配送中心系统的分析

配送中心仓库管理信息系统分析物流配送中心是物流领域社会分工、专业分工进一步细分后，以创建为基础形成发展的1。仓库及流通事业的发展有助于生产企业减少库存和固定资金投入，实现按时生产。商店减少库存，减少流动资金的使用，同时保证销售。国内外许多物流实践证明，开发专业化、社会化、现代化的四物送中心是实现“第三利润源”的有效途径。现代物流配送中心的出现和发展不仅是配送中心和物流发展的需要，也是经济发展和消费水平持续提高的需要。将现代通信技术、信息技术、计量技术、网络技术集成在一起应用，不仅有助于提高物流配送中心的学科管理水平，还能降低物流配送中心的成本和成本，更好地执行社会部物流配送中心的任务和功能。现代物流配送中心以仓库为基础，以仓库为重要功能的配送中心仓库管理信息系统为基础。1定义配送中心：供应商从收货人那里接收了多种货物的包装、分类、保管、流通处理和信息处理等工作，然后根据广大需求者的订单要求准备货物，并以满意的服务水平交付的设施2在供应链中，流通物流主要起到分散商品的作用，通过商品的集中采购，成为集中储备、统一流通的连锁经营市场供给的保障体系。在连锁经营的物流系统中，配送中心是核心节点。可以说，连锁经营物流系统的大部分物流活动都集中在配送中心进行，配送中心的运营标志着整个物流系统运营的好坏。2仓库管理概要仓储管理是企业物流的重要环节。企业为库存收发、生产和营销各方面的特性预先制定了一套相互牵制、相互审计、相互验证的内部监控管理系统，是企业整体内部控制的重点。“仓库”可以说是仓库，是存放物品的建筑和场所，具有保管和保护住宅建筑、大型容器、洞穴或特定场所等物品的功能。“储存”是指为了保管而保管、保管、保管、交付使用、适当使用有形物品的行为。其性质可以归结为仓库是物质物品的生产持续过程，物质的仓库也创造物品的价值；仓库不仅有静态存储，还有项目的动态访问、存储、控制监督流程。仓库活动发生在特定地点，如仓库。仓库可以是生产资料或生活资料，但必须是实物动产。仓库管理是现代物流管理的重要内容之一，是提供物品保管场所、物品访问和保管维护、控制监督和会计等流程的总称。现代仓库和传统仓库有较大的区别。现有仓库管理主要反映静态特性的项目管理，现代仓库管理更注重满足客户要求、高动态响应、低成本等管理4。3仓库管理系统分类第一个是以代表性流通中心业务为基础的应用系统，在销售物流中，例如连锁超市的流通中心，在流通物流中，例如为制造商准备的零部件流通中心，可以看到这样的例子。第二类是以仓储作业技术集成为主要对象的系统，解决了各种自动化设备的信息系统之间的集成和优化问题。第三类是侧重于仓库行业经营决策的应用系统，其特点是非常灵活的计费系统、准确及时的会计系统和功能完备的客户管理系统5。4配送中心仓库和配送管理信息系统主要功能模块基于物流中心流程和功能分析，物流中心仓库和配送管理系统的信息模块可以分为两类：用于物理模块任务管理的信息模块和用于物流中心整体运营管理的信息模块。这包括物理模块操作管理信息模块，如订单管理模块、采购管理模块、采购管理模块、库存储管理模块、发货管理模块、退货管理模块等。信息模块，包括设备管理模块、财务会计管理模块和运营绩效模块6，跟踪配送中心的整体运营管理。5库存管理研究Clark和scarf 1960年研究了多阶段库存管理问题，打开了多阶段库存研究的序幕，7，供应链概念出现以来，一直是外国学者的研究焦点，重点关注供应链库存管理。(1)供应链库存管理问题。著名的供应链库存管理专家，斯坦福大学教授，李浩。Lee)8在1992年提出了供应链库存管理面临的14个问题，但缺乏对问题的系统分析。李虎19979，10也研究了长鞭效应的表达、起源和解决方法。查尔斯j科贝蒂11发现，量化长鞭效应并不能完全消除长鞭效应。(2)供应链库存解决方案和供应链库存模型。Li Hao 12，13指出，由于产品多样化，库存投资增加和客户服务水平下降，为了应对这种情况，很多企业投资建立管理信息系统和决策支持系统，以及有助于提高订单满意度周期效率的适当运输方式。另一种方法是进行产品和流程的重新设计，提高库存和服务水平的关键是延迟产品多样性。论文中，他提出了简单和服务水平。Gochenkrutter 14不仅需要从进程的角度查看库存问题，而且还从公司的角度提出了库存问题。Ravi Anvpindi，Yehuda Bassok15调查了一个制造商和两个零售商的模型后，比较了零售商单独拥有库存和一个中央库存的情况，结果显示，通过实际集中多个零售商的库存，我们可以降低总成本，增加收益。Gerand p. cachin 16采用博弈论来分析一个两阶段供应链的合作和竞争政策。Ram Ganeshan17构建了包含多个零售商、多个供应商和一个仓库的模型。Srinagesh Gavirneni、Roman Kapuscinski和Sridhar Tayur18比较了供应商除历史数据外没有附加信息的三种条件的库存模型。供应商知道零售商的战略和最终产品的需求分配。供应商具有有关零售商整体状态的信息。信息共享对提高供应链效率有很大的作用。此外，reho19还分析了供应链信息共享的优点，即在构建了包括零售商、制造商的两阶段供应链后，信息共享可以大大减少库存，降低成本。此外，分析和数字还表明，需求流和提前期对与信息共享相关的成本节约有很大影响。Gerand p.cachin 20调查了信息共享在一家供应商、多个零售商模型中的作用。已在YossiAviv21中详细查看供应商管理库存模型。6挑库研究捡料工作在物流配送中的重要性在物流配送中心运营范围内挑选物品的工作是准确、迅速集中用户所需物品的重要环节。拣货系统的优越性不仅影响配送中心系统的生产率，还影响物流配送中心的功能。事实证明，物流费，包括配送、处理、保管等费用，占商品最终销售价格的30%左右。捡料成本大约是其他堆叠、处理及运输等成本总和的9倍，占物流运输成本的很大一部分22-24。要减少物流运输成本，必须先改善选择性工作，以较少的努力取得更多的效果。从人力需求的角度来看，目前大部分物流中心仍是劳动密集型产业，其中直接涉及出货工序的人力占50%以上，出货工序的时间投入也占整个物流中心运营的30% 40%25。表明，规划合理的捡料工作方法对物流中心的运营效率有决定性的影响。6.2分析挑库方法一般行业使用的挑库设备和技术程序可分为以下：纸质文档、手动打印标签、无线手持终端、电子拣料标签26，下面比较了四种方案另外，还可以将挑库模式分为人工挑库、电子标签手推车、电子标签传送带等三种挑库模式。人工挑库，该模型投资成本最低，整个工作流程基本上依赖手动，效率高、低很大程度上依赖员工的熟练程度，适合货物种类少、辐射半径小的小型配送中心；与电子标签手推车、人工模式相比，其效率有了很大提高，不依靠经验丰富的员工，基本实现了无纸化过程。但是货物运输有问题。特别是提单上有很多东西的时候，效率会大大降低。电子标签传送带除了自动化立体仓库外，这种拣选模型的效率最高。理想捡料作业的7个点基本上都可以，仓库面积必须达到一定程度，才能使用传送带27。6.3 EIQ分析e可以显示订单，I可以显示商品种类，q可以显示订单数量，对这三者的分析可以显示为EIQ分析，经常是三维空间图和表28。通过EIQ分析优化，采用适合各种订单形式的挑库策略，与目前使用的单挑库方法相比，减少订单提前期和平均挑库时间，减少工作高峰系统瓶颈的可能性具有现实意义29。以下是使用EIQ分析选择不同挑库方法的实例范例1分割捡料方式时要考虑的重要因素是订单频率(IK)与订单数量(IQ)，如上表所示。4个订单项目的数量分别为5 4 2 5。如IK值所示，除3外，其馀都是重复订购。整体上，单个订单订购的项目数不多，重复订单率大，需要大量挑选。范例2假定邮政订单处理物流中心，根据EIQ分析，EN，IK分布统计如下：从图中可以看出，大多数订购项目(EN)小于EN1，订购项目数不多，订单的IK值大部分在IKh以上，订购相同项目的频率高，因此必须进行批量发运。但是值得注意的是，订购中只有少数产品的订购频率高，数量多，其余产品的数量多，但数量小，重复订购频率低。这就是说，仅通过分解策略，订单频率高的多个项目可以使用批量挑库，其馀项目可以使用订单挑库30。6.4提高挑库效率的ABC挑库方法手动捡料的情况下，捡料本身的行为也很短，但因为运送到捡料的货物的时间较长，所以要提高捡料效率，首先要缩短走路的时间。通过应用ABC分类方法重新设置挑库流程，可以将货物分为高频挑库商品和低频挑库商品，从而有效地减少两个货物挑库地点之间的距离，如图所示。此挑库平均挑库行的损耗率计算为1/2-a/231。参考文献：1刘志强、丁鹏、圣胡安ye。物流配送系统设计。北京：清华大学出版社，2004年。2气道洪尚流通管理南京：东南大学出版社2006，83鼎立现代物流中心信息系统建设物流技术2005，11(6): 67-684 Deng Weimin供应链优化终点物流2006无(3) : 37-385胡方霞基于UML的仓储管理系统应用研究重庆大学硕士论文2006，106王利雅物流信息系统和应用案例北京：科学出版社20077西贤浩，莫斯化供应链网络结构模型多层次库存管理模型华中理工大学学报1998年，(7)8美国唐纳德j电源，大卫j克劳斯物流管理供应链流程集成林古龙机械工业出版社19999 haiu lee、Cory billington、managing supply chain inventories : pifalls and opportunities、斯隆管理评审，1992年，弹簧10 hau lee、padmonabhan v、whang s、information distortion in supply chain : the bull whip effect、management science11 haiu lee，the bull whip effect in supply chains，Sloan management review，1997，springprod 12Christine harland，supply chain operation performance roles，integrated manufacturing system，1997，18 (2)13 haiu lee、seung whang、decentralized multi-echelon supply chains 3360 incentives and information，management scienceprod 14hau lee，effective inventory and service through product and process design，management science，1996，44 (1)prod 15huhaichao . topics in inventory control and management(PhD)。Columbia university 200116 ravi anvpindi、yehuda bassok、stocks : retails and manufactures、管理science、1999、45 (2)17 gerand p.cachin，competive and cooperative inventory policies in a two-stage supply chain，management science，199918 ram ganeshan、managing supply chain inventories : a multiple retailer、one warehouse、multiple supplier model、19 srinagesh gavirneni、Roman kapppinski、srid har tayur、value of