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文档简介

管理本来就是简单的,企业文化,愿景大家都清楚了吗？,三到五年内成为苏州最大的模具企业销售额？6000万?1个亿?3个亿?市场份额？20%?50%?60%?利润？200万?500万?1000万?平均工资？不同人员都知道自己的目标!每个员工都应该知道没有目标我们就无法团结一致。那么，我们要建立什么样的文化？,有这么一个公司网址：,地处中国华东模具行业生产汽车/家电等的塑料模具前身大概叫富贵模具厂/或/革命模具厂后来引进先进管理出现了很多的问题.,公司里有这么几个人：,年轻工人：踏实努力，活泼向上,老工人：诚实有经验,钳工组长：憨厚老实,资深管理人员,公司里有这么几个人：,某工人：火气很大，只知道KEEPITSIMPLE&STUPID,某技术人员：技术扎实，有点懒散,某采购员：老板的亲戚,某客户经理：热情洋溢,某客户经理：老实八交,公司里有这么几个人：,管理顾问：整天凶巴巴的，只会骂人,质量部长：认真负责,裁判：真理的化身,公司普通员工,还有：,供应商：本地私营企业,日资公司代表,问题一：没有全员质量意识,出了质量问题了！,另一种质量问题,质量是怎么出来的呢？,质量还体现在哪里呢？,仅仅是生产有质量问题吗？,全员质量意识,产品质量有问题就会给客户添麻烦！客户绝对没有必要花钱去买麻烦！因此质量不过硬，客户就立刻流失，企业就破产！有人说，质量是企业的生命，就是这个意思。所以质量把关是每一位员工的责任，只有每一个工位能保证质量过关，企业才能生存。,企业文化第一条：质量不过硬，企业就破产,问题二：忙,解决方法,有问题不要争论，解决了问题再说。往往问题解决了，对方也就不再跟你斤斤计较了，而且他还会感激和支持你。快速解决问题，做好高质量的服务，是赢取客户信心的最实际途径。给客户做好服务，往后的生意就成功了一半。,企业文化第二条：解决了问题再说,问题三：都是别人没有完成任务,何必重新发明轮子：标准在哪里？,企业文化第三条：接受的任务必须准时完成,问题四：流程不合理啊,企业文化第四条：宁可萧规曹随，
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