安全标准化现场管理培训课件

第一章现场管理、第一节6S管理法、第一节6S管理法、“6S管理法”是从日本企业的5S扩展起来，现代企业实行的有效现场管理理念和方法，其作用是提高效率、保证质量、清洁工作环境、预防为主，保证安全。 1、整理(SEIRI)区分工作场所不需要的东西，留下需要的东西，除此之外都清除掉了。 目的：空出空间，充分利用空间，防止误用，创造清洁的工作场所。 2、整理部(SEITON)把剩下的必要的物品配置在规定的位置上并整齐地进行显示。 目的：职场一目了然，找东西的时间，消除整齐的职场环境，清除多馀的滞留货物。 另外，第一节6S管理法、3、清扫(SEISO)清扫职场内的隐形场所，维持职场的清洁、明亮的环境。 目的：稳定质量，减少工业伤害。 4、清洁保持以上3S的成果。 5、各成员养成良好习惯，遵守规则工作，培养积极精神(也称习惯性)。 目的培养良好习惯、守规矩的员工，创造团员精神。 6、安全(SECURITY)重视全体人员的安全教育，始终有安全第一的观念，防患于未然。 目的：建立安全生产环境，一切工作应在安全前提下建立。 第二节定位管理、第一、燃气站生产现场定位管理的作用二、人、物、场所三者的关系三、定位管理的实施顺序，第一章现场管理、第二节定位管理、第二节定位管理、定位管理是什么定位管理，通过科学的物流设计，在现场或工作场所，从平面空间到立体空间，作业人员使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、突出生产现场人、物、场所三者之间的关系经过科学分析，达到了最佳结合状态。 定位管理是以物体在场的科学定位为前提，通过完整的信息系统，以实现人与物的有效结合为目的，通过生产现场的整理、整理，去除生产现场不需要的物体，将需要的物体放在规定的场所，很容易得到。 促进生产现场文明化、科学化，实现安全生产、高效生产、优质生产。 定置管理是“6S”管理的重要内容，也是“6S”等活动的深化和发展。 一、生产现场定置管理的作用，一、改变企业和岗位面貌管理生产现场污染不良现象，现场清洁整洁，秩序井然，耳目清新。 2、促进安全生产管理后生产现场道路畅通，安全标志明显，减少危险，降低事故发生率。 3 .提高员工素质的员工，在定置管理实施过程中，养成良好的习惯，逐渐被员工接受，形成员工的自我约束意识和良好的行为规范。 4、提高企业经济效益技术优化、物流秩序、操作规范，节约资源和劳动时间，降低生产成本，提高企业生产效率，提高二、人、物、地三者的关系，一、人与物的关系。 2、场所与物体的关系。 3、人、物、地点与信息的关系。 二、人、物、地三者的关系，一、人与物的关系。 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有原材料、机械、工人、操作方法、环境条件5个。 其中最重要的是人与物的关系，人与物结合才能工作。 (一)人与物两种结合方式。 有效的结合，间接的结合(2)人与物的结合状态。 有效的结合、间接的结合、无关的结合是指工作人员在工作中需要什么的时候能够很快得到，有效地利用时间。 间接结合是指人与物分离的状态。 为了达到最佳结合，需要通过一定的信息媒体或某种活动来达成。二、人、物、地三者的关系，二、地与物的关系。 场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。 产生了对象物放置在场所的放置科学“定置”。 (一)定置。 定置与随意放置不同，定置对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，根据生产需求、技术要求将对象物科学固定在场所的特定位置，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的反复动作，促进人与物的有效结合。 (2)场所三种状态，即良好状态、改善状态、彻底改造状态。 二、人、物、地三者的关系，二、地与物的关系。 (三)地点划分。 固定位置：场所固定、物品收纳位置固定、物品的信息媒体固定。 自由位置：物品在一定范围内自由放置，以完善信息、媒体和信息、处理的方式实现人与物的结合。 二、人、物、场所三者的关系，三、人、物、场所与信息的关系。 大部分同人处于间接的结合状态。 必须依靠信息媒体的指导、控制和确认。 信息媒体是在人与物、物与地合理结合过程中发挥指导、控制与确认作用的信息载体。 信息媒体的准确可靠性直接影响人、物、场所的有效结合。 (一)引导信息媒介； 也就是说，人们通过信息媒体被引导至目的地，例如位置台帐、平面布局图等。 (二)确认信息媒介； 人们通过信息媒体确认了商品和场所。 地点标记、商品名(代码)等。 三、定位管理的实施步骤，1、过程研究(步骤1)2、人与物结合的状态分析(步骤2)3、信息流的分析(步骤3)4、定位管理设计(步骤4)5、定位实施(步骤5)6、定位检查与审查(步骤6 )、三、定位管理的实施步骤1、过程研究(步骤1 )； 过程研究是提出问题、分析问题、解决问题的过程，(1)调查现场，详细记录现行方法，(2)分析记录的事实，寻找现有问题，(3)拟定改进方案，(3)设备管理的实施步骤2，人与物结合的状态分析(步骤2 )，人与物结合是设备管理的本质和主体。 定置管理要在生产现场实现人、物、地三者的最佳结合，首先要解决人与物的有效结合问题。 定位管理是指通过相应的设计、改善和控制，消除c状态，改善b状态，全部变成a状态，长期维持。 例如，进行手术室内的协作、三、定位管理的实施步骤3、信息流的分析(步骤3 )，最初的信息媒体在位置登记簿中表示“该物体在哪里”，通过看位置登记簿能够知道必要的物体的存放场所，第二个信息媒体在平面布局图中表示“在哪里”。 在平面布局图中可以看到物品存放场所的具体位置。 第三个信息媒体是场所标志，标明了“这里就是那个场所”。 这是指物品保管场所的标记，通常用名称、图示、编号等表示。 第四个信息媒体是现场表示，表示“这个就是这个”。 这是物品的自我表示，一般用各种铭牌表示，铭牌上有商品本身的名称和相关事项。 在寻找物品的过程中，人们通过第一、第二主体被引导到目的地。 前者是诱导代理，后者是确认代理。 三、定位管理的实施步骤4，定位管理设计(步骤4 )，定位管理设计主要包括定位图设计和信息媒体设计。 (l )定位图设计定位图是通过定位生产现场的物品，调整物品，改善场所中人与物、人与场所、物与场所的相互关系的综合反映图。描绘5原则：现场的一切必须在图上描绘定位图的描绘以简明、简明、完整为原则，物形与大体的手臂、尺寸成正比，相对位置正确，区域划分清楚生产现场暂时不能，但要制作物品，也要在图上表示。 做好扫除准备的无用物品不得出现在图中，三、定位管理实施例4、定位管理设计(步骤4 )、定位物品可以用标准信息符号或自定义信息符号表示，全部在图中说明的定位图必须按定位管理基准的要求制作，但必须随着定位关系的变化进行修改。 (2)信息媒体设计信息媒体设计包括信息符号设计和布告栏图、铭牌设计。 安全、环境保护、搬运、消防、交通等必须直接采用国家标准。 三、定位管理的实施步骤5、定位实