经济管理课程实习计划书

创造贸易计划画书目录一.背景二。前景三。竞争对手四.公司构成V.宣传方法六.风险评估和预防七.市场调查报告八.预算控制九.销售和收款控制X.订货管理XI。销售发票十二、退货业务十三。订货管理十四、企业税收计划十五、年度计划十六。预算十七。摘要背景一日三餐必不可少，早餐是最重要的。早餐的质量决定了人们一整天的精神状态。因此，我们把目光转向了这个重要的领域，再加上现在人们思想的现代化，越来越少的人愿意自己准备早餐，尤其是我们大学的学生。首先，因为早上时间很短，其次，准备早餐太麻烦了。此外，很少有宿舍有餐具可煮。所以我们的早餐车计划非常有希望。目前，很大一部分人去食堂吃早餐，有些人甚至在课堂上打包吃饭。有时，由于各种原因，他们可能无法买到他们想要的东西，而且价格有点贵，营养不足。这样，如果我们能根据顾客的口味准备好他们需要的早餐，并在他们的宿舍楼下或学校的路上出售，那将是方便快捷的。他们还有理由拒绝吗？这也再次证明了我们计划的可行性。目前，我们的服务对象最初是学生、教师和员工。这是经过仔细考虑的。这是一个庞大的群体，因此为我们创造了一个巨大的市场。此外，学生需要营养早餐为一天的学习打下良好的基础。学校还希望老师和员工能吃一顿营养早餐，让他们每天都精神饱满地迎接挑战。因此，实施我们的学生、教师和员工计划是有根据的，完全可行的。前景虽然我们现在的市场还很小，但是很多学生、老师和员工还不知道我们的早餐车，而且很多学生起床很早，大多在食堂吃饭。他们起床晚，根本不吃早餐，我们公司有信心扩大市场。我们公司有很多种早餐，方便携带。冬天到来时，天气变冷。一些大学生不想早起去食堂吃早餐。我们只是在楼下的宿舍区提供早餐，早餐的质量是绝对有保证的。许多学生肯定会接受我们的早餐巴士服务，以确保课堂效率和保护他们的健康。许多老师和员工早上上班太快，经常是空着肚子。我们可以用它为去教学楼工作的老师们提供营养早餐，这样老师和员工们就有足够的精神投入到一天的工作中。我们提供各种各样的早餐，既便宜又好，并为学生、老师和员工设立了许多销售点，以节省时间，也不影响早餐的质量，我相信会有许多企业与我们合作。竞争对手只有了解自己和自己的敌人，才能赢得一百场战斗.管理也是如此。我们不仅需要知道自己的优势和劣势，还需要知道竞争对手的优势和劣势。我们的商业计划主要是关于早期蚕的销售，重要的服务对象是学生、公司和其他对订购早餐感兴趣的人。根据市场调查，大多数人选择出去吃早餐或者在家做饭。因此，我们的竞争对手应该是食堂、早餐店和顾客本身。第一个是食堂。学生们习惯在食堂吃饭。此外，食堂既经济又卫生。因此，面对这个竞争对手，我们应该从两个方面着手：食物本身，服务质量和时间。在食物方面，我们必须价廉物美，而在服务方面，我们必须随叫随到。其次，有各种各样的早餐商店。他们既是我们的竞争对手，也是我们的合作伙伴。我们可以与他们建立合作关系，这不仅可以减少竞争压力，还可以丰富我们的食物种类，从而达到双赢的结果。第三，顾客本身就是在家做早餐的人。在家做早餐是卫生、经济和个人的，但这需要时间和努力。我们的计划可以让他们在早餐上花费更少的时间和精力，并给他们更多的早餐选择。总之，竞争是一种动力。只要我们处理好与竞争对手的关系，并善于向他们学习，我们相信我们的计划会有一个美好的未来。公司组成公司名称：“北碚”早餐配送有限公司商标：该公司构成我们的“贝贝”早餐供应公司，是一家有限责任公司，由三个股东共同出资。1.名称：“贝贝”早餐供应有限公司居住地：待定2.经营范围：负责从专门的早餐商店购买早餐，并根据消费者的需求分发早餐，并及时交付给消费者。3.公司注册资本：20万元4.股东名称：王、贾一凡、许5.股东出资方式：实际出资额6股东转让出资的条件：经三分之二股东同意可以转让。公司组织机构：董事会：董事长一名，市场部一名，经理一名，其余15名为分销人员，人事部一名，经理兼任主管，会计部一名，会计兼任出纳议事规则：定期召开董事会和股东大会。董事会应首先拟定初步审议决定，然后提交股东大会审议决定。公司法定代表人：董事长10、公司解散的原因：(一)股东大会决定解散公司；(二)因公司合并或者分立而解散；(三)违反法律、行政法规被责令关闭的。清算：成立清算组，制定清算方案。清算结束，办理注销登记。宣传方式我们分发了各种海报供阅读。影印传单也被用于向拥挤地区各行各业的人分发。我们还可以设立一条热线供每个人咨询。与此同时，我们还可以上网和在我们的网站上查询。并在高校、住宅区、写字楼密集区加大宣传力度。同时，当长假来临的时候，一系列的促销活动将会在寒假和暑假期间立即举行。总之，我们的宣传将会到位！总部：你可以选择一个靠近学校或办公楼和住宅区的商店，在一个显眼的地方，人们可以进出，这样更多的人可以看到它，让他们感兴趣，并广泛传播。移动服务站：我们将有专门的销售人员来推广我们的服务，就像订购牛奶一样，这将方便消费者，让他们非常乐意与我们合作。或者去一些学院和大学向学生宣传，让感兴趣的人加入我们。不吃任何东西就不要去上课，否则会损坏你的身体。网站：通过建立网站在线预订，联系想预订早餐的人，然后提供现场服务。服务到位！让接受我们服务的消费者享用我们精心准备的早餐。也可以通过以下方式进行宣传：信封、名片、文件夹、工作许可证、公章、文件、合同、广告、橱窗展示、纪念品、目录、包装、门面、招牌、卫生桶、毛巾、茶具、劳动工具、工作服、帽子和胸卡.风险评估和预防我们的计划是在这里进行风险评估。由于我们的计划利润随着订餐人数的变化而变化，因此存在一定的风险。我们使用报告分析的方法来评估计划，这是直观的它主要评估以下几个方面：公司的盈利能力如何，是否稳定；公司的偿付能力是多少？公司资本结构是否合理，资本是否充足；库存是否过多，周转是否顺畅；是否会因为应收账款过多而导致资金存入结算领域甚至坏账损失；什么是销售能力，是否有产品积压？公司承担的风险包括经营风险和财务风险。市场对公司产品的需求越稳定，运营风险就越小。我们的计划适合大多数学生、上班族和一些家庭。与此同时，假日将会有更好的销售。因此，需求相对稳定。但是，我们的销售价格变化不大，原材料的采购价格和工人的工资变化不大，所以经营的风险不会太大。防范经营风险的关键是分析各种因素，避免其对生产经营的不利影响。首先，我们必须指定一个完善的商业计划，并进行全面的评估，以便全面测试商业计划的可行性，避免挫折的可能性。其次，持续降低成本可以通过以下途径实现：(1)开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法增加产品功能成本的比重；(2)使用先进的设备、技术和材料(3)进行作业成本计算、作业成本管理和作业管理。(4)加强员工培训，提高技术水平，树立成本意识。为防范操作风险，我们还应该适度分散操作风险。影响财务风险的主要因素有：公司的负债率水平、投资回报率水平、现金流量和资产流动性。我们可以通过多种方式防范财务风险：(1)及时足额筹集企业发展所需的资金。(2)合理调动货币资金，严格执行相关规定，防范金融风险(3)保持资产流动性。一家公司的偿付能力直接取决于其总债务资本和资产的流动性。公司可以通过增加流动资产在总资产中的比例和流动资产中流动资产的比例来保持资产的流动性。(4)选择最佳资本结构，确定合理的债务规模。(5)建立风险基金和偿债基金(6)获得政府对公司的帮助和支持。(7)企业家加强自身素质培训公司的生产经营活动是一个连续的、系统的有机过程，在其各个经营环节可能会有一定的风险，而风险在一个环节也可能影响另一个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至“时有风险，时有风险”。因此，我们的计划肯定会有风险。经过我们的全面分析，风险已经降低到最低水平，我们有信心赢得利润。供给不如食物好。“食物对人们来说是最重要的”，中国人有着文明世界的饮食文化。食物的规模、种类、布局和结构一般不干涉。对食品行业的投资也可以大也可以小。它更容易切入，有更多的选择。市场调查报告调查表你有吃早餐的习惯吗？A.是b否2.你早餐的一般消耗量是多少？甲1至2元乙2至3元丙3元以上你的早餐时间是什么时候？a6左右，B7左右，c8左右你的早餐是什么？(1)馄饨(2)包子(3)牛奶(4)油条(5)豆浆(6)烧饼(7)蛋糕(8)煎饺(9)各种泡饭(10)粥(11)各种面食(12)汉堡包(13)面包(14)比萨饼(15)其他你通常在哪里吃早餐？A.在家做饭b .叫外卖c .出去吃饭d .提前购买6.我们将根据您的个人喜好制作一张早餐桌。如果您有任何变更，您将随时通过短信、电话或互联网通知我们。你接受我们的上门早餐服务吗？A.是的，b .不，c .没关系根据我们做的问卷调查，70%的人有吃早餐的习惯，这为我们的计划提供了一个很好的机会。首先，确定我们的主要消费者和消费水平。据调查，70%的早餐消费水平在2-3元，他们不会在早餐上花太多钱。因此，我们的合作伙伴应该寻找中低档次的早餐或小吃店。我们必须给他们提供物美价廉的食物，我们的服务费不应该太高。其次，交货时间。根据调查，80%的早餐时间在7点左右，所以我们不仅要提前做好准备，还要和我们的合作伙伴沟通，这样才能保证给顾客送上新鲜而温暖的食物。第三，早餐的内容也是一个重要的问题。80%的人仍然会选择更普通和低价的传统食物，如粥、牛奶、馒头、豆浆、混沌、面包、油条、油条等。通过这种方式，我们可以确定我们的伴侣，并制作一张常规的早餐餐桌。当然，剩下的食物可以根据个人喜好来决定。如果有必要，我们会添加其他早餐品种。根据调查，人们现在更愿意自己或和家人去外面的各种早餐商店或食堂吃早餐，一些人选择在家(家人)度过他们的时光。然而，调查显示，许多学生和上班族几乎没有时间吃早餐。所以他们经常饿着肚子去上课或者开始一天的工作。一些消费者不选择外卖是有原因的，例如，他们担心外卖费用太高，食物不卫生，不新鲜，他们不能及时吃早餐。因此，我们必须首先要求我们的顾客对我们有足够的信任，例如预先解释我们的服务质量、保鲜、卫生技术、交货率和合理的服务费。这个问题很容易克服，不应该成为问题。最后，尽管35%的受访者不接受我们的配送计划，20%的受访者不在乎，但他们仍有一定的购买力，如果服务质量好，他们可以接受。另外45%的受访者可以接受我们的上门服务，他们说这是非常人道的，有一定的市场潜力。因此，我们的可行性仍然很大。只要我们提供满足客户需求的服务，他们就会接受并支持该计划。简而言之，在进行市场调查后，我们可以从数据中看出：我们的市场广阔，前景可观。预算控制年度预算的编制时间一般为去年底，以企业管理会议或联盟的形式，经过集体决策和批准后实施。针对采购支付业务，企业建立采购支付业务预算管理体系，将商品或劳务采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业建立采购支付业务岗位责任制，明确采购相关部门和岗位的职责和权限。1申购人与采购人分离。采购活动的启动由生产或销售部门、仓储部门、技术部门等决定。根据所需数量和现有库存。这些使用资产的部门详细填写请购单，列出要采购的类型和数量，然后教导采购部门进行公开查询。2采购员与申请批准人分开。3.采购主管与决定供应商的决策者是分开的。可以采用以下方式：资产使用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门签订采购合同。4买方与验收经理分离。5买方、承兑托管人和用户与相关会计记录人员分开。6买方与付款审批负责人分开。7付款执行人与付款批准人分开。付款执行人与记录应付账款的人是分开的。销售和收款控制应该注意1接受订单的人员与负责批准支付条款的客户信用调查的人员分开。填写销售通知的人和店主是分开的。3.开具发票和审核发票的位置应分开。4.将制定信贷政策的人员与实施信贷政策的人员分开记录应收账款的人与负责支付和退款的人是分开的。6会计人员不能同时负责销售业务的所有方面。7.销售部内部销售业务的处理、审核和销售通知是相互分离的。8 .各类销售人员应根据具体情况实施岗位转换订货管理1 .根据不同的客户和销售形式，设计多种订单形式，以满足企业各部门协调工作和相互制约的经营管理的需要。2.规定企业内部订单流转的程序和相应的审批程序。3销售部门人员负责随时检查订单的执行情况和每个订单