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文档简介

领导团队推动和主导变革,一、“鼓励创新、主导变革”是我们的核心价值观。,适应环境的变化，追求高目标的实现，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。,企业不断挑战高目标的过程，需要我们时刻检视外部和自身情况，持续调整我们的动作、构架、人员，让高目标的实现越来越成为可能。,企业发展中历次重大变革取得的成功，我们每个阶段性的成果，都让我们充分感受到变革的作用和自身的成长，让我们有信心迎接更大的挑战。,领导团队对核心价值观的塑造起决定性作用。,二、聚焦战略的战略执行，要求我们将变革成为常态。,我们确定的战略必须支持取得持续竞争优势，要根据外部环境的变化和我们自身实力的加强，不断调整我们的战略。,聚焦战略的公司的战略执行必须不断变革以聚焦在不断调整变化的战略上。,在战略执行中，我们不断设定新的高目标，要求我们必须改变所有人今天的行动，持续改进，快速提高。,战略执行的关键是公司各个层级的领导人主动推动和主导为实现战略而进行的变革。,三、领导团队推动和主导变革,各个层级的领导人要坚定不移的让核心价值观贯彻在全体员工的战略思考和战略执行中，努力营造鼓励创新、主动变革的氛围，激发员工激情和创造精神。,不断提高目标，激励和主动变革，使员工感受到企业的勇气和志存高远，进而激发自身斗志和快速成长的愿望。,领导团队要持续提高自身能力，对战略执行中外部环境与内部情况做出准确判断，找对方向和关键问题与环节，确定阶段和步骤计划，来推动变革。,领导团队要不断的与全体员工沟通战略，理解战略，找到高目标与常规目标之间的差距，确定并沟通改进措施，让员工理解为什么变革，如何进行。,要关注变革的过程，包括事情进展和员工的心态、情绪变化，经常与员工分析、沟通进展中的问题和个人思考，使变革得以推进并接近正确结果。,调整考核指标体系和薪酬体系以适应变革进程，用考核指标体系来进行沟通，用薪酬体系来支持、推动变革的进行。,在推动变革过程中，只要我们判断清楚了，措施一定要有力度。,无论变革需要多大的代价，无论触及任何人
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