




已阅读5页,还剩35页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
创意与创造力21世纪竞争决胜之道,为什么要讲创意?,21世纪是竞争的年代21世纪是用脑的年代机械/电脑的普及取代了人手操作最新的薪酬趋势已说明问题人最主要的是懂得怎样用脑创意和创造力不但可以帮助扭转逆境,还可以开拓美好的人生,人类每一次大进步,都是因为新的创意(发明)的出现车轮四大发明蒸汽机,思维的惰性,美国汽车大王HenryFord:ThinkingisHard,thatiswhywedonotdoit.,大脑是如何思想的?,从小学习的东西输入到脑里面转为一套套不同的模式(Pattern)遇到问题就会将某个模式取出来作反应对日常生活非常有效对新的环境,新的情况就不适应了需要创意和创造力,创意是什么?,元素新组合传真机=电话机+复印机,媒介的创意,电话亭+Internet=?电视机+Internet=?黄金时段+非黄金时段=?广告牌+候车亭/公共汽车/电梯/停车场=?,创作是.,隐瞒资料来源,天下文章一大抄抄是每个人学习的第一步韩愈:师其意不思其辞抄会继续下去抄会越来越难,第一个想出创意的是天才第二个学的人是庸才第三个效法的人是蠢才第四个就是白痴!第一个有好的创意的才有最大的收益,西方的头脑开发大师,AlexOsbornTonyBuzanEdwarddeBono,AlexOsborn与Brainstorming,头脑风暴/脑海大风暴/脑激荡40年代发明集体创作(集思广益)秘诀:,创意杀手,不可以批评,臭皮匠x3=诸葛亮x1,千万不要相信,TonyBuzan脑地图(MindMap),Dr.EdwarddeBono横向思维(LateralThinking),EdwarddeBono横向思维LateralThinking,IBM,Exxon,英航,Dupont,Shell,Ford,Citibank均邀请其培训员工1984年洛杉矶奥运会成为有史以来第一个挣大钱的奥运会主办的总干事PeterUeberroth曾经在1975年听过Dr.EdwarddeBono的讲座,逻辑思维,1,2,3,4,LogicalThinking,是否符合逻辑成为了我们检验一件事情对错的标准,逻辑思维,好处:可以一步一步逐步推理不足:一步走错,满盘皆输;差之毫厘,谬之千里Dr.EdwarddeBono研究发现,逻辑思维逐步推理这些直向思维是很难有好的创意发现的横向思维,6顶思想帽子The6ThinkingHats,6顶帽子代表我们在不同阶段做一种不同的思维工作白色代表资讯,代表要做资料搜集工作红帽代表感受,对收集的资料的感觉必须能如实说出来(不喜欢,感觉不好)黑色代表法官,代表提高警惕,有戒心黄色阳光代表肯定,代表利益/前景绿帽代表创意及创造力,代表新思维/新观念蓝色代表天,代表宏观/方向,6顶思想帽子The6ThinkingHats,何时更换?好处:令到大家都抽离了你对我错的局面大家在同一时间都用同一方法朝着同一个目标思维作为集体创作的新方法,已经逐渐取代了Brainstorming,PO-ProvocativeOperation刺激行动,POBeyondYES&NO以不常规/不相关的方法令脑袋保持灵活例子:餐厅可否不按食物收费?按时间收费按人头计费没有餐牌的餐厅?没有餐具的餐厅?没有食物的餐厅?,游戏,合上眼睛,尽量不要想.,脑袋不受我们控制?,人脑的潜能Pr.P.Anokhin,人脑中共有100亿个脑细胞(BrainCell)每一个脑细胞与其它连接的可能性是1之后28个“0”,为之一个思维所有脑细胞连接的可能性为:10,1500万公里长的,更容易的用脑方法,人们思维常以自己为出发以管规天以对方的角度思维,对方的难处,对方的底线,(P&G的底线?),往往可以学懂以后,思维常被习惯束缚,加,两种不相关的东西联合在一起Gutenberg与活字印刷机录音电话机,来电显示电话机音响创意的好方法,减,墨水笔圆珠笔有线电话无线电话蓝牙技术减少负担,减少累赘,乘/除,乘:放大,加大好的东西火箭除:乘的反面,缩小袋装洗发水Walkman手表,转,从结果往回想或换一个位置想,事情往往迎刃而解AlexandertheGreatTheGordianKnot消灭果蝇牛痘灭天花高楼上的一尺地,用,改变一下用途,往往意想不到3MPostitCoca-cola+Lemon/可口可乐+姜Swatch,时,时间往往会影响我们的思维,好的创意需要时间“桥不怕旧,至紧要受”Titanic,乐,童,胆,练,乐:乐观非洲卖鞋/
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 喷灌机运行管理制度
- 小公司车间管理制度
- 度假村行政管理制度
- 李沧区财务管理制度
- 标准化设备管理制度
- 桂林镇机关管理制度
- 检修班组s管理制度
- 检验危急值管理制度
- 楼宇实训室管理制度
- 欧洲产业城管理制度
- 班主任育人故事(通用17篇)
- 食材配送投标方案(技术方案)
- 全国高中青年数学教师优质课大赛一等奖《导数的概念》课件
- 食堂餐厅服务方案投标方案(技术标)
- 第三章 结构材料的力学性能及指标
- 国开经济法律基础形考任务国开电大《经济法律基础》形考任务3答案
- 古生菌的多样性课件
- 量子机器学习
- 2022年1月福建省普通高中学业水平合格性考试化学试题
- 硫酸亚铁安全技术说明书
- 广式点心制作工艺(广东省“粤菜师傅”工程培训教材)
评论
0/150
提交评论