经营统计分析管理办法

管理统计分析管理方法第一章总则第一，为了进一步规范成都某集团公司(以下简称“集团公司”)和各控股子公司(以下简称“各子公司”)的经营管理行为，有效地科学地进行统计分析工作，确保统计分析资料的准确性、全面性、保送的及时性，提高管理水平，制定本办法。第二条经营统计分析是指以科学的统计方法收集、整理、分析反映公司各种生产经营活动和经营成果的统计数据的研究过程。第三条经营统计分析工作的基本任务是按照国家统计制度建立符合公司经营方式的统计指标制度和内部统计管理体系利用先进的科学技术准确及时地反映公司的生产经营活动和经营成果，进行统计分析，实施统计监督，为公司的决策提供依据。第四条经营统计分析工作的基本原则是实事求是，严格遵守国家及政府部门制定的相关法规要求，客观、实际地反映企业经营活动和经营成果，严禁虚假行为，统计资料真实、准确。第五条本管理办法包括但不限于子公司定期报告的经营统计分析报告、日常经营审批文件和集团公司总经理办公室要求的其他报告。第六条本管理方法适用于集团公司和各子公司，各参与公司可以参照此执行。第二章工作职责定义第七条集团公司的总经理和各单位负责人是经营统计的第一负责人，将负责人安排为汇总统计的具体负责人，协助总经理做好综合统计工作。第八条集团工程总经理办公室负责组织领导和经营统计分析工作。(一)负责组织和协调集团公司相关部门及各子公司的经营统计分析管理。(二)建立和实施公司管理统计分析和管理方法。(三)制定事业统计报告报告的规格格式，组织各部门的报告，建立公司的各种原始记录和统计分类账，负责统计报告和统计的管理和保管。(4)收集、汇总和分析子公司营销情况。(五)定期进行经营统计分析，统计集团公司和各子公司的经营统计分析报告。(六)报告政府统计部门和上级主管部门的各种统计报告，组织政府统计部门和上级主管部门分配的各种统计调查工作。(七)负责公司统计人员的管理和培训组织协调。第九条集团公司其他部门的主要职能如下：(1)财务中心负责编制集团公司和各子公司的资金和使用、成本和收益、资产和负债、清算等指标统计，并定期分析集团公司和各子公司的经营利益。(2)投资副总负责收集、总结、分析土地资源储备。(3)质量中心负责行业研究报告、服务监督和建设统计报告(包括再生规模、项目进度和质量管理)的收集、总结、分析。(4)人力资源中心负责制定集团公司职员基本情况、工资总额、人均收入、各种养老金、保险、调整基金等指标统计。第十条各子公司可以根据集团公司模式设立相应的综合统计职务，并根据情况设立专职或兼职统计人员。企业实际上制定经营程序或细则，慎重组织实施。第十一条各子公司应根据统计分析工作的需要和统计工作的简化程度指定专职或兼职统计分析师。统计分析员的管理要求如下：(一)统计学者要职业道德优良，坚持实事求是、依法统计的原则，如实提供统计资料，遵守统计资料的准确性、及时性和各种保密规定。(二)企业统计人员要保持比较稳定的状态，统计学者在移交前，应征求集团工程总裁办公室的意见，并在单位监督领导的组织下，通过移交统计院长、统计报表、原子费的签名程序，确保资料完整无缺。没有经过统计资料转移签名程序的统计人事，子公司行政人力资源部不能采取调动程序。另外，只有在选拔相关专家接手后，才能转派圆柱界人员。第三章统计报告管理第十二条统计报表包括国家、政府部门、企业编制的各种定期或非定期统计问卷。根据中华人民共和国统计法的规定，编制报告是企业对国家的义务，各级统计部门、统计人员必须按照国家的统计制度整理的原始资料和统计账户，及时准确地申报。第十三条集团公司总经理办公室组织经营统计报告的形式。各子公司按照报告要求定期提交集团公司总裁办公室，并在审计中心参考记录。第十四条内部统计报表需要修改个别项目时，集团公司总裁办公室直接通知报告部门，并记录修改后的表格。第十五条统计报告以书面和电子邮件两种形式同时上报。集团公司各部门和各分支机构要制定严格的统计审计制度，对申报的各种统计报表，申报者要签名，有关人员要审查，领导机关要批准签名。将子公司总经理必须签署的申报单视为无效的申报单，无需签署。第十六条集团公司需要的统计数据，必须由各分公司的专职或兼职统计人员提供，才能克服使用统计的混乱。第十七条统计报告的类型：统计报告分为定期和非定期两类。(1)历史报告包括年度统计报告、季度统计报告和每月统计报告。(2)舞弊统计报告是集团公司各部门根据企业情况一次性编制的各种统计报表。第18条交货时间和要求除另有规定外，集团公司的相关部门及各子公司发送到总经理办公室的年度统计报表将在下一年1月6日之前报告。季度统计报告在第3季度之前报告。每月统计报告将在月3日之前报告。第十九条集团公司的相关部门及各子公司应按照本办法规定的格式、内容、统计原则、保送时间等要求严格提交统计报告，统计报告数据是公司年度业绩评价的主要依据。第二十条统计报告印发后，如有错误，必须立即改正。集团公司发现数码错误，应立即通知修订报告部队，报告单位不得推延。第二十一条各子公司的内部月报告出现数字错误时，应及时电话或口头更正，双月发现错误时，应在月报单上说明，防止误用。22条文本说明和分析报告是统计报告的重要组成部分。第二十三条文本说明是统计分析的基本形式，应根据统计报告各主要指标所反映的问题说明原因、影响及其结果。第二十四条分析报告采用统计固有的分析方法，经过统计处理，对企业的生产经营活动进行定量和定性分析研究，以文本和数据相结合的形式编制，是反映企业实际和发展规律的一种文章。第二十五条集团公司各部门和各子公司要制定定期分析制度。按季度、年度对企业经营状况进行系统分析，生成有数据、有情况、有问题、有建议的统计分析报告。第26条统计分析报告的主要内容(1)分析企业的计划完成度，第一，分析各种经济技术指标的完成度，主要可以与年、季度计划指标比较，也可以与去年同期比较。各种经济技术指标应包括企业经营额、销售收入、利润总额、产量、整修面积、新建及竣工面积、销售面积等。二是分析各目的运行。主要分析项目的进展、销售及资金运用，重点项目也可以进行主题分析。(2)通过对计划完成情况的分析，总结经验，找出薄弱环节，揭露存在的问题，找出水平、垂直比较差距，提出解决问题的具体方法。主要分析自己的长处和劣势，可以与企业内的同行进行比较，也可以与国内同行进行比较分析。(3)利用对市场环境的分析研究企业未来的发展目标。可以将国家发布的相关政策、法规、统计和各种市场信息用于数据、理论和可预测的分析。第四章统计管理第27条统计数据分为：(一)国家政府部门和上级主管部门颁发的有关法律、法规、政策、法规等文件资料。(2)原始记录和统计分类帐。(3)统计报告。(4)统计分析报告。第二十八条集团公司各部门和各子公司要完善统计管理系统，将本单位的统计资料按月、季度、年分类，确保公司统计的连续性和系统性，保证统计审计、转移、文件管理和保密。第二十九条统计的各种法规制度，要及时收集、整理、调整，使之全面有效。第三十条统计中，原始记录是根据规定的格式，用数字和文字记录企业经营活动具体事实的第一次记录。因此，各种原始记录必须妥善保管，不能损坏或丢失。原记录的保存期限为3年以上，保存时间长，确实没有保存价值的原记录，经主任负责人批准，经社长室签字后方可销毁。第三十一条统计分类帐是以一定的表格式按时间顺序系统地、经常地登记原始资料，各级部门进行统计检查的依据，是检验统计基本工作和统计资料质量的基础资料，也是编制统计报告的基础。因此，统计目前的资料记录要准确完整，及时整理、登记。统计支票期限为5年以上。统计分类帐种类包括反映企业主要经济技术指标的综合分类帐、反映企业主要专业技术指标的专业技术分类帐、企业历史分类帐和年度各项指标完成统计分类帐。第三十二条集团公司的有关部门和各子公司应当及时提供准确的统计信息，事后报告、拒绝报告或提供不真实的统计信息。上报的统计资料必须由本部门或笔记本公司的负责人审核、签署。各级领导机关向统计机关及统计人员提供的统计资料不能擅自修改，也不能制止或强制修改统计人员。统计报告上报后发现错误时，应及时通过书面或电话向上报部门说明更正的原因，保持统计报告的严重性。第三十三条总经理办公室应当定期组织统计管理情况检查，检查各种统计分类账及统计报告登记或编制的完整性、准确性和及时性。子公司一年至少进行两次自我检查，集团公司一年进行一次现场检查。第五章统计分析学科第三十四条集团公司不定期检查或现场检查各单位的统计工作，包括初始记录和统计支票账户的建立和完整性、统计报告上报的时间、质量和审批程序、统计分析报告的及时性等。第三十五条认真完成规定的统计调查任务，在保证统计资料的准确性、及时性方面取得显着成绩。或者实事求是，依法行动，坚持违反统计法规和统计制度的行为，实践优秀的统计人员或统计机构，公司将得到承认和补偿。第三十六条属于保密性质的统计，应严格保密，为防止丢失，提供时应按照公司保密管理规定执行。第三十七条下列行为之一的，对相应的领导和职务任免者，应当予以处罚：(一)统计人员工作失职、扰乱统计工作、伪造、伪造、篡改统计资料、拒绝统计资料或多次事后报告的行为。(二)妨碍统计机关、统计人员依法行使职权，或者利用职权强制下级违反统计法规的行为。(三)销毁统计原记录，妨碍或抵抗统计检查机关和统计检查人员依法行使检查监督权的行为。(四)违反其他统计法规。处罚可以是行政处罚或经济罚款。构成违法行为的，要移送司法机关处理。第六章附则第三十八条本管理方法由集团公司总经理办公室编制和说明。各子公司可以根据这