试论建设方对弱电的管理-Word-文档

浅谈施工方对弱电工程的管理浅谈施工方对弱电工程的管理1前言自从智能建筑于20世纪80年代中期在美国出现以来，由于其强大的技术优势和巨大的市场需求优势，它将很快在世界范围内流行起来。在不到20年的时间里，它已经成为现代建筑的主流，成为一个国家、一个地区、一个城市现代化的重要标志。在短短的几年里，我国涌现了数百座智能建筑。然而，投资巨大的智能建筑的效果与预期之间的差距远远大于土木工程和装饰。随着现代电子技术和计算机技术的飞速发展，智能建筑中的智能设备经历了几代人的更新换代。它们基本上是由国内外著名公司制造的，质量和可靠性一般都很好。智能建筑智能化不尽人意的主要原因是智能建筑弱电工程实施不当。弱电工程的实施有以下不利因素。1.1弱电施工的时间和空间经常受到其他施工进度的挤压在智能建筑的建设过程中，其时间和空间资源是有限的，被许多参与土建、装饰、安装和弱电系统集成的参与者所共享。谁拥有足够的资源，谁就容易管理、效率高、效益高，参与建设的各方就会争夺空间和时间资源。在职业斗争中，土建方占据主导地位，弱电方是最弱势群体，其施工时间和空间容易被其他方挤压。1.2弱电系统集成与土建、装饰、安装接口不清晰弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电的安装，无论是施工还是系统功能的最终实现，都有很大的相关性和高度的耦合性。然而，这方面的标准化体系并不完善。因此，在相互之间的接口上，接口不明确，哪一方负责这项工作，设计和法规中也没有明确规定，这就是施工过程中相互促进和协调不平衡的原因。1.3弱电系统集成商施工队伍素质不高目前，弱电一体化公司基本上没有专门的建筑工人。在施工期间，诸如管道和布线以及终端设备安装等劳动密集型作业通常需要临时雇佣一些外来务工人员。这些农民工的技术水平、责任心和职业道德并不令人放心，往往在工程中留下质量隐患。1.4弱电监管不够专业目前，弱电监理工程师多为强电监理兼职。他们对弱电系统的许多新技术和新设备缺乏了解，因此很难进行现场监控。所有这些都使得弱电工程实施起来既困难又麻烦。有时这似乎是一个简单的问题。由于各方的利益冲突，由于委员会的相互促进以及大量的精力和协调，很难找到一个令各方满意的解决办法。此外，该项目极其紧迫，令人担忧。这些无聊的扯皮严重影响工程质量，制约工程进度，增加施工难度，消耗施工成本。如何解决这些矛盾？智能建筑施工方应充分发挥业主在市场经济卖方市场的优势，加强弱电工程的管理，建立一套企业工程管理程序，制定一套约束各方的管理程序，以及一套各方事先认可的规则，这样可以大大降低施工过程中的难度，保证弱电工程的质量。2弱电系统设计管理2.1做好弱电系统的总体规划在智能建筑的方案设计阶段，有必要根据使用要求、用途(1)设计院应对各子系统的设计方案进行详细的技术交底。甲方应与设计院就监测对象、监测方法、监测功能、设备数量、系统结构和布局、预算费用等问题进行深入讨论，特别是降低成本和节约各子系统投资的问题，并组织与甲方有较大差异的设计专题论证(2)设计院应有技术负责人负责本项目的强流设计和弱电设计，管理和协调本项目的强流和弱电设计及相关专业的设计。(3)水、电、气系统中的弱导线管、线槽和导线管、线槽和管道的布置应统一设计。弱电系统中的电缆、导管和线槽不应与风管、水管、机电设备和高压接线相冲突，应选择适合建筑物内各种设备安装的合理布局和走向，以节省工程投资。(4)弱电系统应设计成集成布线(只能临时使用电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和BAS布线)。对于露天安装的管线和线槽，不仅要有水平定位，还要有垂直安装尺寸和足够的空间。应考虑管线和线槽的连续性和完整性，并应确保隐蔽管线和线槽嵌入操作的整体实施。(5)埋地管道和线槽的载体：地面、顶层楼板和墙柱面的面层，土建设计应有足够的预埋尺寸，对于大面积平面，厚度也应有均匀性要求。(6)与弱电系统连接的电气控制箱应设计有弱电电缆引入口和柜内接线端子排，并应清楚标明互联的强弱电电器的工作电压。(7)必须由消防子系统控制的机械和电气设备。设计院的强电和弱电设计人员应仔细检查并正确连接，确保控制准确。(8)设计院应提交整个设计的电子文件，至少提供能使弱电子系统招标和深化设计的电子文件。(9)设计院负责审核、会签或标绘项目承包商对各弱电子系统投标后的详细设计。(10)设计院应对弱电子系统投标和施工中的重要注意事项作出明确的文件记录，以方便施工方和监理方对工程的监理。设计院应参与弱电系统集成商施工组织计划中质量保证程序的评审。(11)设计院应根据最终确定的建设功能和目的以及外部接入环境，合理选择弱电控制中心和网络通信中心机房的位置。(12)设计院对建筑物、结构、机电设备、强电设施或弱电系统进行设计变更时，特别是土建工程和结构的设计变更时，设计院应组织其他相关方的设计工程师进行相应的设计变更。避免土建与机电设备安装、土建与弱电安装、强电与弱电安装相互断开、相互冲突。否则，如果由于设计院之间配合不良给施工方造成经济损失，业主可向设计院要求赔偿。3弱电招投标及合同签订管理(1)投标的要求和技术要求应首先由弱电专业工程师讨论、起草、修订和定稿，然后组织专门的听证会进行评审。听证会应由强有力的现任工程师和相关领导参加。(2)投标前，施工方弱电工程师应对可能参与投标的各种供货品牌进行比较，明确其功能、特点及对工程的适应性，并检查以往的工程实例(5)招标文件不仅应包括计划工期，还应说明完成详细设计和施工组织设计的时间。(6)签订合同时，应签订详细的技术协议。技术协议应包括系统结构、系统原理设计图、设备清单、应用环境和监控对象；应包括其他相关强弱电系统的软硬件接口、系统操作接口和软件功能(尤其是维护功能和配置功能)；提供的文件应包括服务承诺，如培训、质量保证和软件升级。(7)弱电系统的投标时间应适当安排。消防、安全保护、建筑和布线系统的深入设计与最初设计相比可能会有很大变化。施工的隐蔽工作量相对较大。投标工作应在地下一层顶层施工前完成，以保证隐蔽工程的顺利实施。(8)招标文件应明确说明业主有权增加或减少工程内容。增减后，工程造价按中标定价标准增减。项目承包商必须接受增加或减少，并按要求施工。4对土建、装修应配合管理这种协调管理是弱电项目实施中最麻烦的地方。在土建和装饰工程合同中，应明确规定以下条款。(1)甲方委托土建方沿柱、墙施工所有地下、穿墙、预埋管线及线槽工程时，土建方应按合同收费标准(或工程定额标准)进行施工，并按要求完成。(2)土建总承包商应保证弱电施工的供电和供水，并安排弱电施工的临时场地或仓库。土建工程应接受甲方和监理的现场协调和管理。总承包商应协调土建工程各方，并对弱电工程实施具体的施工协调。(3)土建方应在土建施工前及时通知监理和甲方埋地管道和线槽的标高，以便相关单位的后续作业；土建方应加强检查和测量，确保面层厚度和均匀性符合设计要求，以保证埋地管线和线槽的正常埋设。(4)装修工程方应提前通知监理和甲方吊顶的情况，并告知地面和墙面装修的施工计划和进度，为弱电施工留出适当的时间和工作空间。安装弱电设备时，装饰工程方负责在装饰面板的相应位置开孔。(5)土建和装饰工程总承包方应设专人负责协调。5 .关于弱电系统与机电设备、强电工程的合作管理(1)机电设备(包括变压器、发电机、高低压柜、冰柜、空调、锅炉、电梯、电气控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等)的投标。)，弱电工程师应为采购提出相应的弱电技术条款，投标人和供应商应说明这些条款的满意程度和偏差。在合同签订和设备验收期间，必须仔细检查和检查这一点。(2)高压电气控制柜(箱)的订购、制作和安装应保证弱电电缆的正常接入，并在柜(箱)内预留相应的安装空间。(3)土建、装修、强电、弱电承包商应保证在工程安装过程中，不损坏其他方已完成的工程。如有损坏，责任方应承担由此造成的一切经济损失。6弱电工程监理管理(1)监理应有专业弱电监理工程师负责监理(5)对于隐蔽的埋地管道和线槽，在工程实施前，监理工程师和相应弱电工程承包商的质量经理应进行现场监督检查，确保无渗漏和材料合格。检查负责实施埋地工程的人员是否采取了必要的质量保证措施。相应的埋地作业完成后，应立即进行通断合格检查，并及时组织相关验收。(6)监理应结合工程实际，单独设计统一的弱电工程监理记录文件(最好是纸质文件和电子文件)。(7)-隐蔽工程和工程外观质量的验收及检测取样方案的确定应符合GB50300No无。3.0.3、3.0.4和3 . 0 . 4。3.0.5。7弱电项目系统集成商的管理(1)弱电工程的中标人应按规定时间提交深化设计的图纸和电子文件，由甲方和设计院审核修改，确认后的图纸作为正式施工图纸执行。(2)弱电工程系统集成商提交的施工组织方案中，应有可操作性好的质量保证方案，甲方应组织设计院和监理进行审核。(3)弱电系统集成商应设立项目负责人、技术负责人、现场安全员和独立质量检查员。上述人员应有明确、详细的工作职责。弱电承包商应向甲方提交上述人员的相关学历、职称和资格证书；甲方或其委托的监理方应对上述人员的管理知识、质量知识和安全知识进行检查或考核。甲方和监理有权拒绝不合格人员。(4)弱电承包商应告知甲方班组长的学历和资格，并接受甲方的相关检查。(5)弱电承包商应对其施工人员进行职业道德、职责、技能、质量和安全知识的在职培训，并颁发工作许可证。持证人员应通过承包商组织的考试，甲方应检查考试内容。(6)承包商应在开工报告中，根据工艺和现场将整个工程划分为不同的工序，指出每个工序的质量要点和保障措施，并指出所需的工作环境和合作条件。(7)承包商应在开工报告中根据现场情况将整个工程划分为工序、工序和作业，量化每个工序、作业工作量(需要多少个工作日)、计划开工时间和计划完工时间。(8)承包人应按要求每周或每月向甲方报告工程进度、现场施工人员数量和不同施工阶段的进度调整计划。(9)承包人应及时以书面形式向施工员和监理报告施工计划的变更和因非合同原因造成的工期延长。(10)承包商应按统一的文件格式向施工方和监理方提交上述文件。8竣工验收管理竣工验收是工程质量保证的最后一个环节，不能在工程接近竣工时因人员变动而仓促撤回。(1)系统集成商应首先提交竣工验收申请报告和验收实施大纲。验收报告应附有系统集成商完成的目标测试记录和结论。如果系统集成商需要先进行试运行，应有试运行记录。(2)验收执行大纲应符合工程合同中技术协议的要求，并应符合有效的设计文件和工程变更文件的要求；验收执行大纲应遵循国家标准GB50300和GB50307，并应遵循与项目相关的国家标准、行业标准和地方政府法规。(3)验收执行大纲应包括验收说明(6)项目验收组可根据需要成立验收试验组和数据验收组。参与者应由项目验收小组指定。数据验收组应包括施工方的专职资料员。(7)所有测试记录格式都应标准化，以便于参考和管理。验收试验操作人员应按要求作出准确、详细的试验记录。(8)项目验收组应对验收试验数据进行分析，并做出合格和不合格的结论。要求系统集成商及时对需要维修和返工的项目进行整改，整改后系统全部或部分验收合格。(9)竣工文件应包括：工程