复、土地证、施工许可证、预销售许可证、工程验收手续、项目备案手续、房产证等手续,负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台,协调优化,房地产开发前期部经理述职报告,在工作期间，在领导和同事的指导帮助下，通过大量的思考和学习，立足于多看、多写、勤写、深思，坚持脚踏实地进行广泛收集信息，把握问题关键，就公司现状，统计和整理政策、法规，制定相关流程,工作流程,2,篇,12,篇,2,篇,3,篇,工作完成情况,CompletionOfWork,政策法规,组件材料,前期职责,房地产开发前期部经理述职报告,自主学习情况,AutonomousLearning,房地产开发前期部经理述职报告,协助工作,配合策划、成本等完善项目初步设计工作,Otherjobs,其他工作,参与项目,参与金河街地块项目,参与活动,参与行政部组织的公司大扫除活动,主持活动,对公司员工就“前期工作”进行讲解及说明,房地产开发前期部经理述职报告,自我剖析,PARTTWO,房地产开发前期部经理述职报告,开发策划、报批报建、验收等方面经验丰富，善于沟通，具有较强的判断力及逻辑分析力，熟悉各类房地产开发流程及熟识政府相关部门工作人员，能更好更快的完成项目的开发报建工作,Mystrengths,我的优势,一,综合素质较高，适应环境能力强，勤奋诚恳，真诚敬业，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。,二,性格乐观外向，乐于助人，团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关系。,三,态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各项工作，虚心学习。,四,房地产开发前期部经理述职报告,外联方面还需进一步加强,Inadequate,不足之处,三,还需细节的把握有待加强。,二,一,公司内部协调方面还应该更主动一些,四,不善于展示自己，应积极主动参与公司组织的各项事宜,五,虽然前期报建工作有10多年工作经验；但是，政府政策变化很快，还需要进一步吃透，还处于发展积累阶段。,房地产开发前期部经理述职报告,了解实际，才能从实际出发,切合实际,Workguidingideology,工作指导思想,以人为本是员工自我价值的实现,以人为本,更优秀的人比我还要勤奋，我有更有理由努力,勤奋务实,房地产开发前期部经理述职报告,工作感悟,PARTTHREE,房地产开发前期部经理述职报告,Understandingofcorporateculture,对企业文化的理解,以务实的精神，积极开拓进取，实现资源的共享，实现知识的共享。,求实、进取、共享,以高效的服务精神为依托，以专业的技术为手段，以踏实的工作态度为准则，实现企业与自己的共赢，企业与员工的共赢，企业与社会的共赢。,专业、高效、踏实、共赢,承担着自己应尽的企业责任，在完成工作的同时，也要为企业及为员工指明方向。实现企业的目标与社会需求，与员工的需求相一致。,企业责任,房地产开发前期部经理述职报告,Workexperience,工作心得,房地产开发前期部经理述职报告,对工作负责任就是信守你的承诺,AboutResponsibility,关于责任,只有在工作中认真负责的人才能有自己的立足之地；,责任给人力量、气魄、毅力；,责任给人机遇，它会让你脱颖页出、走向成功；,我们正是通过履行自己的责任为自己带来安宁，为别人创造幸福，这是我们的荣誉。,房地产开发前期部经理述职报告,灵活性,工作要灵活起来，一是不要被死板制度框框起来，二是要灵活的去想和做,Relatedadvice,相关建议,延伸性,确定哪家单位负责哪项工作后，要考虑后期项目实施过程中，这家单位是否还能提供帮助或协助,协调性,因公司现状，没有设计人员，所以需要公司策划、成本、工程、前期尽可能多的协调，今早发现和解决设计问题,指导性,公司决策层应针对公司现状，提出目前工作的方向性指导,房地产开发前期部经理述职报告,工作规划,PARTFOUR,房地产开发前期部经理述职报告,WorkPlan,工作规划,1、透彻分析棚改及征拆政策,2、配合公司落实项目及棚改政策,3、协调政府，完成公司中标事宜,4、配合政府完成征拆并审计,5、协调国土取得土地，并办理立项手续,6、配合公司设计部门，落实设计方案,7、开始办理项目前期开发报建手续,8、办理预销售,9、组织并协调对项目验收备案,10、下一期开发流程制定及提出合理建议,房地产开发前期部经理述职报告,Careerplanning,职业规划,2018,1.项目摸底、评估等并配合政府启动征拆2.同时协调规划、国土、发改等部门办理相关手续3.办理立项、地勘、降水、七通一平等事宜,2020,配合公司落实项目及取得棚改批文,2019,项目收尾及验收、备案,办理项目开工手续及预售,2022,继续收尾、验收备案工作，并开始着手下一期项目的前期开发报建手续,2021,五年规划,这是根据自己的岗位实际工作做出的职业规划,房地产开发前期部经理述职报告,Careerplanning,实现目标的关键,量力而行，遇到障碍多想一想，要想办法从思想意识上突破,突破心智,认真是最大的资产，更快的学习与适应,强化优势,补专业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟度,自我补课,通过参加培训，业务交流，以会代训，案例学习等方式不断让自己落地,业务实践,房地产开发前期部经理述职报告,因公司现状，导致我现价段的工作以统计、整理政策法规，编制报建流程及工作职责为主，暂时公司可能看不到我的工作能力，但是我相信公司会给我一个证明我自己的机会。,同时，在今后的工作中，公司和同事们发现我有