组织设计解读人力资源三大支柱体系课件

01、基本观念、工作中的“定向”三重角色、联想、华为、腾讯等已经在2005年左右提出了关于定向委员会化HR角色的提案，因此建立了完整的定向体系。相对改善，但不是绝对完美！2 .特立尼达岛，在栖息地崩溃，古代英国著名民谣：“一个铁钉，一个马掌，一匹马，失去一匹马，失去一匹马，失去一匹马，失去战斗，失去战斗，失去一个国家。”这是发生在查理三世的故事。查理准备和里士满决一死战，查理让车夫做钉马的工作，铁匠在第四个马掌上钉钉子的时候，铁匠偷偷搪塞，不久，查理和对手开火了，战争中突然马脚掉了下来，国王被推翻在地，王国成为了主。如果问题延迟不能解决，一定很难积累回来。3.不要害怕问题。问题是机会。农业科学技术专家们努力工作，使人们生活得更幸福。用袁隆平开发的杂交水稻解决了人们难以吃饭生活的问题，中国创造了震惊世界的奇迹，将大米产量提高到原产量的600%到800%，让中国10多亿人完全解决了“吃饱饭”问题，5%的土地喂饱了世界人口的22%。因此，元朗平被称为“杂交水稻之父”，受到国务院津贴和高薪待遇。问题是你能解决多少问题。能解决多少问题？能拿到多少工资，4。预防胜于治疗。汉书.霍光传记录了“干柴”的故事。有人看见一所房子的灶台烟囱笔直，旁边有很多木柴。于是我对主人说：烟囱需要弯曲。把柴火挪远点。否则会着火的。主人听了，不同意。不久，那所房子着火了，幸好邻居家得救了，及时扑灭了火灾。后来，他的主人宰了牲畜，煮了邻里的筵席，为了补偿他们的火灾功劳，但没有建议人搬木柴、烟囱。在采取预防措施之前，那比解决混乱的候选人好，5。根本原因胜过标准，猫头鹰一切。哈托说：“儿子会安全吗？猫头鹰说：“我要向东迁移。哈托说：“为什么？猫头鹰说，村民讨厌我。所以向东迁移。哈托说，“儿子可以成为更多的人，不能再哭了。东迁移仍然是邪恶儿子的声音，”这个故事主要是遇到猫头鹰后，哈托说：“你去哪里？”猫头鹰说：“家乡的人希望我去，他们讨厌我的鸣叫声，所以我会向东移动。”哈托说：“你可以改变你的哭号，但如果你不能改变，就往东走，那里的人还是会讨厌你的哭号。”，煮羊汤是治疗方法，壶底泵送工资是永久性的治疗方法。6 .左右奉元左右进退两难，韩昭侯喝醉了睡，没有缗衣(专做衣服的人)，缗冠(专做帽子的人)穿着赵侯衣，害怕赵侯寒。赵侯很高兴，下属起来关心他，问：谁掩护？左右：前庭。赵厚因越权而处死了全官，因失去责任而处罚了全义。 韩非子不复盖或不关心。盖起来就是越权了，如果你是全官，你会怎么办？灵活应对的重要危机可能是转折点。7 .想代替提出问题的人解决提出的问题的人，“自力更生不破坏农村学校”的暗示来自左传襄公三十一年。郑国民去参加乡校休闲聚会，讨论执法者纠正措施的好坏。郑博士建议：“摧毁和结束乡镇学校。”儿子没有采纳这个否定的建议，坚决拒绝，不允许破坏乡校，他说：“那好人，我是我的老师，我改了行，恶人，我改了。今天说，子生把乡校作为群众讨论政事的反馈场所，注意根据群众的意见调整自己的政策和行动。接受意见或建议，选择先行者，02，发现问题，找出问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人解决问题的人很多，但发现问题的人很少。因为他不愿意说话，你知道说话的人都倒霉了。解决问题的人倒霉，解决问题的人都有功劳，真奇怪！所以中国没有问题，也是个大问题。财史纲，如果你不能发现或解决问题，你就有问题，问题，理想标准，2.1是问题，大众是理想状态(目标)和现实之间的差异。也就是说，如果与现状和标准的差距扩大，就会出现问题。现实情况，2.2问题的分类，即已经发生的不良情况，危机事件等。根据知识和经验推断或预测。2.3.1问题发现方法，2 . 3 . 1不必总是正常，很多人对问题视而不见，甚至经常想错，把问题看做正常。认为存在是合理的，习惯是正常的。如何找到预测问题，如何找到遇到的问题，寻找问题：客户的不满是什么？寻找例外：现实与目标之间的差异？是否会损害长期利益：是否能适应未来的发展，如何发现2.3问题，2.3.2问题风暴比头脑风暴早开始，暂时停止头脑风暴，不愿提出解决方案，首先要集中大家的精力，围绕难题提出问题，集中提问，以便更深入地理解挑战的基本，开拓视野，对问题有新的认识。、为什么、为什么、为什么、为什么、至少50个相关问题寻找最令人鼓舞的问题，情况，如果是这样的话，如何发现2.3问题，创造有勇气的文化，发现2.3.3问题更为重要。鼓励员工提出问题不是对公司的产品或战略提出疑问；鼓励员工提出问题不是挑战首席执行官的权威。如果某个CEO能够酝酿能够创造企业文化和激发创新的问题，尤其是激发新业务和业务模式创新的问题，这无疑是一个小成果。 创新者的基因，论客无罪，2.4问题5W2H1E法如何解释，谁发现，谁处理，问题的影响程度，什么时候发生，发现，如何处理？推理建议，在哪里发现，证据：现象、物理、数据、什么地方出错，who，when，where，what，why，howmuch，how todo，evidence孙子兵法说：“看太阳和月亮不露眼睛，愤怒不听。”(。听到雷声并不意味着耳朵灵敏。因为人们可以看到和听到。分析问题不是地球人都知道的问题，而是要探索问题背后的问题，定义潜在问题、主要问题或错误问题，认识问题运行的本质规律和问题的相互关系。要解决不是3.1问题的“问题”、“没有加班”、“献身”、“意见”、“干燥”、“问题”，首先要学会发现和消除不是问题的“问题”。如果能提出正确的问题，就等于解决了一半以上的问题。爱因斯坦说：“提出一个问题比解决问题更重要。”3.2抽丝剥茧，掌握核心主审，分析问题，就是抽丝找出问题的核心主仆。建议使用鱼骨头图表分析。杰斐逊纪念馆通过研究发现，表面腐蚀严重，清洗墙上所含的洗涤剂对建筑物具有酸性，该建筑物的墙壁每天比其他建筑物冲洗得多，受到酸侵蚀的危害严重。但是为什么要一天冲洗几次呢？因为大楼每天都被大量的鸟粪弄脏。为什么有很多鸟屎？因为建筑物周围聚集了很多燕子。为什么燕子喜欢在这里聚集？因为建筑上有燕子喜欢吃的蜘蛛。为什么这里有这么多蜘蛛？因为蜘蛛最喜欢的飞虫在墙上。为什么这里有这么多飞虫？因为飞虫繁殖得特别快。为什么飞虫在这里繁殖得特别快？这里的灰尘是因为飞虫最好繁殖。怎么了？灰尘并不特别。只是配合窗户照射的充足阳光，形成特别刺激飞虫繁殖的温床。这里聚集了大量的飞虫，以特殊的热情繁殖，提供蜘蛛特别集中的美食。问题的结论是蜘蛛超自然地聚合，燕子聚集，燕子吃饱，在附近的建筑物里方便。拉窗帘。杰斐逊纪念馆至今安然无恙。3.3回归简单的思考，发现真正的问题20世纪50年代，全世界制造晶体管原料锗的研究，大家认为最大的问题是如何提炼锗。日本新丽莎的强畸形博士和帮手黑田百合子认为，研究这个问题的目的不仅仅是让锗制造更好的晶体管。为什么要在使锗更纯净的精炼方法中遗漏问题？因此，他们创造了另一条想添加杂质的路。结果，锗的纯度下降到原来的一半时，形成了最理想的晶体之一。这项发明一方面获得了诺贝尔奖，一方面获得了民间诺贝尔奖，另一方面震撼了世界。本能的反应必须是正确的思考，为了找到真正的问题而改变，04，解决问题，1。集团智慧、头脑风暴、头脑风暴法是1939年美国创造者AF奥斯本，1953年推出的刺激性思维方法之一。该法充分利用每个人的创造力，刺激更多的观点和更好的建议，提高决策质量。头脑风暴法是鼓励集团进行创造性思维的最常见方法。2.系统思维，综合分析，系统思维是综合考虑。综合分析从总体角度分析复杂系统各组成部分之间的联系，达到解决“看到树木和森林”问题的思维方式。“威威结构”、“天地赛马”等是系统思维的典型例子。分割，全部，停止，动态，曲面，本质，3。为了解决主要问题，小抓，各经理遇到很多问题，不分先后地解决，那会很忙，所以解决问题必须在小抓，即各种问题中找到主要