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文档简介

企业文化与员工管理,易成友/2010-03-13,金三维文化,金三维的愿景：成为卓越的模具产品提供商及产品链创新典范,成本领先,原材料成本,管理成本,人力成本,制造成本,管理创新,资源创新,技术创新,改变思想(意愿),(团队)行动:冒险开放激情挑战负责任,金三维文化,金三维的使命：让所有金三维员工都成为优秀的职业人才。,职业发展,学徒专家教练领袖,持续学习,使命导向,团队复制,虚荣保守抱守残缺,没有方向和危机感,金三维文化,金三维的核心价值观：学习、服务、感恩,学习:是工具,不是目标,要持续,学习是为了改变,改变的过程是痛苦的,所以学习是要勇气的(面子虚荣),感恩:是一种积极的思维模式,事物都有两面性,所以感恩世界,就是在主导世界,你的世界会因感恩而精彩!,服务:是一种在意愿上主动帮助或支持他人的行为,所以服务是将爱以行为的形式进行传递,对象有感知的!,员工管理,80和90后员工的特点:1、讲义气，讲人情；（感情丰富）2、不安份；（有追求）3、喜欢自由，不喜欢教条；（开放）4、喜欢热闹；（团队）5、喜欢高薪；（创造、价值体现）6、防不胜防；（聪明）7、不受约束；（归属感）,人性管理（平台、爱心、家、激励）,工具解释,体验：用心与心的交流方式去感知和体会镜子：所有事物都与自已有关，交点内调回应：结果是自已创造的，自已对结果负责感召：不等于煽情，是用心做感恩式的召唤区分：爱与宠、激励与特权、挑战与保守爱：将员工当作自已的亲人，将自已当作员工的亲人挑战：是支持和激励的最好方
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