工期保证措施

工期保证措施管理保障1、保护人、钱和东西公司决定优先考虑人力、财力和物力，确保施工顺利有序进行。(1)选择项目管理部的关键成员，组建强大的生产技术指挥中心，由公司副经理担任现场总指挥。公司将立即撤换不称职和不称职的人员。公司生产经理每半年在现场召开一次生产调度会议，解决施工中的各种问题。按照总体进度，对提前完成分部分项工程的相关人员进行奖励，对无故拖延工期的相关人员进行经济处罚，认真查找原因，及时采取措施。(2)材料部根据材料筹集计划，提前制定材料采购供应计划，选择合格的供应商，并根据工程进度和部位提前3天到现场采购优质材料，避免因供应不足造成工期延误的现象。(3)现场所有施工机械必须由专人管理和维护，以保证其长期正常运行。机器完好率必须保证达到95%以上。2、加强计划管理根据工程情况，合理安排施工总进度计划和各阶段的目标计划，施工期间制定月度和周计划，通过合同管理控制计划目标的实现。定期召开生产会议，及时解决项目施工中的进度、质量、文明施工问题，为下一步生产工作做好准备。项目管理部应组织每日例会和协调会，检查计划的执行情况、完成情况和当天未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工和交叉施工的问题，并采取相应措施安排第二天的计划。3.强大的总承包商管理我们将以合同的履行和经济杠杆的调整为控制手段，以总体控制计划为基础，充分发挥全面协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立分包商紧密合作、相互配合、相互支持，特别是交叉施工的合理有效衔接，并利用我们长期形成的分包管理手册来组织、协调、管理和控制各专业承包商。选择高素质、高水平的施工队伍，确保工程的工期和质量。全面协调、组织、控制和服务所有分包商，调整和规范分包商行为，高效实现各项工程目标。技术保障措施技术人员和施工机械的合理配置。10.4.3大型机械设备的保障措施大型工程机械的科学配置是确定总体控制计划完成的重要条件。在本工程施工期间，一台起重机即可满足垂直和水平运输材料的需要。为了配合初期装修的早期插入，考虑到初期安装、精装和机电安装同时施工，并保证各种材料和人员的垂直运输，装修施工期间设置室外电梯。在保证机械配置数量的前提下，项目将指定专人负责机械设备的统一管理。除日常维护外，本项目将根据不同工种的使用情况，制定塔吊和外部电梯的日常使用计划，并制定合理的吊装顺序、吊装体积和吊装方法，以保证最大的用电。10.4.4合理安排工作程序1、坚持“样板制”“方案第一，样板引路”是我公司施工管理的特色。本工程将根据方案编制计划，制定详细、有针对性、可操作的专项施工方案，以实现对施工的熟悉和掌握这所工程学院的建筑场地特别狭窄。据此，在施工过程中必须合理进行各施工阶段的场地布置，并对现有场地进行有效的规划和利用。设备靠近新建建筑放置，减少二次搬运，加快施工进度。10.4.6劳动保障措施劳动力的选择我们将根据北京长城建筑结构杯的要求提前选择劳务队伍，并对劳务队伍的资质进行审核。劳务队伍应根据施工要求，安排工人陆续进场，进场时进行安全、治安、环保、卫生等方面的教育，进行有针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工程序。10.4.7深化设计和设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工，项目中标后，我公司将在项目管理部设立项目设计部，专门负责图纸审查、联系设计、图纸深化、联合详图制作等工作。本部门将及时向业主、监理和设计方提交详细详细的详细深化设计、图纸和提交进度计划，包括总体控制计划、阶段计划和绘制详细设计接头的月度计划。周计划由阶段计划和月计划指定，日计划由周计划制定。根据获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计图纸、审查和深化工作。特别是机电图纸的深化、机电设备的匹配、选择、订货时间、最晚进场时间、机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，确保工程进度的正常进行。通过设计协调，提前解决各专业设计中存在的问题，避免施工完成后的返工处理，为总工期的完成提供设计保证。10.4.8完善配套施工方案本计划是根据编制的施工组织设计和总体施工进度计划的要求编制的专项施工计划的最新工期。“方案第一，样板引路”是保证工期和质量的法宝。通过可操作的施工方案，制定出合理的程序、一些施工安全措施和质量控制标准，从而进一步指导现场施工。各专业分包商编制的任何计划必须首先提交给总承包商审批。进入现场后，项目将制定与项目施工进度相匹配的专业施工计划：现场临时用电施工方案施工组织设计测量方案环境保护计划消防计划安全保护计划起重机进出计划土方施工计划加固施工方案模板施工方案混凝土施工方案10.4.9设备安装进度计划保障措施1、深化设计能力和设计协调我公司具有全面协调图纸设计和审查设计的经验和能力，能够有效地与设计单位协调、沟通和合作，满足设计单位的要求。为了满足现场施工的需要，提高施工质量，减少返工，我公司将向业主、监理和设计方提交详细设计、图纸和提交图纸的详细进度计划，包括主控计划、阶段计划和绘制详细设计节点详细图纸的月度计划。阶段计划和月计划规定了周计划，然后周计划制定了日计划。将根据获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求进行详细设计图纸和审查。2、配置性能良好，有足够数量的施工机具根据施工进度要求和工程施工经验，施工现场配备了先进、充足的施工机械和设备，施工质量稳定加强施工材料的管理和采购，确保按期实施。各专业技术人员应及时准确地提出材料设备需求计划，并根据总体进度提出材料设备进场时间。并对材料的供应从询价开始到货物到达现场的全过程进行跟踪，确保材料的到达满足施工图纸和业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格的提交制度，完成业主、监理和设计提交的设备和重要材料；采购只能在获得书面批准后进行。提前及时、充分准备材料和材料，确保设备和材料的早日确定，以免延误工期。主要物资动员计划详见第五章。4、设备和材料采购、加工和运输的安全措施(1)监督采购过程在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供应商应在公司评定的合格供应商中进行选择。所有材料合同必须由公司材料设备部签署，项目应提交材料计划、技术交底、商务交底等文件。所有重大合同必须由公司审查。一般材料合同应由公司的材料和设备部审查。重大材料合同(金额较大、技术较复杂或确认为重要的材料)应由项目部、材料装备部、机电工程部、法律事务部、施工技术部等相关部门共同审查。所有合同只有通过审查后才能签署。(2)监控加工过程合同规定供应商应及时通知产品的加工和生产。项目和公司材料设备部应随时与供应商保持联系并相互沟通：如有必要，在合同中明确相应的工厂验证要求，并组织人员对材料进行验证。对于空调机组，供应商可能需要在生产工厂进行产品组装测试。制造商应在场验证部件(风扇、加热器、热交换器等)。)，技术性能(风量、气压、噪音、漏风率等。)和外观，包装和运输只有在通过试验后才能组织。(3)监控运输过程合同规定了包装和运输的一般和特殊要求。当供应商交货、运输和到达时，供应商和供应商应保持联系并及时协调。如果合同中规定运输空调机组，供应商应在合同规定的交货日期前7天通知买方合同号、货物名称、数量、包装数量、单件重量、单位体积、总毛重、总体积、单价和总价、交货日期，以及货物运输、吊装和储存的特殊要求和注意事项。 以便买方准备好接收货物，并在买方答复的特定时间将货物交付到现场。5.技术过程保证(1)机电管线施工顺序如下：1)协调机电管线的空间布置，绘制机电综合管线施工图，并在综合图的基础上协调支吊架。2)在充分协调好机电管道支架的基础上，开始机电管道的施工。施工顺序的原则是：有压力时，不要有压力，小管道用大管道代替，电气管道用水管代替，下层用上层代替3)本工程具体基本施工顺序电缆通道电缆桥架其他机电管道该施工顺序将根据具体部位的情况进行调整。4)水平区域流水施工：各专业应在不同区域