【注册会计师】《公司战略与风险管理》章节知识点强化练习题-第六章

鲤鱼网（）第六章 战略控制一、单项选择题1.战略控制系统的步骤为（）。A.识别各个阶段的里程碑、执行策略检查、设定目标的实现层次、监控、奖励B.执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励C.执行策略检查、设定目标的实现层次、识别各个阶段的里程碑、监控、奖励D.识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、执行策略检查、监控、奖励 【答案】B【解析】战略控制系统的步骤可以概括为：执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励。2下列不属于市场营销活动的关键性业绩指标的是（）。A.服务水平B.销售数额C.毛利率D.市场份额 【答案】A【解析】市场营销活动的关键性业绩指标包括：销售数额、毛利率、市场份额。3.一个原始的战略是否有效，不在于（）。A.它是否能原封不动的运行到底B.它能否成功的适应不可知的现实C.能否根据现实情况做出相应的调整和修正D.能否最终有效的运用多种资源实现既定的整体目标 【答案】A【解析】一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标。4.实施战略时，战略实施者对新的环境、工作还不适应，可能导致的战略失效称为（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效 【答案】A【解析】在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。5.以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受 【答案】A【解析】公司管理者决策错误是目标本身存在缺陷，不是偶然因素导致；战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大是晚期失效；内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受是早期失效。6.在衡量企业业绩的指标中，（）更及时，更容易起到作用。A.财务指标B.管理绩效指标C.非财务指标D.预算指标 【答案】C【解析】衡量企业业绩的指标有财务指标和非财务指标，其中，非财务指标更能及时传递信息。7关键性成功要素（CSF）是对于企业的成功至关重要的（）。A.核心技术B.关键产品C.顾客D.关键目标 【答案】D【解析】关键性成功要素（CSF）是对于企业成功至关重要的关键目标。8.以下属于零基预算的是（）。A.采购部门根据基期预算调整本期预算B.销售根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门继续采用上期预算D.制造部门根据预期重新编制预算 【答案】D【解析】零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。9.（）最能体现平衡计分卡的优点。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度 【答案】D【解析】平衡计分卡最大的优点就是它能够把创新与学习列为四个向度中的一个。10.业务流程角度能够使企业更加专注于（）。A.生产水平B.服务水平C.产品质量D.客户满意度 【答案】D【解析】业务流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。11.以下属于平衡计分卡内部流程角度的是（）。A.雇员调查B.主要顾客的收益率C.每个员工的收入D.新客户开发率 【答案】C【解析】选项A属于创新与学习角度，选项B属于财务角度，选项D属于顾客角度的范畴。12.平衡计分卡能否成功的运用关键在于（）。A.能否把企业战略和财务角度很好地衔接起来B.能否把企业战略和顾客角度很好地衔接起来C.能否把企业战略和学习与创新角度很好地衔接起来D.能否把企业战略和内部流程角度很好地衔接起来 【答案】C【解析】创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用。平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和这个向度很好地衔接起来。13.企业往往要付出很大的代价才能取得成效的变革是（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.以上都不是 【答案】C【解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效14.一般具有生命力、有远见的企业选择的变革是（）。A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.组织变革 14.【答案】A【解析】国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。15.变革过程中最困难的阶段是（）。A.解体阶段B.变革阶段C.重新巩固阶段D.移动阶段 【答案】A【解析】解体阶段是整个变革过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。二、多项选择题1.战略失效按出现的时间顺序可以分为（）。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效 【答案】ACD【解析】战略失效分为早期失效、偶然失效、晚期失效。2.导致战略失效的原因有（）。A.用人不当B.成员之间缺乏协作共事的愿望学会计论坛C.企业外部环境出现了较大变化D.信息的传递受阻 【答案】ABCD【解析】导致战略失效的原因：（1）企业内部缺乏沟通；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使得战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。3.下列关于战略控制与预算控制之间的差异说法正确的有（）。A.预算控制的时间比较短，战略控制时间跨度较长B.战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法C.战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部 【答案】AC【解析】选项B与选项D的说法反了。D.战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为,预算控制不断地进行纠正4.下列各项中，属于增量预算编制方法缺点的有（）。A.工作量大B.可能导致保护落后C.滋长预算中的“平均主义”D.不利于企业的未来发展 【答案】BCD【解析】增量预算编制方法的缺点包括：（1）可能导致保护落后；（2）滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；（3）不利于企业未来发展。选项A工作量大是零基预算的缺点。5.以下属于利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾的有（）。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾 【答案】BCD【解析】选项A属于股东观，股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项B、C、D是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。6.以下选项中，属于企业采取比率指标衡量企业业绩的原因的有（）。A.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效B.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动C.比率可以用作目标D.便于在类似企业之间进行比较 【答案】ABCD【解析】企业使用比率来进行绩效评价的原因有：通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；比率可以用作目标；比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。7.战略控制系统的特点可以通过（）两个方面来反映。A.程序的正式程度B.系统的灵活性C.能被识别的业绩评价指标数目D.目标的可实现性 【答案】AC【解析】战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。8.平衡计分卡分别从（）角度进行了衡量。A.不同利益相关者B.短期与长期业绩C.外部与内部的业绩 D.财务与非财务业绩 【答案】ABCD【解析】以上都是平衡计分卡平衡的角度9.以下属于非财务指标的有（）。A.市场份额B.诉讼数量C.销售数量D.旷工时间 【答案】BD【解析】选项A、C属于财务指标。10.以下属于专题报告的有（）。A.关于企业市场竞争力的调查报告B.关于企业形象战略的研究报告C.关于公司年度经济的分析报告D.关于房地产开发战略的研究报告 【答案】ABD【解析】选项C属于统计分析报告。11.平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）。A.雇员调查B.工程进度完成率C.新客户开发率D.收益率 【答案】BD【解析】选项A是学习与创新角度；选项C是顾客角度所关注的活动。12.平衡计分卡系统的设计步骤包括（）。A.制定战略规划，明确战略目标B.设定核心财务指标，明确直接因素C.导入非财务因素，设定相关目标D.分析关键因素，设计绩效指标 【答案】ABCD【解析】平衡计分卡系统的设计步骤包括：（1）制定战略规划，明确战略目标；（2）设定核心财务指标，明确直接因素；（3）导入非财务因素，设定相关目标；（4）分析关键因素，设计绩效指标；（5）构建完整的考核评价系统框架。13.下列选项中，属于统计分析报告的特点的有（）。A.以统计数据为主体B.以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.具有独特的表达方式和结构特点D.进行定量分析 【答案】ABC【解析】定量分析是统计分析报告所采用的形式，但不能算作统计分析报告的