质量保证措施和创优计划

质量保证措施和卓越创造计划一、质量管理组织体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的主要因素。整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是控制整个施工质量的关键，而本工程的质量是对项目组质量管理能力最直接的评价。同样，质量管理体系的科学性对质量管理的发展起着决定性的作用。2、施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量的组织，其设置是否合理、完善与否将直接影响整个质量保证体系的顺利运行和运行，在本工程中，我们将利用以下组织来全面开展质量管理和控制。项目管理人项目技术总监(质量经理)项目生产副经理建筑生产施工工头每个施工队土木工程与安装项目副经理物资供应买方各种材料质量检验部门质量监督主任质量主管进行全面检查和监督施工质量管理组织施工质量管理组织如下图所示：二、施工技术质量控制措施先进、科学、合理的施工技术决定了施工质量。图纸下发后，专业技术人员与施工工长一起，首先深化、熟悉和理解图纸，提出施工图纸中的问题和难点，并在图纸会审和设计交底中解决。同时，根据设计图纸的要求，在施工过程中很难控制质量，或者有必要采取相应的技术措施达到保证质量的目的，对内容进行提炼，并组织相关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而从技术上保证此类问题的质量，并在实施过程中加以改进。施工工长在熟悉图纸、施工计划或作业指导书的前提下，合理安排施工工艺和劳动力，并向操作人员进行相应的技术交底，落实质量保证计划和质量目标计划。特别是一些施工难点和特殊点，要落实到班组的每个人。此外，还应允许他们了解本交底的施工过程、施工进度、图纸要求和质量控制标准，以便操作人员能有一个清晰的认识，从而确保所需的施工在运行中，防止质量问题的发生。本工程施工期间，技术交底采用二次交底方式：第一级是项目的技术主管(质量经理)。根据批准的施工组织设计、施工方案和作业指导书，向项目所有施工管理人员，特别是施工工长和质检人员，披露项目的施工过程、进度、质量要求和主要施工技术。第二级是施工工长对班组进行分项专业工作的技术交底。本工程主要控制以下技术保证：施工前的各种细节；原材料的材料合格证、合格证和复试报告；各种测试分析报告；基线、控制轴线、高程控制；沉降观测；混凝土和砂浆强度报告。根据本工程的特点，为了按期、高效、安全地完成本工程的施工，并使业主满意，除施工方案和施工方法中涉及的具体施工技术措施外，特对技术和技术管理工作作如下安排：1)组织保证和制度实施项目管理团队由具有类似项目施工经验、组织管理能力强的项目管理人员和工程技术人员组成建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员应签订技术保证责任书，明确职责，确保各项技术管理工作的实施。2)做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和操作人员了解和掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等。以便心中有数，并有证据进行施工。工程开工前，项目管理部技术部门根据设计文件和图纸编制施工手册，并向施工管理人员交底工作内容。施工手册包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等。在施工阶段，项目管理部技术人员应向分项、分部、单位工程作业层技术人员交底工程施工工艺标准和技术标准，作业层技术人员应向班组长交底。施工技术交底以书面交底为主，交底材料要妥善保管，以备后用。3)做好施工测量工作项目管理部技术部门负责接收、使用和保持项目现场控制线。双方应在现场逐一检查。双方应在交接记录上注明控制线现状及存在问题的处理意见，并签字认可。移交后，项目技术负责人应组织技术力量对控制线进行复测。复试精度应符合相关规定。如果误差超过允许范围，及时联系业主实施。在施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，并对控制线测量工序之间的测量进行检查和复核。工程竣工后，应根据设计图纸进行贯通测量，确保满足设计要求。原始记录、数据、计算和计量图表必须真实、完整，不得涂改，并妥善保管。计量器具应按计量部门的规定定期校准，并做好日常维护，确保完好。认真落实调查复核制度。现场调查数据必须由第二个人审查。内部调查结果必须由两人独立计算，并相互核对，以确保调查结果的准确性。4)施工技术文件和资料管理所有提交和分发的图纸、文件、联系人名单和其他材料应由项目经理审查和批准。所有上报的施工管理资料应经项目经理批准，施工技术资料应经项目总工程师批准。由资料员统一收发、统一编号、统一记录。各专业施工队与施工/监理/设计部门之间不允许有直接关系，以防混乱。通过微机管理，对文件和资料进行归档和整理。三、施工操作中的质量控制措施施工操作人员对工程质量负有直接责任。因此，必须对施工人员的素质和管理提出严格的要求。在强化操作人员质量意识的同时，应加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，进入本工程施工的每一个人，都要求达到一定的技术水平，具备相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对进入现场的每一个劳动力都要进行考核，同时在施工过程中，要坚决撤出不合格的施工人员，确保操作人员自身具备合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程操作，增强他们的质量控制意识。第三，施工管理人员建筑材料的质量是保证工程质量的前提。为确保工程质量，施工现场所需材料由材料部门统一采购，并对工程所需材料进行严格的质量检查和控制。采取的主要措施如下：采购的材料必须在合格的材料供应商范围内采购。如果在合格的材料供应商范围内不能满足所需的材料，则其他制造商应在合格后进行评审和采购。2)产品标识和可追溯性：为确保本工程所用材料、设备、原材料、半成品和成品的质量，防止不合格产品的使用，必须通过适当的方式进行标识，以便追溯和更换。钢筋：必须有材质证明和复试合格报告。原始材料必须标有规格、型号等。应根据规格和型号对进场钢筋进行标记。砖头：必须通过复试报告。试块：复试报告必须合格。绝缘板：要求材料合格证和复试合格报告。粘结砂浆：必须有材料合格证和复试合格报告。仓储必须分类、堆放和标记。抹灰砂浆：必须有材质证明和合格的复试报告。入场必须标明规格和卡片。网格布：需要材料合格证和复试报告。防水材料：必须有出厂合格证、工艺标准、复试合格报告，并根据包装标志分类存放。内墙砖：必须有材质证明和合格的复试报告。入场必须标有规格和卡片。地砖：必须有材质证明和合格的复试报告。入场必须标有规格和卡片。门窗：必须有材质证明并通过入口检查。低压配电系统用电线电缆：必须有材质证明和合格的复试报告，入场时必须标明规格和牌。所有混凝土和砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标记都应记录在案，以便追溯。五、质量管理的具体保证措施1.测量工程(1)本工程的测量必须由合格的专业工程师管理。(2)用于测量定位和过程控制质量检测设备的经纬仪、水准仪等测量仪器必须经鉴定合格，使用期限内的测量仪器必须按测量标准进行测量和检测。(3)应严格保护测量基准点，避免碰撞和损坏。在施工期间，有必要定期检查基准点是否发生位移。(4)总高程控制点的引测，必须采用闭合测量方法，以保证引测的精度。(5)所有观测点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果的准确性。(6)轴线控制点和总标高控制点在使用前必须得到监理的书面批准。2.地板工程(1)对于本工程的地面基层，施工前地面必须先清除基层垃圾，并彻底洒水过夜，以免收缩产生裂缝。(2)在建筑地面基层施工中，应先用纯水泥浆扫浆，要边扫边铺砂浆，切不可等到砂浆干透后再铺，以免失去水泥活性的凝聚力，而降低该处的强度。(3)混凝土地面施工作业时，注意控制压光时间。压光过程中不得来回施加压力，否则容易启动外壳，压光应在终凝前完成。(4)混凝土地面施工后的养护时间不少于7昼夜。(5)本工程的石材及其他板块地面必须在铺设前预先布置好，使接缝平整。(6)板楼地面基层不允许起砂、脱皮、开裂、起拱。3.门窗工程(1)所有的门在运输到施工现场时必须进行检查和验收。组装框架和风扇时，检查榫槽和榫槽是否嵌紧。如果不符合标准，他们将被解雇(1)石浆材料和辅助材料的品种、规格、图案、颜色和性能必须符合设计要求和相关标准。(2)安装和连接必须牢固，无松动。(3)表面平整、洁净、无污染、分割均匀、颜色协调。(4)无明显色差，网格线宽度均匀，上下开口平直整齐。(5)接缝深度一致，无明显接缝痕迹。滴水线平直美观，水坡方向正确。(6)涂料的名称、等级、类型、颜色和性能必须符合设计和相关标准，图案和颜色材料的品种和等级必须符合设计要求。网格接缝无明显色差，无重叠痕迹，无污染，无漏刷，无透底，无脱落，无沙眼和刷纹。(7)室内装饰工程。吊顶材料的品种、规格、等级、颜色和图案必须符合设计和现行标准要求，无脱层、翘曲、断裂、缺棱掉角等缺陷。框架必须安装牢固，防火防腐，外形必须符合要求。5.防水工程(1)为防止防水层水泥砂浆找平基层起砂、脱皮，影响防水层质量，施工中应将基层清理干净，常温养护时间不得少于5天，养护期间不得在人行道上堆放。(2)二层夹心面平时应制作平饼，并按设计要求控制坡度，防止表面积水。(3)为便于防水涂料的应用，屋面与突出屋面的接缝处应用水泥砂浆或细石混凝土形成圆弧。淹没水顶部的密封必须按照建筑设计的要求进行处理。六、质量卓越计划根据创优的要求，结合我单位创优的经验，将单位工程的质量目标分解到各个分部和子分部，并根据质量目标进行重点监控，以保证分部分项和分部分项单位工程的创优，实现工程质量创优的一次性实现。1、分项工程质量验收一次性合格。2、分部工程一次性验收，优良率达到90%以上，3、主体工程一次性合格。4.该单元工程的结构质量保证了“北京的高质量结构”。5.单位工程质量应确保“北京长城杯”。根据创优计划和质量目标分解的安排，所有参与施工的人员都应有明确的创优目标和责任。从施工准备到施工过程和竣工验收，对每个施工阶段进行有效控制，确保创优一次性目标的实现。(1)成立创优团队，指定专人负责工程创优。(2)制定奖罚制度，将质量目标分解落实到每一个操作者，实现创优过程