业务员工作分析表

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5业务员工作分析表业务员工作分析表在企业中，我们经常会有这样的疑惑为什么有的人工作量很大，做也做不完为什么有的人却没活干，整天喝茶看报纸为什么有的人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担为什么会有工作没人去做，贻误战机为什么招聘的员工会常常不符合要求为什么有的员工不知道自己该干什么为什么主管难以确切地评价下属员工的工作业绩是好是坏要想解决这些疑惑，我们就必须要了解每个人的工作量是多少，我们需要多少工作人员，每一个人都做什么工作所有这些都必须依赖于工作分析。工作分析的直接结果就是工作说明书或职位说明书。因此，我们就需要先做一个工作分析表。根据工作分析表来对企业的内部人员进行恰当的分工，使我们的企业真正地达到人人有事做，事事有人做的状况。其实，在任何一家企业里面，我们都必须要有分工。记住一定要有分工永远不要相信会有奇迹出现，因为所有的事情都是有规律的，上帝是不会照顾没有准备的人的所以，我们要想让一个人的潜力得到最大限度的发挥，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5我们就一定要给他分配好工作，让他真正的实现他自身的价值，而要做到这一切，工作分析表是最好的解决办法。我们知道，人与人之间是有很大区别的，爱好、兴趣等等都有很大的区别。当然，我们企业内部的各个岗位之间也是有很大的区别的，如果我们在企业内部不能够做到很好的分工，不能够让员工与岗位之间实现价值匹配，我们的系统就会出现问题，我们的员工在工作中就会出现要么力不从心，要么大人干小活的情况。那么，我们该怎样合适的分配一个人的工作呢我们该如何从一开始就为我们的岗位招到合适的人才呢制作工作分析表，无疑是一个非常重要的方案。工作分析表分为表1和表2两个表。工作分析表表1基本信息T上岗条件从事岗位T销售员T年龄T2430岁T性别T女性精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5所属部门T销售部T婚姻状况T未婚T生活地T外地农村有无兼职T无T经验及能力要求T1年以上销售经验；语言表达能力好；沟通能力强，能承受较大的工作压力；有地区销售网络和销售关系。上级岗位T销售经理下级岗位T无学历要求T高中表2重要性T具体工作T占用时间比2T本辖区内扩大公司产品覆盖率T201T每天收取客户信息不少于5条，并填写每日行程精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5T303T对所管辖的区域进行产品宣传等工作T204T建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表T105T参加公司召开的销售会议或组织的培训T106T与客户建立良好关系，以维护企业形象T10以上，是我们以业务员为例做出的工作分析表。在招人的过程中，我们完全可以根据表1轻而易举的选出符合我们条件的应聘者，这样可以为我们的招聘工作节约大量的时间和人力。我们可以根据上表中的要求来聘用符合我们要求的人加入我们的团队。但是只此一点还不够，把人招聘过来之后，我们还必须要根据表2对我们聘用的人提出工作中的更加具体的要求。可以说，对于任何职位的员工，你把他招聘进你的公司之后，要求他的最好办法就是精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5做一个类似于表2的工作分析表给他。企业做管理是必须要做工作分析的我们不但要规定员工的岗位职责，还要看他在岗位职责上的工作效