三元福达煤业班组建设实施方案

山西三元福达煤业有限公司班组安全建设实施方案加强班组安全建设是公司加强煤矿安全基础管理的重要组成部分。 贯彻煤矿安全生产的法律法规、规章、标准和相关规章制度，推广先进适用安全技术落实班组，加强现场应出现的班组建设和管理，建设新形势、新要求适应的班组，提高班组安全管理水平，促进班组管理科学化、规范化，建立安全生产第一防线，稳定好公司安全生产形势根据山西煤炭运输集团有限公司(晋煤销售安全字2011316号)文件关于印发山西煤销集团煤矿班组安全建设管理办法（试行）的通知精神和武乡县煤炭局(武煤2011237号) 关于印发加强煤矿班组建设工作实施方案的通知要求，结合公司实际情况，制定本方案。一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，树立以人为本、以安全第一、预防为主、综合管理的方针。 遵循集团“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以“关口前抓现场，重点下移抓集团，巩固基础”工作理念，以先进管理安全文化引领集团建设，健全完善集团安全生产责任制，建立激励约束机制， 加强集团安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和危险对策管理，提高班组综合素质和管理水平，努力建设“安全、效率、活力、协调”一流班组，为实现公司良好快速的安全发展提供强有力的保障。二、组织领导人组长：赵保平常务组长：张太恒王崇勋副组长：李国伟原建中宋海青王伟国张宏威牛海兵牛辉成员：鞋清芳李法海张晓强徐联伟王宏军张岩雄张晓东杨卫兵牛俊杰侯育宏江波侯忠德指导组设办公室，办公室设在综合办公室。 协调团队建设检测指导，总结交流，组织表彰评审等工作。三、坚持原则1 .坚持班组建设与公司发展战略统一的原则。 班组建设和煤矿建设实现“六大阶段目标”统一，同步建设，同步推进。2 .坚持积极推进分类指导和统一的原则。 以安全高效为中心，结合企业改革发展和班组建设的实际、分类指导、阶段性实施，积极推进，全力推进，追求实效。3 .坚持继承改革创新和统一的原则。 总结国内外优秀企业优秀班组建设和管理经验，赋予新内涵，建立适应企业发展的班组管理制度。四、建设目标加强班长选拔使用，加强班长安全生产组织管理能力的班组制度建设，提高班组守章能力班组安全生产加强会技能教育培训，加强班组自觉反抗“三违”行为和动态标准达标能力的班组现场安全管理， 加强提高管理隐患能力的班组应急救援预案演习，加强提高防灾、防灾和自助等应急处置能力的班组安全文化建设，提高班组安全生产执行能力。三年来，通过持续、有效地加强和推进班组建设，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作程序编程化、工作评价数据化、工作管理规范化，为公司安全生产奠定了坚实基础。五、班组建设管理体系和职责建立公司、区队、班组三级管理体系，明确各级工作职责。(一)公司班组的建设责任：1、认真落实煤炭销售集团关于班组建设的总体安排和规定。2、研制符合公司实际的班组建设实施方案和细则。3 .加强区域队对班组建设的指导和审计。4 .加强班长的管理和培训。5 .负责班组建设的典型选木、推广经验、审评和总结表彰。(二)区队班组建设的工作责任：1 .制定本区队班组建设的实施方案和管理办法。2 .负责班组建设的日常管理、检验评估；3 .领导班子健全各项规章制度，管理台帐。4 .负责班长的培养、选拔、审查和管理；(三)班组建设班组的工作责任：1 .认真落实上级班组建设的工作要求和具体规定。2 .认真实施班组建设方案。3、以安全、质量、利益为中心加强班组建设，按时完成安全生产各项任务。4 .建立健全班组各项规章制度和管理台帐；六、班组的设置和分类班组设置：1 .班组设置的各部门根据实际情况，按工作任务、工作性质、工作区间分别设置。2 .每个班组设立一名正副班长。3 .各班应设专职安全检查员。4 .班组实行班长责任制。班组分类：公司班组分为生产班组、辅助班组。生产班组：从事煤炭开采的一线班组。辅助班组：生产班组以外的所有班组七、班长的任职条件1、政治思想素质好，责任意识强，具有实用创新、勤奋敬业、较好的职业道德。2、熟悉生产、业务、技术精神，具有较强的生产实践经验和技术技能，3年以上现场工作经验。3 .具有高中以上文化程度，具有取得相关资格证书，了解现代管理知识，分析一定的管理水平和问题，解决问题的能力。4 .近两年内违反，无重大事故责任。5 .具有良好的沟通协调能力，树立榜样，坚持原则，公平工作，关心员工的爱护和团结，有良好的群众基础。6 .能顺利完成各项工作任务。八、班长办理免职手续工作顺序：区队推荐班组管理事务所审核报告书由有关领导审核许可区队聘请班组管理事务所备案副班长被提名为正班长，经地区小组研究同意后，向小组管理事务所登记备案。免职手续：地区队提交班组管理事务所审查报告，请有关领导批准班组管理事务所备案。九、班长的责任1 .班长是本班组安全生产的首要负责人，对本班组的安全生产负全面责任。2、贯彻上级对安全生产的规定和要求，健全各项管理制度，严格实施到现场。3、组织召开班前会议，做好轮班工作，优化现场各项管理工作，合理组织班级员工进行安全生产。四要全面把握本班的安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和援助。5、要调查班组现场危险性，根除“三违”行为，积极采取有效措施，按程序报告，协助有关部门处理本班组事故，保护现场。6 .定期组织班组员工开展岗位培训和安全生产教育活动，增强员工健康、安全、环境意识。7 .定期组织班组员工开展民主管理会，讨论班组评审奖惩、奖金分配等，坚持公开、公平、公正。8 .组织小组开展安全生产小发明、小创新、小改善、小设计、小提案等安全技术创新和管理创新实践活动。十、班长的权利1 .停止撤离人权。 生产中没有煤气蓄积、煤气超限、工作面停止、突发灾害等安全生产条件的，有权停止生产，组织人员撤出。2 .调动人力、物资处理危险权利。 班长有权根据现场出现的危险情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理危险情况。3 .拒绝违规指挥和阻止违规作业权。 班长有权拒绝执行违章指挥和强制冒险作业，有权制止员工违章行为，按有关规定处罚。4 .安全生产奖惩权。 班长有权审查班组成员，制定班组内部奖金分配方案，区组领导审查后，有权按照规定分配班组奖的规定，处罚本班违反安全相关管理制度的人员。5 .安全生产组织权。 班长有权根据工作需要和本班实际情况合理安排劳动组织、人员、设备、材料，调整生产布局。6 .维护工作人员的合法权益。 对于侵犯员工合法权益的人和事，有权在明确事实、明确是非的基础上，向有关领导提出意见和建议。十一、班长的培养使用和训练公司应科学制定班级领导岗位资格和岗位规范，建立班级领导培养、选拔、使用、评价等机制，促进班级领导成长。 强调业绩，重视获得小组以上荣誉的“优秀班级领导”“示范班级领导”，在选拔区队管理干部时优先采用，鼓励大中专生成为基层领导。班长培训以煤矿现场安全管理和劳动组织管理为主题，在采煤、掘进、通风、机电、运输等职类安全培训教学大纲的基础上，结合煤矿安全生产实绩，科学合理地确定培训内容。 特别注重管理知识、管理方法的培训，班主任计划外出学习，开展与国内外知名企业的交流，学习班组建设的先进经验和管理理念。 每年组织一次井下班长参加上级部门和集团公司的培训。十二、班组建设的审查、激励与制约机制班组建设审查要建立班组当班审查、区组月度审查、公司季度审查的审查体系。 各级要科学地建立业绩评价指标体系，不断完善业绩评价方法和分配机制。 班组内部应建立规范、公正、透明的员工个人绩效评价方法。 根据业绩评估，区队每月选出“优胜班组”和“优胜班组长”，公司每季度选出“先进班组”和“先进班组长”。 连续两年由市公司、直属公司每年评定“优秀班组”和“优秀班组长”的公司直接授予“示范班组”和“示范班组长”等称号。班长激励机制结合公司实际，合理制定工资分配政策，向班长增设岗位责任津贴，井下班长高于地面班长。 对做出突出贡献的班长，要进行经济、精神和政治上的综合激励。 被评为“优秀班级领导”和“示范班级领导”的人，除了可以根据有关规定和程序选择优秀人才外，还可以重点培养和发展入党，优先培养外出治疗(休息)，考察学习等，有条件的人可以送到大学深造。 连续两次被评为“榜样级领导”，建议申报省级或省级以上的相关荣誉。班长制约机制应加强审查管理，发生失职、违纪、严重违规指挥等行为的，应当按有关规定认真处理。 不适合工作，不能胜任，及时调整。 如果存在以下情况之一，则需要解雇或调整：1 .班长因事故分析处分的，应当更换2 .工作人员反映班长工作能力差，安全责任感不强的，应当更换3 .有违法行为的，应当交换4 .班组发生重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5 .班组每月轻伤2次，每季度3次，或发生集体违规的；6 .本班组连续三个月材料消耗为管理责任的；7 .本班组连续三个月未完成小组任务的；8 .本班组连续三个月被选为不合格班组的9 .民主评议，工作人员满意度达不到70%的；10 .违反安全操作规程红线管理制度的；11 .其他被认定应解除职务的。十三、工作要求(一)加强组织领导，全面推进班组建设； 要从贯彻落实科学发展观的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和必要性。 加强组织指导，加大工作力度，工会部门选拔优秀班组表彰，综合办公室应制定班组长选拔、训练、管理、培养制度实行待遇，通风安全部领导，生产部门应配合班组长审查、监督和指导，将班组建设列入重要议程，全面推进班组建设。(二)明确责任主体，追求班组建设成果； 地区队是班组建设责任主体，负责班长的培养、选拔、审查和管理等工作。 公司对车间班组的建设负有指导责任。 主要制定班组建设相关制度、方法和实施细则，组织班组开展各类竞争活动，监督区班组建设表彰检测和评价。 公司制定总体规划，进行指导，加强协调，保证班组建设管理制度贯彻落实，取得实效，不断创新。(3)完善机制，建立班组安全生产长效机制。 各部门参照山西三元福达煤业有限公司班组安全建设管理办法，结合本部门实际，认真研究制定本部门加强班组建设的实施细则和执行措施，建立班组组长的培养选拔考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的责任主体和考核标准，重点逐步推进班组建设。(四)各部门要实际出发，开展各种形式、多种类型的班组编制活动。 要及时总结经验，确立宣传典型，推动创办活动的持续开展。 努力分析和解决班组建设存在的主要问题，寻求加强和改进班组建设的新途径和方法，使班组建设更好地适应公司发展战略需求，努力建设制度健全、创新力强、坚持不懈、业绩突出的一流班组，班组工作不断创新阶段附属：山西三元福达炭业有限公司班组建设审查细则山西三元福达煤业有限公司班组建设审核细则说明二一年十一月二十五日山西三元福达煤业有限公司班组建设审核细则项目审查标准分数评价方法得分基基础管子理科1、建立健全班组各项规章制度、责任制，贯彻落实；5制度不够一分一个按钮没有贯彻执行2 .完善班组工作流程，严格遵循流程工作。5没有确立完美的减分没有按流程任务扣除2分3、各类报告、总帐等基础记录全面、详细、适时、准确、规范、完整保存。3少一张唱片是0.5分记录不完全扣除0.5分4 .特殊职类100%持证启航。3发现每个人都没有证明就加了一分5 .开展和记录地区队伍安全生产小发明、小创新、小改进等技术创新和创新实践活动。2未开展活动减去两分记录不规范，扣两分6 .班组生产工具、生活物品等配置整齐的环境卫生责任有分工、清洁。2由于不整齐，有被杂乱放置的现象卫生责任不分工0.5分安妮全部管子理科7 .调查管理本组各类危险，识别认定危险来源，班组严格执行地区队制定的事故应急措施。5危险的调查记录没有达到要求的一点未识别、认定危险源的1点没有制定紧急措施一分扣除没有严格执行8 .班组成员应熟悉自检的内容和程序，班前、班中、班后进行安全检查，班长应全面检查每日巡检和每周安全工作，召开安全工作例会。4无安全检查记录1分必要时检查，未记录0.5分班长在巡回检查中没有得一