[ppt]-《天辅物流解决方案股份公司商业计划书》(18页)-物流运作_第1页
[ppt]-《天辅物流解决方案股份公司商业计划书》(18页)-物流运作_第2页
[ppt]-《天辅物流解决方案股份公司商业计划书》(18页)-物流运作_第3页
[ppt]-《天辅物流解决方案股份公司商业计划书》(18页)-物流运作_第4页
[ppt]-《天辅物流解决方案股份公司商业计划书》(18页)-物流运作_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,天辅物流解决方案股份有限公司(筹),天辅云龙吉T F Y L J,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司简介理念 。天辅云龙吉秉承物流创造价值”的企业理念 创新 。天辅物流解决方案股份有限公司勇于探索打造物流业新的业务模式与利润分配模式 体制 。 天辅物流解决方案股份有限公司实行合伙制模式组建 公司主体,将利润最大化于公司合伙人。,依据国际咨询公司为中国物流公司做的标准化内容及根据中邮物流实际操作中的情况制作。内容仅供参考,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司业务模式创新物流公司现有业务模式:招投标价格+内部关系网 物流公司通过制造企业招投标时进行业务切入,但是现有物流公司客户的流失率高、物流服务满意度低。具体体现在专业性及无法为制造企业提供可借鉴性内容,制造企业推动物流公司前进。天辅业务模式:招投标价格+内部关系网+顾问式物流管理 天辅物流解决方案股份有限公司推出咨询与实操相结合的顾问式物流管理。 咨询式诊断 物流运营管理方案 数据分析 制造企业物流管理改进方案,天辅云龙吉T F Y L J,天辅顾问式物流管理顾问式物流管理共分为五个过程来完成,如下1、项目业务洽谈前与过程中:物流公司高层咨询式物流诊断;2、项目业务洽谈过程中:公司高层与运营团队根据诊断结果为制造企业制定二套物流解决方案;3、项目业务洽谈成功实施过程中:运营部门根据物流解决方案实施并纠正方案内容,财务部门对方案中涉及的财务数字进行监控与考核,质量管理部门对项目运营质量监控并形成报告。4、项目业务运作过程中:业务开发及运作过程中人员进行数据分析包括生产、库存、运输、配送、经销商库、商场销售等数据5、项目业务运作时间节点:物流公司根据初期制定的物流解决方案、实施过程中的改进内容、运营中的数据分析,制造企业市场动态为客户提供制造企业物流管理改进方案建议书。,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司市场细分1、行业物流(产业集群供应链管理) 物流服务类别:合同物流、项目物流2、专业性市场:例如服装城、鞋城等 物流服务类别:散货,点集、点散 专业性市场对专业性市场业务模式,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司主体架构,天辅物流公司项目运营平台,天辅物流公司资金运营平台,天辅物流人力资源平台,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司项目运营平台项目运营平台主要为项目提供实操业务平台即现在的第三方物流公司完全相同,但是从管理上有质的提升。项目运营平台严格按照项目物流管理来运营,下设财务结算中心、标准化作业组、数据分析中心、资源管理中心、运营中心、风险评估监控。成本与利润分配:天辅物流解决方案股份有限公司项目运营平台在经营上是一个独立的主体,独立项目运营成本都核算到各个项目中,分配项目净利润的1020%,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司资金运营平台资金运营平台主要为项目提供资金运营支持,但是与现有第三方物流公司有很大区别;天辅资金运营平台是独立经营,资金并非是公司周转金而是经营外部资金来支持公司项目运作。利润分配:天辅物流解决方案股份有限公司资金运营平台是独立经营主体,分配项目净利润1020%。,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司人力资源平台人力资源平台主要以合伙联盟制招纳各方面专业人才,所有人员都是各有所长,人力资源平台内的人员可以单独或者几个一起共同开发运作管理项目,公司提供项目运营平台与资金运营平台支持。平台专业人才:咨询、运营、营销、财务、金融、法律等利润分配:项目开发及管理组分配项目净利润的6070%,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标中国物流公司企业运营内控考核分析的相对较少而且没有统一、持续性的考评指标,天辅物流公司企业运营内控评估指标体系是既中小企业对第三方物流企业客户满意度基础上的延伸内容,是效仿ISO企业内部认证的程序而行。天辅物流公司季度/年度指标将通过三级指标、5大项进行自我考评,也是制造生产型企业对第三方物流公司的考核内容,是项目物流评估指标,此评估指标涉及面广、有较完整与系统性的指标,各个业务模块及项目可根据运营模式不同,以调整二级与三级指标的权重来调节。,天辅云龙吉T F Y L J,五大项:1、可得性2、可靠性3、快速反应性4、工作人员专业性5、服务的完整性,天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标,天辅云龙吉T F Y L J,天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标,天辅云龙吉T F Y L J,总结语,天辅物流解决方案股份有限公司秉“物流创造价值”为客户提供顾问式物流管理;推行咨询与实操相结合的物流新模式;天辅公司主体实行项目运营平台

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论