财务主管心得体会

财务主管的经验财务主管的经验第1条：实习以来，我以高度的责任感和事业心，在CE、CF等主管的关心和指导下，配合各部门的工作，认真履行会计主管的岗位职责。这项工作的主线是“以会计基础工作的规范化管理为中心，以提高会计质量为重点，扎扎实实地开展工作”，经过财务部全体人员的精诚合作和不懈努力，财务部各项工作得到了改善。我也受过更好的训练。第八年，我们B17龙腾科技有限公司获得“信用纳税”AAA级单位和“信用评价”A级单位。以下是我实习期间的工作总结：1.加快观念的转变经过岗位安排，我被任命为会计主管。在新岗位面前，我反复告诫自己要找到一个正确的位置，尽快进入角色，因为会计领域没有闲人。我客观分析了实际情况，在CF的指导下，详细制定了工作计划和方案，并认真遵循工行的工作思路。会计部门作为会计的主体，是整个公司所有工作的枢纽，是整个公司的会计中心。为了提高我们公司的会计管理水平和会计质量，我们必须从基础会计工作入手。为此，我制定了一系列的管理规定，包括会计制度、内部会计管理和控制制度、会计档案管理制度、业务管理方法、文件整理和装订方法以及会计差错评估方法。明确专人对现金、凭证、重点会计科目和账户进行实时监控，确保发现问题及时解决。它促进了各项任务和目标的完成以及会计质量的提高。同时，我继续复习与我工作相关的知识，注重实效，不走过场，使我的业务知识趋于全面，业务操作更加熟练和规范。2.以身作则，努力学习内部控制制度，提高工作效率。实习期间，我严格按照内控制度的要求，制定了详细的会计岗位职责，收紧了操作流程，进一步规范了会计核算，使会计核算程序更加严谨，业务处理程序更加安全、科学，做到了相互制约、责任明确。加强内部控制，提高工作效率。在日常工作中，通过积极的观察和总结，可以及时将业务操作中的问题和不合理的地方上报给CF，起到警示和建议的作用。3、努力学习，巩固专业知识和其他相关知识，为了更好地完成自己的工作，我不断复习与自己工作相关的知识。例如，在填制会计凭证时，恐怕我的会计分录是错误的，所以我会寻找相关的信息来保证会计分录的正确性，以保证今后会计工作的顺利开展，并使我自己在工作过程中更好更快地完成任务。虽然偶尔还是会有一些错误，但在改进错误的过程中，我对会计有了更扎实的了解。同时，我还参与了一些与税务和银行相关的工作，如纳税申报、资金筹集、银行对账等。在工作过程中，我拓宽了知识面，学到了一些与会计有关的知识。在模拟实践中，我不仅增强了自己的专业实践能力，也感受到了经营环境的复杂性和多边性，决策的科学性和灵活性，管理的完整性、协调性和有效性。体验不同过程之间的联系促进了知识的整合和掌握。第2条：财务经理工作的几点体会首先，培训工作非常重要。培训可用于培训部门成员以及所有员工，从成员的实际运营水平中扣除一定比例的资金，了解财务知识，培养所有员工的财务意识和基本财务知识，降低各个环节的风险，降低运营、管理和时间成本。特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时性和准确性的重要环节，是财务管理的前提。培训也可以分为财务人员培训和非财务人员培训，侧重点不同；训练方法也可以多种多样。内部培训和外部培训可以结合，特殊培训、知识点讲解、上岗培训等。事实上，训练可以在实践中随时进行。有必要立即分析现场问题，这样效果会更好。其次，执行力差是实际工作中常见的问题。根据我的理解，执行不力可以说是控制不力。信息或任务并不意味着它们在经过过程后就被执行了。对执行者的工作习惯和能力缺乏了解可能会拖累你，并可能产生错误的结果。执行应该有力。根据我的理解，当信息从前一个链接传递到下一个链接时，应该始终注意信息的执行状态，直到传递出正确的结果。因此，它依靠人的跟踪、反馈和修正来实现“时限、人的限度、质量的限度和限度”。第三，许多管理者不知道他们是否没有做过基础工作或基层工作，或者从他们自己的角度来看，他们总是认为一切都很简单，他们不站在别人的立场上思考，并且他们不考虑下属的能力、情感等因素，这往往会导致上下级之间的各种冲突，阻碍工作的进展。关注“元素”和“换位”等管理细节会增加你在下属心目中的“形象”分数，提高整个部门的向心力和和谐度。四、在工作中必须善于观察，了解下属的性格、行为、态度、情感、习惯和能力，从而能够在工作岗位上分工、工作进度，全面掌握工作成果，现在外面的工作不容易，尤其是对人员的情绪影响很大，我发现部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，所以很容易引起冲突和排斥，对一两个人影响很小。大会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不良的工作行为和态度“感染”成员之间的速度很快，产生不良的负面影响，严重影响部门的执行力和战斗力，而一旦不及时纠正习惯想要改变是非常困难的，除非更换人员。第五，我个人的观点是，财务人员对数据的敏感性来自于实际操作，一次操作的感觉与十次操作的感觉完全不同。为什么我们要强调连续的重复？在做了更多之后，你自然会有感性的知识。在不断了解业务的过程中，你会不断提高速度，遇到各种问题，不断提高对数据和信息的敏感度。我认为，财务人员处理问题的实际能力、专业判断和数据的敏感性是显而易见的。思考或不思考只是一种假象，思考或不思考是不够的。我经常告诉我的下属，多做没有坏处，为什么？你做得越多，知道的越多，你会遇到越多的问题。发现和解决问题的过程就是积累经验的过程。如果你这样做了，你将证明你有能力胜任新的职位。因此，说机会是给那些有准备的人是绝对正确的。积累经验的方法有很多，只要你善于学习并保持学习态度，你就会不断进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知和解决问题的能力。关键是每一种经验都是第一次积累。因此，你应该善于总结自己的经验，也可以总结别人的经验，把它变成自己的一部分。你不仅可以总结这个帖子的经验，还可以直接体验其他帖子。只要你多听、多看、多思考。第3条：学习财务管理的经验学习财务管理的经验时间不多了。一个学期的学习马上就要结束了。首先，我必须说我非常喜欢老师的教学方法。课堂气氛轻松活跃。老师的讲课容易理解，知识面广。大多数都与现实相结合。它们引导我们从自己的角度分析一些当前的经济现象，并培养一些关于个人理财的想法。此外，我还欣赏老师的教学理念。我认为学生们在想什么，学生们需要什么。我真的希望将来能继续向老师学习。在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些经济管理的基础课程，如经济法、统计学、会计学等。有了这些知识作为铺垫，在这学期学习之前，我对财务管理也有了一个模糊的概念。我知道财务管理作为一种管理活动，对企业和个人都有重要的指导意义。然而，经过这学期系统理论的学习，我有了一个清晰的线索，财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项综合管理工作。在这学期的学习中，教师以财务管理目标为指导，以资金的时间价值和投资风险价值为基础，以融资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理的基本理论和实践方法。通过对本学期所学知识和个人理解的回顾和整理，我做了如下总结：首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域和环节。它不仅是一项经济管理工作，也是对财务管理活动的根本指导。在经营过程中，我们要根据财务法律法规和财务管理原则组织财务活动，处理财务关系。财务管理也直接关系到企业的生存和发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。例如：企业财务管理的合理性将促使企业加强管理和核算，改进技术，提高劳动生产率和降低成本，从而有助于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是企业价值最大化。其次，我知道财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金运作、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投资于投资活动、资金运营活动、资金筹集活动和分配活动，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与接受方之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供应商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与员工之间的财务关系。财务管理的环节(功能)主要包括：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、绩效评估和激励。其核心是财务决策。财务预测服务于财务决策。决策的成功与否直接关系到企业的成败。具体总结如下：一是了解一家公司的经营情况，关键要掌握一份报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务报表。两组单词：即反映企业在特定时间点的状况的词语，包括资产、负债、股东权利三是对资产负债表做“三看三关注”，三看主要是：观察资产的变化，找出变化的原因。其次，看看健康状况，比如负债率是否高，短期偿债能力是否强等。三看真正的企业，利润可以做到，也可以计算。三个关注点主要是：首先，应该注意的是，表格中的资产代表历史，而历史并不代表现实。其次，应该注意的是，资产负债表上的负债可能是风险，而资产负债表外的“或有负债”可能是更大的风险。第三，应该注意的是，表中的资产是企业的资源，但它们并不代表所有的资源。品牌、营销网络、人力资源等无形资产。无法反映在表中。第四是在损益表上做“五个看”:看看结果。第二，看看结构。三看结果：关注财务结果、市场表现和基本业务活动。四看问题：盈利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率等指标；5.人为因素对计算结果的影响，如成本结转法、折旧计算法和费用摊销法。第五，关注现金流。对企业的老板来说，现金是企业的“血液”。对于财务人员来说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。第六，管理系统的一个重要功能是防止好人变坏，让坏人没有机会。过去的经验不一定是良药。我们必须认识到，每一个决定都不是重复过去，而是创造未来。此外，思维模式总是存在的。我们需要打破它，并不断克服它。在一个良好的开端之后，我们仍然需要努力工作以确保做出正确的决定，从而取得更大的成功。最后，我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像把麦粒放在棋盘上的古老故事一样。象棋总共有8864个方格。如果你不计算它们，谁知道如果你把它们从一粒增加到最后一粒，那将是一个天文数字。财务管理也是一样的，所以无论是工作还是生活，你不管理金钱，金钱忽略了你，这是一个很好的例子！通过这学期对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和功能有了一定的了解，而且对财务管理的目标、财务管理对企业的意义以及财务管理的手段也有了更深的了解。然而，我知道这远远不够。这些知识只是理论，只有当它们被应用到实践中，才能发挥它们的重要作用。然而，这个学习过程使我建立了财务管理的概念，对金钱的时间价值有了深刻的理解，也养成了关注经济热点时事的习惯。这是我最大的收获。我相信在未来的学习、工作和生活中，所学到的知识一定会充分发挥其现实意义！第4条：财务管理学习体验财务管理学习体验财务管理是企业从事财务管理活动的根本指南。通过对财务管理的研究，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更深入的了解。通过对财务管理的研究，也使我深刻认识到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。内部财务管理是企业管理的核心环节。在充分认识的基础上，各企业应采取措施建立完善的内部控制机制，形成基于公司治理结构的全过程、全方位的管控网络，做好资金流、物流和信息流的管控，防范和降低财务风险，促进企业经济增长方式的根本转变，提高经济效益。总而言之，主要有以下几点：(一)理顺企业财务组织结构以控制各种经济活动，关键取决于其组织是否有效。企业的组织结构是不断发展的，也是相对稳定的。企业应根据自身经营规模、内部条件和财务战略，确定合适的组织体系，以提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业应结合自身的公司治理结构、生产经营特点和区域分布，按照管理控制成本与效率相适应的原则，确定合理的组织结构，实行科学的岗位分工、严格的岗位设置和严格的授权管理，建立明确的责任制，确保内部财务管理和控制的有效运行。(2)全面预算管理的实施企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对企业未来行为的事先安排和规划，以及对企业内部各部门和单位的各种资源的配置、评估和控制，使企业能够按照既定的目标行动，从而有效地实现企业的发展战略。预算管理应在科学预测市场的基础上，以利润目标为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业的生产经营能够科学合理地沿着预算管理的轨道进行。年度预算编制完成后，根据实际情况分为月度预算，分析月度经济活动，找出生产经营中存在的问题和薄弱环节，便于采取相应的对策。这样，我们就可以随时