项目经理质量、安全目标责任书

项目部经理质量安全目标责任书为加强项目管理，确保质量和安全生产目标的实现，经甲乙双方协商一致，甲方向乙方发出如下责任书：甲方：乙方：事业部项目部项目部分部分包商项目部第1条：项目概述：1.1项目名称：1.2工作计划类型：1.3项目合同价格：1.4设立单一职位：1.5施工现场：第2条：责任期限：从项目经理签署项目合同之日起至项目保修期满第3条：责任范围：项目施工合同、设计图纸和公司项目经理责任制所涵盖的所有内容】。第四条：责任目标：(质量安全生产主要目标)4.1质量目标检验批、分项、分项工程合格率90%以上，单位工程一次验收合格率100%。项目质量目标：合格项目(不具备市场卓越规模)；市政质量工程(与市政质量工程规模相当)；省级质量工程(具有省级质量工程规模)。4.2安全生产目标伤亡事故控制目标：杜绝死亡和伤亡事故，轻伤控制在2以内(1-3天内救治出院)。安全达标目标：项目部各班组的安全生产管理，按照江苏省建筑安全标准化管理的要求，通过公司质量安全部的检查，合格率在85%以上，安全无事故(不具备省市创建文明工地的条件)；-市政文明工地(具备市政文明工地条件)；省级文明工地(具备省级文明工地条件)。第五条双方的责任：5.1甲方应承担责任除按照国家、省市现行有关法律、法规和强制性标准执行外，结合本责任书，还应承担以下责任：5.1.1负责监督、检查和指导乙方的工程质量和安全生产，对检查中发现的质量和安全生产隐患/问题提出整改意见，并有权给予10万元以下(含10万元)的处罚。5.1.2负责乙方的工程创优和文明工地申请，包括(1)填写申请表所涉及的内容；(2)向主管部门申报；(3)监督检查乙方创优、文明工地信息和现场定向工作；(4)负责与主管部门和乙方的创优和文明施工现场定向工作联系，并陪同检查。5.2乙方应承担以下责任5.2.1认真执行国家、省、市工程建设的有关法律法规，自觉遵守公司各项管理制度，维护公司(甲方)利益，履行职责。5.2.2履行公司与业主签订的工程合同，确保全面实现公司(甲方)下达的工程质量和安全生产目标。5.2.3确定项目管理组织和管理人员的职责和权限，制定项目管理的各项规章制度，确保满足项目实施的质量、安全、工期和效益要求。5.2.4计划、组织、协调和控制项目施工的全过程，及时解决施工中出现的各种问题，消除项目所有潜在的质量和安全风险，确保优质、快速、安全、低耗地完成项目，实现文明施工。5.2.5接受公司质量安全部的业务指导、检查和监督，配合公司质量安全部做好项目工程创优和文明工地申报工作，具体包括：申报表填写中涉及的主管部门、业主、监理和设计部门的行政印章，以及相关证明材料和相关报告(如监理工作报告等)。)；(2)创建优秀工程竣工资料整理和文明工地(江苏省建筑安全标准化)行业资料整理十份；(3)定位现场的布置(包括创优工程的现场整改、文明施工现场的围栏、标志、文明语言、警示标志、项目部的工作和生活场所的布置等)。)；(四)负责接待检查工作的礼品准备、服务和住宿；(5)参与工程创优和文明施工现场检查工作。第六条考核、奖惩：6.1凡通过公司资质中标的项目(含BT项目)，其项目规模和技术内容符合申报各种市、省、国家工程奖和文明工地的标准，均应强制申报。项目部应全力配合，不得以任何借口几乎履行其义务。6.1.1对于在施工过程中积极申报并获得市级和省级文明工地的项目部，公司将分别给予3万元和5万元的现金奖励。6.1.2已达到省、市文明工地并已申报但未获奖的项目，公司质量安全部应说明调查原因。如果项目部因乙方责任条款规定的原因未能做到，公司应从工程质量安全保证金中扣除相应的金额，否则公司不得扣除相应的金额。6.1.3项目部无正当理由未申报文明工地或积极配合主管部门申报文明工地(乙方责任条款约定内容延误)，失去申报文明工地机会的，除执行第6.1.1款外，项目部经理/项目负责人分别扣罚10000元和20000元。6.1.4工程竣工验收合格后，公司将通过项目创优申请，对获得徐州市优质工程金、银、铜奖的部分项目分别给予5万元、3万元和2万元的现金奖励。对于省部级优质项目，项目部一次性奖励5万元。获得国家级优质工程的，项目部一次性奖励人民币元。6.1.5对于工程质量合格且符合项目创优目标要求，但未能达到项目创优目标的项目部(主要工程实体存在问题)，公司将按照上述第6.1.3款的奖励标准从项目保证金中扣除相应金额。若因项目部自身原因造成工程竣工验收延误，则每延误一天，项目部罚款1000元。不合格项目不允许。不合格项目由项目部负责返工或返修，公司将分别从项目部经理/项目负责人处扣除1万元和2万元的罚款，并一并扣除项目部的质量保证金和安全保证金。6.2乙方在施工过程中，造成甲方受到政府职能部门、建设单位、监理单位处罚的，甲方除承担全部经济处罚外，还将按乙方经济处罚金额的20-50%进行处罚，单笔支付金额不低于3000元，不超过5万元。对业主或上级主管部门表扬的项目部(在市级以上报纸和网站上公开表扬)，公司给予现金奖励2000-5000元。对于高级单位和7.2本责任书所称的项目经理是指在公司资质(包括英国电信)下中标的项目部经理的分部/子分部、子公司经理或分包商经理。7.3本责任书未尽事宜，双方另行协商解决。7.4本责任书一式两份，双方各执一份。一式两份，分别送运行部和质量安全部保存。综合部资料室应保存一份正本存档，正本和副本具有同等效力。签署地点：合同双方：甲方代表乙方代表(签名或盖章)(签名或盖章)签署日期：YY YY附件一质量安全保证延期支付承诺函附件2:项目优秀奖金奖励申请表附件一：质量安全保证金延期支付承诺函项目名分部/分部项目部应