员工绩效考核方案范本

员工绩效评估计划模板一、审查目的作为晋升、解雇、岗位调整的依据，重点评价能力、能力的发挥和工作表现。2 .作为确定业绩工资的依据。3 .作为潜力开发和教育培训的依据。4、以调整人事政策、激励措施为依据，促进上下级沟通。二、评价原则1、公司应正式聘用员工进行评价，不同等级员工的评价要求和重点不同。2、审查依据是公司的各项制度，员工的岗位描述和工作目标，同时审查必须公开、透明、人人平等、平等。3、制定的评价方案应具有可操作性、客观可靠性、公平，不得混合评价人个人喜好。4 .提倡以不同方式会见被评价者，真诚接受评价结果，允许其申诉和解释。三、审查内容和方式1、工作任务评估(按月)。2、综合能力评估(评估小组每季度进行)。3、考勤和奖惩状况(行政部按照公司内部管理条例实施审查)。四、评审员和评审指标1、成立公司评价团队，对员工进行全面评价和评价。2、自我鉴定，员工评价自己，写个人总结。3、考核指标、职工当月工作计划、任务、考勤及内部管理条例中的奖惩方法。五、审查结果的反馈成绩要见本人，把评价结果的优缺点告诉被评价者，发挥优缺点，修正缺点，鼓励取得好成绩。六、员工业绩评价的说明(一)填写程序；1、截至每月2日，职工制定当月工作计划，经部门直接上司审查后报告行政部门2、工作绩效考核表每月28日由行政部发行给部门，本人经部门直接上级审查，下月2日前交行政部3、工作计划分为日常工作类5项、阶段工作类5项、其他类等，拟定其他一般领导临时提交的工作任务4、工作计划的完成情况分为完成、进行中、未进行(阶段性工作) 3个阶段，月末由本人根据实际选项进行评分，在个人评价栏中给自己评分5、工作计划没有进行，进行中(阶段性工作)的项目，请在计划的完成状况栏中说明原因。(2)评分的说明1、工作绩效考核表总分为90分，日常工作类5项各项8分40分，阶段工作类5项各项10分50分，其他类别各项8分，意见和建议被公司采用，增加10分。 其中，个人得分、职能部门得分、直接上级得分所占业绩评价得分比例分别为30%、30%、40%。 (个人得分突破90分者，个人得分无效，直接从上位得分减去10计算职能部门的评价从两个方面进行评价：成本意识、职业规范。 经理部和行政部评价。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析2、综合业绩评估是评估组每季度一次，员工每季度填写员工考核表份和员工互评表份，具体时间由行政部另行通知员工考核表由评估员工和评估小组填写，员工互评表由员工无记名填写后投入公司投票箱，其中自我评估3、工作业绩评估季度得分为3个月的平均分，占季度业绩评估得分60%的综合业绩评估得分占季度业绩评估得分的40%，季度最终业绩评估得分为两者之和。4、评价基准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。(三)季度业绩工资内容；季度业绩工资=业绩评价奖业绩季度奖(1)绩效评估奖由三部分组成a、员工季度预留岗位工资10%的审核风险金b、工作人员第13个月月工资的四分之一c、公司鼓励这个职场10%的年工资的四分之一。员工的季度评价通过优秀全季度绩效评价奖金的审查的只有a项和b项，审查不合格者没有季度绩效评价奖金。(2)业绩季度奖金由社长根据员工在公司的整体表现，参考员工的审查情况，在季度末以红包形式发放。(4)增减分类：1、考勤：当月假期每天减两分，以下相同。 季度假期为3天，业绩工资为1%，5天，业绩工资为3%；2、培训成绩：参加培训一次加1分，缺勤一次减2分，以下相同。 季度缺勤培训中，两次扣除实际工资为1%，四次扣除实际工资为3%；3、没有定期制作月度工作计划和工作业绩评价表，每到期一分扣除等。4、如果在季度中被合格的员工评价，在季度中个别月被评价为优秀，每次被评价为优秀时增加2%的业绩工资等，在该季度中个别月被评价为不合格的情况下，每次不合格时将业绩工资降低4%，以下相