百乐门施工组织设计(内部)

编制内容：项目概况；组织机构与劳动力部署；施工方案；质量保证措施；安全保证措施；工期保证措施；成本管理措施；一、项目概况本工程为罗宝板外墙保温装饰工程，建设地点为安徽省合肥市经济技术开发区东南角明珠国际大酒店对面，为27层独栋单体高层，总施工高度107.8米，4至27层附带楼顶外墙预算保温装饰材料罗宝板面积约15000。建设单位：合肥百乐门置业有限公司监理单位：安徽寰宇建设工程咨询有限公司总包单位：安徽广厦建筑（集团）股份有限公司合同工期：75日历天 二、组织与机构与劳动力部署项目部由以下人员组成项目管理部负责项目管理工作，为方便与业主、监理办公需要，项目部办公地点设在10#楼1415室业主与监理办公室均在10#楼2层。项目经理：何建东（负责项目整体运作）现场关系协调：周晓乐（负责人员考勤与外部关系协调及回款）现场技术质量管理：江泽贞（负责工艺技术质量及材料下料管理）现场安全及材料负责人：查军（负责安全文明施工管理及材料管理）现场协调：刘洪亮（负责现场协调与技术资料工作）现场施工员兼资料员：夏云映（负责施工管理与资料报验）现场专职安全员兼施工员：王兴怀（现场专职安全员兼施工员）现场专职质量员兼施工员：李洋（现场专职质量员兼施工员）班组由项目组成员约谈质量、安全、工期、成本等相关管理要求确定单价并签订劳动合同后确定，并严格按照合同条款管理劳务班组，项目实施阶段如出现劳务班组无法满足质量、安全、工期、成本等项目部管理要求的一律给予清退出场。计划本项目采用3至4支劳务班组，采用吊篮满挂，每台吊篮配2人，满挂26部吊篮，劳动力需求数量为26*2+4*2=60人。为了树企业形象建立精品工程，项目部统一配发服装、安全帽、安全带、安全绳、安全扣等安全装备。装备登记发放，项目结束后由班组归还项目部，否着由班组承担此项成本。三、施工方案钢构架施工方案（一）、施工准备1、技术准备项目部技术部结合现场实际情况已制订可行性施工方案，由技术负责人组织技术人员及施工人员认真学习图纸、石材幕墙施工工艺和安装规范要求。2、现场准备（1）、现场主体混凝土结构已完毕，外粉刷结束，预埋件已开始安装。（2）、施工现场脚手架拆除完毕，吊篮架设完成，安全措施满足施工要求。3、劳动力准备序号职务人员数量备注1现场负责人12质检工程师13技术员14专职安全员15施工组长36施工劳务人员30可酌情增加4、设备机具配备序号设备名称数量备注1电焊机20台2钢材切割机8台380v、切割片4003台钻5台4铝材切割机5台5、材料准备（1）、选用优质原材料A、钢材全部采用国家优质Q235B材质热镀锌钢材，螺栓为A2-70不锈钢材质，钢结构之间紧固的螺栓、螺钉等为镀锌处理。B、铝型材为符合铝合金建筑型材GB/T5237.2008、建筑铝型材粉末喷涂型材GB5237.4-2008的铝型材，铝型材牌号为6063-T5，表面采用粉末喷涂处理方式。四、施工方案罗宝板施工方案（一）、施工准备1、施工顺序：施工准备、测量放线、龙骨安装调整、罗宝板安装、窗套安装、立面清洁。2、施工准备1）技术准备：熟悉设计部门提供的施工图纸，接受设计交底，若有不明确的地方同设计人员时进行沟通和协调。编制施工组织设计，编制资金使用计划，工程进度计划。2）劳动力准备根据现场的实际情况，积极组织劳动力进场，做好工人的三级安全教育，技术交底工作。3）材料准备根据施工组织设计及进度计划的要求，组织材料进场，加强材料检验验收工作。4）机具准备a.根据工程进度及场地情况，合理的安排吊篮数量，本工程拟用的吊篮数量为26台，根据进场时间积极组织进场，并在专业技术人员指导下安装，检测验收通过后才准予使用。b.组织折角机、开槽机进场。本工程拟用的罗宝板折角机两台，铝塑板开槽机两台。（二） 、工艺流程：测量放线、龙骨下料、龙骨装配、龙骨验收、罗宝板节能保温板安装、铝塑板窗套封边、窗套密封胶密封、罗宝板分缝处密封胶密封（或用平缝扣件装饰线条密封），立面保洁、吊篮拆除1、测量放线：1）水平线：根据已给的标高，先用水平仪在一层外立面四周打一封闭水平线，然后量出底部罗宝板下口位置，弹封闭水平线，依此类推弹出罗宝板分缝处的水平线，直至顶层罗宝板上口。2）竖直线:根据墙面尺寸及罗宝板的设计尺寸，计算出墙面阳角处罗宝板折角宽度，并在底部外墙面标记出，然后用经纬仪以此点打竖直线，注意根据罗宝板的特点，应在阴角、阳角两边各打一条竖直线。2、铝合金龙骨配量、下料： a、各种型号铝合金龙骨下料长度尺寸允许偏差为5mm；端头斜度的允许偏差为1.5mm。b、锯切加工面须去毛刺、飞边，截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于1mm。3、 铝合金龙骨安装：在罗宝板接缝处做一道工艺分隔缝接缝龙骨，断面规格为38x25（或两根25*25龙骨），并以此为基准采用25x25标准铝合金龙骨上下作水平等距阵列，间距控制在50050（具体尺寸以图纸设计为准）；竖向布板时，在墙体阳角两侧（300）龙骨间加附加龙骨一道；砌体面安装龙骨采用M8x80尼龙膨胀螺栓固定，砼浇筑墙面安装龙骨采用M8x80金属膨胀螺栓固定。龙骨安装后，应对表面平整度进行检查，若偏差超过2mm，要进行调平处理,直至龙骨基本平整，符合罗宝板的安装施工标准。外立面龙骨安装表面平整度允许偏差为5 mm。4、材料堆放施工现场罗宝节能保温板临时堆放时应以水平或10度内倾斜放置，底板（垫仓板）需用厚木板垫底，防止产生弯曲变形现象。须放置于干燥通风处，并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。搬运、取放应将板面朝上，切勿推拉，以防擦伤面层。板材上切勿放置重物或践踏，以防产生弯曲或凹陷的现象。5、罗宝板及铝塑板的现场加工：1）罗宝节能保温板的现场加工应在施工现场搭建的洁净专门车间中进行，加工的工序及作业内容主要为罗宝节能保温板及铝塑板的裁切、刨槽和固定。注意应先复核尺寸在对板材进行加工。板材储存时应以10内倾斜放置，底板需用厚木板垫底，才不致于产生弯曲现象。搬运时需两人取放，将板面朝上，切勿推拉，以防擦伤。板材上切勿放置重物或践踏，以防产生弯曲或凹陷的现象。如果手工裁切，在裁切前先将工作台清洁干净，以免板材受损。2）罗宝板及铝塑板现场裁切用手提电锯按照设计要求加工出所需尺寸。要求裁缝平直。3）罗宝板及铝塑板刨槽：罗宝板及铝塑板刨槽设备工具是手提电动刨槽机。当使用手动刨槽机时，要使用平整的工作台，操作人员要熟练掌握工具的使用技巧。应在公司接受培训考核合格后的工程管理人员指导下使用。刨槽角度应根据不同安装部位的设计要求而定。4）罗宝板及铝塑板刨槽深度一般情况下塑性基层保留的厚度应在1/4左右。不能将塑性材料层全部刨开，以防止面层铝板的内表面长期与大气接触受到腐蚀。而且如果只剩下外表一层铝板，弯折后，弯折处铝板材强度会降低，导致板材使用寿命缩短。5）罗宝板及铝塑板刨槽以后，再按设计对边角进行剪裁，就可将板弯折成所需要的形状。在进行弯折时，应要将碎屑清理干净。弯折时切勿多次反复的弯折和急速弯折，防止铝板受到破损，强度降低。对有毛刺的边部可用锉刀修边，修边时，且勿损伤铝板表面。6、罗宝节能保温板安装：1）罗宝节能保温板的施工安装方式为干（挂）式作业法；2）节能保温板品种、规格与色彩应与设计要求相符，整幅罗宝节能保温板的色泽应均匀，若发现罗宝节能保温板的颜色有较大出入或表面有划痕、脱落等现象，应及时向公司有关部门反映，得到处理后方可安装。3）安装施工要点：A 板间接缝宽度为：板端头缝不大于15mm，安装板前要在施工作业面两垂直边上拉出两根通线，定好板间接缝的位置，按线的位置安装板材。拉线时要使用弹性小的线，以保证板缝整齐。罗宝板定位以后，用铆钉将安装固定边固定到龙骨基层上。B 罗宝板应按设计要求牢固安装，接缝处填单组份聚氨酯发泡剂，注耐候密封胶，耐候密封胶的颜色、质地、勾缝成形应符合施工图设计要求；安装的允许偏差及检查方法应符合相关规范的要求。C 罗宝节能保温板安装定位后，应进行自检（批检、局部检验和全面检验）。对不合格的部位应及时进行调校正，自检合格后，再报质检人员进行抽检，抽检量应为总数量的5%以上，且不少于5件，所有检测点不合格数不超过10%，可判为合格。抽检合格后才能进行下道工序。D 罗宝节能保温板安装时，应注意如设计中有排水系统，冷凝水排出管及附件应与土建预留孔装饰留槽、孔口连接严密，出水孔连接处应设橡胶密封条或用聚氨酯发泡剂填充，注耐候胶；其他通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。E 当安装完一个施工作业单位批（皮）时，应进行检查、调整、校正、固定，并且使其符合质量要求。7、铝塑板的安装 本工程门窗套采用铝塑板封包，在内部采用聚乙烯泡沫等保温材料进行填充。窗台板基层可用铝塑板条（可设多层，也可用铝方管）找平并设置反水，窗套外侧用同样的方法在窗套内侧四周用同样的方法将铝塑板条用钢钉固定在罗宝板、龙骨上，在铝塑板条上打上结构胶；窗深内侧用钢钉将窗套固定，用密封胶将钉帽和板缝密封防水；窗套外侧在侧面用钢钉将窗套固定，用密封胶将钉帽和板缝密封防水。8、罗宝板注胶：1）密封胶须注满，不能有空隙或气泡。2）清洁用擦布须及时更换以保持干净。3）应遵守标签上的说明使用溶剂，使用溶剂场所严禁烟火。4）注胶之前，罗宝节能保温板板缝之间应打单组份聚氨酯发泡剂填充密实。5）根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为2（宽度）：1（深度）；注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；易被划碰的部位，应设安全护栏保护。清洁中所使用的清洁剂应用铝塑板专用清洗剂。6）打耐候胶施工方法A 密封处理：罗宝板或罗宝板安装配组件安装完毕后，必须及时用耐候密封胶嵌缝，予以密封，保证罗宝板系统的气密性和水密性。B 罗宝板系统施工中，对所需注胶部位及其他支撑物的清洁工作应按下列步骤进行：溶剂倒在一块干净布上，用该布将粘结物表面的尘埃、油渍、霜和其他脏物清除，然后用第二块干净布将两面擦干。洗后的构件，1h内进行密封，当再污染时，应重新清洗。清洗一个构件或一段槽口，应更换清洁的干布。C 清洁中使用溶剂时应符合下列要求：不应将擦布放在溶剂里，应将溶剂倾倒在擦布上。使用和贮存溶剂，应用干净的容器。使用溶剂的场所严禁烟火。D 罗宝板系统的密封处理采用耐候硅酮密封胶。耐候硅酮密封胶的施工应符合下列要求：候硅酮密封胶的施工必须严格按工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洁，应保证缝内无水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物；可采用甲苯，丙酮或甲基二乙酮作清洁剂。施工时，应对每一管胶的规格、品种、批号及有效期进行检查，符合要求方可施工，严禁使用过期的密封胶。耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5mm，施工宽度不应小于施工厚度的2倍，注胶后应将胶缝表面刮平，去掉多余的密封胶。耐候硅酮密封胶在缝内应形成相对两面粘结，不得三面粘结。为保护玻璃和铝框不被污染及密封胶的顺直，应在可能导致污染的部位贴美纹纸，填完胶刮平后立即将基纸胶带除去。内外表面的接缝或其他缝隙应采用密封胶连续密封，接缝应平整、光滑、并严密不漏水，耐候硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍，注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。垂直注胶时，应自下而上注，由左到右；注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝均匀饱满，不能断断续续。注胶时，周围环境的温度及湿度等到气候条件要符合耐候胶的施工条件，方可进行施工。一般在20左右时，耐候密封胶完全固化需要1421d的时间。9、罗宝板分缝处采用聚氨酯填缝剂耐候密封胶密封1）板缝内用聚氨酯填缝剂填充（室外温度达到18以上时聚氨酯填缝剂膨胀效果好），在填充板缝前应将板缝内灰尘清理干净保证聚氨酯填缝剂与上下罗宝板截面相溶，达到粘结密实的目的。使用平缝扣件的在填缝剂注入板缝完全膨胀前将平缝扣件安装好。使其填缝剂在膨胀时给与阻力，内部达到膨胀密实，起到保温、防水作用。2）填缝剂的使用方法：使用前，将料罐上下摇匀达一分钟，施工前，将填充部位清洁并用水喷湿，将料罐倒置并旋转固定于喷枪连接口，逆时针旋转打开喷枪的流量阀，调节流量，喷射时由下向上，喷射量至所需填充体积的1/2即可，十分钟表面开始固化，静待一小时即可进一步加工，可用小刀修平。3）注耐候密封胶。施工方法同第8条。10、施工吊篮搭设以及安全措施1）吊篮施工人员必须严格遵守JGJ80-91#建筑施工高处作业安全技术规范的规定。 2）吊篮应有专人负责、专人保养，施工人员相对稳定，未接受安全技术交底的人员不准上岗工作，安全员要坚持每天上屋面检查挑梁锚固和配重情况。 3）吊篮内至少应有两人上岗工作，必须佩戴安全帽及安全带，安全带应与安全绳连接。 4）严格控制吊篮载重量，荷载要均匀分布。吊篮每米长度内静荷载不得超过100KG。 5）电动吊篮在正常使用时，严禁扳动电机制动器及安全锁手刹车把柄；手扳葫芦吊篮在正常使用时，严禁扳动手扳葫芦上的“松懈手柄”及拆卸安全器上保险绳的卸扣。 6）吊篮在使用过程中，当感觉吊篮两端倾斜时应予以调整，以保持吊篮水平，吊篮两端相差不应超过10CM。 7）施工完毕后，吊篮应放置地面关闭电源，不允许非作业期间吊篮悬空。 8）吊篮与外墙板材容易碰撞的地方需用软质材料将其保护。 9）吊篮提升到工作高度时，必须将骑墙卡（或白棕绳）与建筑物水平拉固后方可开始工作。 10）当必须在吊篮上进行电气焊作业时，严禁将钢丝绳作为地线使用，严禁将火焰对准（或接进）钢丝绳和电缆。11）楼上、地面监护人员要坚守在施工现场切实履行职责随时观察操作控制器、安全绳的松紧及绞绳等现象，发现问题及时报告，及时排除。12）楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时，必须先系好自身安全绳，尔后再进行辅助工作。地面监护人员不得在施工现场看书看报，更不得随意观赏其它场景。并要随时制止行人进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生 13）严禁在雨天、雾天、夜晚（无充足照明）或五级以上大风中使用吊篮。 14）吊篮使用结束后，应关闭电源箱及总电源，并将提升机（手扳葫芦）用塑料布包扎，防止雨水渗入。 15）钢丝绳上不得有砂浆、污垢、杂物，如发现钢丝绳断股、断丝（超标）等必须更换。 16）、钢丝绳尾端超长部分必须悬空放置，要使其能自由旋转，不能拖地。 11、外立面的保洁 由于施工时间较长，加上可能存在的交叉作业，不可避免的会对外立面造成污染，所以，在罗宝板施工结束、校核结束后，应对外立面进行全面的清理，重点是罗宝板上的灰尘、多余的胶水、窗套上未撕完的保护膜。整个清理工作自上而下、自左到右进行。在清理中，应用湿抹布，严禁用锐器铲除罗宝板上的残留物。12、吊篮的拆卸 待罗宝板竣工验收合格后，吊篮将进行拆除，在吊篮拆除前，应对施工人员进行安全技术交底，在拆除时，应有技术人员及安全员在场，及时纠正施工人员的不规范的操作。五、质量保证措施（一）、质量目标：精品工程，样板工程。（二）质量保证体系组成公司级质量管理：公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。项目部质量管理机构：组长：何建东（负责全面质量工作）副组长：江泽贞（负责日常检查小组领导工作，安排检查奖惩工作）组员：刘洪亮、李洋、夏云映、王兴怀（协助组长、副组长完成质量管理工作）班组质量管理机构：各班组长做到传达督促工作，贯彻质量管理精神，督促班组成员。本项目质量管理实行项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和罗宝板施工质量验收规程。工程部实行由设计师、专业负责人检查确认样板的材料生产制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。施工机械状况良好，保证工具先进。实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，项目部总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检员的裁决，并立即改正。（三）、施工准备阶段的质量控制1、公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习公司前期个项目工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。2、以质量合格为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。3、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。4、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。5、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。（四）、施工过程中的质量控制1、严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。2、建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。3、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。加强各阶段的检查工作。4、对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。龙骨安装允许偏差应符合下表：序号检查项目允许偏差检查方法1外表面平整度宽度20m5 mm用激光仪测量宽度40m7 mm宽度60m9 mm宽度60m10 mm2龙骨与墙体连接方式符合设计要求观察3龙骨安装间距主龙骨间500 mm50 mm钢尺测量附加龙骨与主龙骨250 mm25 mm罗宝板安装的允许偏差和检验方法：项次项目允许偏差（）检查方法1相邻两板间表面平整度1.0用2m靠尺和契形塞尺检查2罗宝板外表面平整度 20m 5用激光仪测量 40m 7 60m 9 60m 103相邻两板间垂直度1用2m托线板检查4接缝直线度1拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查4阴、阳角方正2用直角检测尺检查5接缝高差1用直尺和契形塞尺检查5、上级技术部门组织不定期检、抽查，加强对工程质量的监督。6、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。7、设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。8、制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。9、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。10、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。11、专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。12、现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。（五）施工技术文件、资料、信息管理1、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行合肥市城建的有关规定。2、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。3、项目部资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。4、项目部质检员负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。5、项目部资料员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。6、项目部材料员负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，项目部及时委托试验。（六）、主要材料质量检查罗宝板的尺寸规格是否正确，特别要注意检查罗宝板在储存、运输过程中有无受到损伤，发现有划痕、边角变形的罗宝板决不能安装，并应立即通知公司生产部尽快重新加工补充。（七）、机械设备的检查、检修为确保施工质量及进度。 1、各种电动和手动工具的性能检查。2、根据施工进度计划，编制详细的机具使用计划，并提前五天组织机械设备进场，并对进场的机械设备进行检修、保养。（八）、成品保护措施1、对完成的墙、柱面转角处宜用软物覆盖、包扎保护，高度为1.5m以上。2、项目部现场保卫安全员随时巡视现场，加强成品保护的监督六、安全保证措施（一）、安全目标无任何人身伤亡及火灾事故。（二）、项目部质量管理机构：组长：何建东（负责全面安全工作）副组长：查军（负责日常检查小组领导工作，安排检查奖惩工作）组员：周晓乐、王兴怀、李洋、夏云映（协助组长、副组长完成安全管理工作）班组质量管理机构：各班组长做到传达督促工作，贯彻质量管理精神，督促班组成员。（三）、安全管理措施1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员，根据公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种和机械操作人员必须持证上岗。5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。7、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录。8、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽，施工作业人员着工作装，管理人员配带工作牌。9、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。10、禁止使用不合格的机械设备，对进场的机械设备必须经检测合格后方可使用。（四）、临时用电措施1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临时用电管理人员岗位责任制。2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。4、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。6、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备和性能，停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。8、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。（五）、机械管理措施1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。2、施工机械必须按施工现场指定的位置进行安装，安装完毕后经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。3、所有机械必须由熟练操作手操作和维修，特殊机械操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。4、操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。（六）、消防保卫措施1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。2、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要动火许可证，并派专人带灭火器看火。6、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），以防火灾隐患。（七）、现场管理措施1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。2、根据国家建设部、合肥市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置摆放整齐并做好标识。5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。记好施工日记，并保证其真实性。6、建立现场各项制度管理，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。七、施工进度保证措施为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。（一）、施工工期控制 75个日历天。（二）、确保工期的组织保证措施1、 充分做好准备工作：1）劳动力资源准备为确保工程质量，施工阶段人力资源投入情况：工 种操作工人电 工勤杂工人 数 60 122）机械设备准备施工阶段机械设备资源投入情况：序号名称规格/型号数量备注1吊篮26台2折板机专用2台3铝塑板开槽机专用2台4台钻/2台5手枪钻/40把6经纬仪DJD2-C1台7水准仪DSZ21台8钢卷尺/若干3）材料准备A 基层骨架料：25*38*1,25*25*1铝合金方管、38*38*3，25*25*3铝合金角码。B饰面材料：采用40厚罗宝节能保温装饰板。规格根据施工图设计尺寸由罗宝公司生产厂按要求生产。C罗宝板系统施工前应按设计要求，准确提出所需材料的规格及各种配件的数量，以便于加工订做。罗宝板系统所采用的材料、零附件应符合有关规定，加工罗宝板系统构配件所采用的设备、机具应能达到规范要求的加工精度，其量具应定期进行计量检定。4).技术准备A在施工前组织设计单位、建设（监理）、现场项目部等进行图纸会审，将存在的问题及早处理。针对确定的设计和施工方案。在对外墙进行设计分格时，除要考虑外形的均匀美观外，还应注意尽量减少材料的规格型号。B编制详细的施工技术交底，并向施工人员进行交底，使施工人员了解设计意图和施工方法及质量标准。C技术资料收集。现场土建设计资料收集和土建结构尺寸测量。由于土建施工时可能会有一些变动，实际尺寸不一定都与设计图纸符合。罗宝板系统对土建结构相关的尺寸要求较高，所以在设计前必须到现场测量，取得第一手资料数据。然后才能根据业主要求绘制切实可行的罗宝板饰面分格图。罗宝板系统在制作前应对建筑设计施工图进行核对，按实测结果调整罗宝板系统并经设计单位同意后，方可加工组装。施工前，对照罗宝板的骨架设计，复检主体结构的质量。对主体结构的缺陷应作好检查记录，及时与有关方面协商解决。5).测量准备工作A根据所建立一级测量控制网的水准点，经反复核对并签证后作为测放线的依据。B 测量仪器在使用前进行检测、校正以确保施工测量精度。C对测量、试验仪器进行校正和检查。6）现场准备：按进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加工材料安排好厂家根据设计要求提前加工，提前做好临时用电、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。3、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。4、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发挥合肥中港公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5、项目管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处理影响工期的因素确保实现施工计划。8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次性成优，一次性成活，加快施工进度。9、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。（三）、确保工期的制度保证措施1、建立生产例会制度，坚持每天一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。2、定期举行与建设(监理)、设计、质检等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实