员工绩效考核方案和相关表格

员工绩效评估计划第一种工作绩效评价，简称评价，是通过对员工定期工作绩效、工作能力的评价，了解每位员工的实际工作情况，为教育教育、工作调动和加薪、晋升、报酬表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评估，员工可以有计划地改善工作，确保公司的运营和开发要求。第二条业绩评价原则：1、评价不是为了弥补员工的差距，而是事实上发现了员工工作的长处、弱点、优点，避免了优点，提高了，提高了；2、评价应基于规定的评价项目和事实。3、评价应基于明确的事实或可靠的材料；4、评价要从头到尾以正义为原则。决不允许私利。第3条适用范围：此规则适用于整个公司，以下人员除外：1、评估期开始进入公司的员工；2、个人、病、伤连续30天以上缺席；3、因公共伤害持续缺席75天以上；4、虽然在审查期间任职，但审查执行日期已经解除。第4条评估类型：试用期评估、更正评估、每月评估和年度评估。第5条定义：1、试用期评估：员工在商店日期后3个月内评估试用期；2，在职评估：表示试用期的员工、评估业绩汇总评估和结果。3、每月评估：员工进行的每月工作表现评估；4，年度评估：表示员工每年第一个月至最后一个月的平均业绩评估。第6条评价指标：1、员工评价根据不同的学科按相应的指标处理。2，评价内容：公司评价人员的内容见公司试用期间考核表，员工转正考核表，员工月度考核表，员工年度考核表，试用期间考核表3、考试期间评价：新员工入店月，人力资源部每月对部门主管审查试用期间考核表，经过3个月的审查后，向总经理确认。老板每月公布结果，让他们尽早对新员工采取对策。4、前庭考试：本公司完成招聘程序后，只服务3个月的职员、人事部在试用期结束后1周内以员工转正考核表为标准，为前庭审查填写月度员工考核表，经总经理批准后生效。第7条.更改评估审查标准：1、评价成绩达到85分，立即转为正式工作。2、评价分数低于70分85分的人可以权衡工作需求，与相关职员面谈后决定是否招聘、调整职位或辞职。如果被雇用，试用期将延长一个月。职位调整后，试用期将延长2个月。考试分数低于70分的人结束试用期，解除雇佣关系。4、正式招聘人员评价结果记入文件。第八条每月审查：人力资源部在该时间发行试用期员工考核表，跟踪各部门在该时间交付的情况，确认摘要，经总经理批准后生效。第九条年度评价：年度评价成绩为每年12个月平均，填补特殊贡献、成果或主要损失，人力资源部在1月31日之前处理好，公布实施情况。该成绩是年终奖金的直接根据。评估标准如下：1，最佳：90分以上2，甲等：7089分3、b等：40-69分4、c等：小于40分第七条回避原则：审查人应与被评估人建立以下关系，审查人应回避。1、相互亲属关系；2、相互介绍和主管部门下属负责人；3、开放男女朋友关系，相互了解；4、公开和互利、恩惠、怨恨、爱、忧虑的一方；5、公正的怀疑会影响公开、公正、公正审查的原则。第8条时间表：员工转正考核表员工月度考核表年终考核表0103010试用期员工检查清单(每月评估)姓氏部门工作项目树给打分自我评分部门负责人评分人事部评分说明事项工作态度15工作效率10人际关系10顺从性5判断力10责任意识10品德修养10学习能力10团队精神5创新意识5总计100就业部门审查意见人力资源部评价意见经理审查意见本月任务摘要，建议(此列由评委填写)职员校对核对表姓氏部门工作入店时间项目评价内容给打分自评部门负责人评分老板给打分说明事项人事部门30分学习、掌握、实施各种规则和制度10职位定位和潜力评估10人际关系5品德修养5就业部门50分工作态度5工作效率15服从性，判断力10专业知识，能力10团队精神5学习接收能力5综合评价20分试用期摘要和建议、意见5业务绩效是否符合基本标准5人力资源部，考试部(或总经理)综合印象5关于同事的其他意见5扣除加分气功一次加五分表彰一局加三分记了一次，扣了5分警告1号，扣除3分谢仪扣一次，扣五分缺勤扣一次，扣五分迟到一次，扣5分建议：纠正调动调动_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _考试不合格，开除累积加_ _ _ _ _ _ _点累积搭扣_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _点A.90分以上B.7089分C.4069分D.40分以下就业部门审查意见人力资源部评价意见经理审查意见员工年度检查清单姓氏工作评论家部门评估部分年月年月评估尺度和得分优秀(10分)良好(8分)正常(6点)差(4点)极差(2点)部门负责人评分此列是平均值权重系数业务业绩1.工作质量只考虑工作质量，与期望值比较，工作过程，结果的一致程度(准确性、重复率等)。42.工作量仅考虑已完成的任务数量。职务内工作，上级分担工作，自主完成工作的总量。3.工作速度只要考虑工作速度，就没有完成工作的快速性、时效性、浪费时间或拖延的现象。4.完成任务与年度目标或期望相比，实现与目标或标准的工作要考虑工作的客观难度。工作能力5.计划性业务前规划级别，分配业务(内容、时间、数量、过程)的合理性，效果。36.弹性对客观变化的措施(措施)的主导权、效果及在工作中对上级的依赖。7.改进创新问题意识是否强，为了有效的工作，改善工作的主导权和效果。8.工作技能熟悉职务相关知识，利用，对职务的熟练程度。9.发展潜力学识、修养、可塑性程度。10.缜密，缜密工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作人际关系、团队精神以及与他人(部门)的合作。312.责任感严格要求自己是否，遵守制度纪律。13.工作态度工作意识，热情；对工作的投入、进取精神、勤奋度、责任感等。14.执行上级的指示、决议、计划的执行水平和对执行中下级的后续行动水平。15.道德言行是否有诚信，诚信，职业道德。评价分数(14项平均值)4(510平均值)3(1115项平均值)3=分钟出席和奖惩出席：迟到、早退0.5缺勤日2 4个休假日0.4个病假日0.2=分钟处罚：警告1次3比9=分钟奖励：1号小球3号5号称赞9=分总分点点点点=点评级评估 a.90分以上b . 7089分c . 4069分 d.40分以下就业部门审查意见人力资源部评价意见经理审查意见员工每月检查清单姓氏工作入职日期部门评估区审查项目内容部分负责人评分本栏平均分割权重系数工作完成百分比1.工作质量2.工作量3.生产力4.任务完成时5.工作方法6.工作态度工作能力7.执行8.理解力9.创新力10.判断力11.沟通能力12.协调力13.表达能力14.发展潜力工作态度15.对公司的态度16.责任感17.听话18.集体荣誉感工作知识19.专业知识20.知识的适用范围评价分数I(1-6个平均值)4(7-14个平均值)3(15-1