人力资源管理调查问卷

人力资源管理问卷输入说明：请仔细阅读各个项目，选择最能说明你的意见或者你对该项目主题的感受的答案。2 .如果未标记为“允许多项选择”或“允许多项选择”，请单独选择。3 .如果本项目列出了几个可选择的等级或字母编号，请在回答中填写“”。第一部分：公司和员工状况1 .你认为瑞华的发展前景如何？a .非常有前途的b .比较有前途的c .一般的d .前途暗淡的e .没有前途2 .你熟悉公司目前发展战略的方向吗？a .熟悉的b .基本清楚的c .比较清楚的d .不清楚3 .公司制定的管理制度能否有效执行？a .有效执行完毕的b .部分执行的c .极少部分执行的d .几乎没有执行你觉得同事工作的积极性怎么样？a .积极性非常高的b .积极性高的c .积极性一般的d .积极性几乎没有与同行业相比，瑞华现在的员工素质如何？a .非常高的b .比较高的c .一般的d .不好的e .非常差6 .你在考虑瑞华管理人员的管理能力吗？a .强b .强c .一般d .弱e .弱7 .当你的工作有错误时，你的上司一般是怎么对待你的？严厉批评a.b .委婉地提出意见c .虽然嘴上不说，但心里很不满意d无言，今后请指出工作e .错误，并纠正8 .你有机会和老板讨论你的感受和意见吗？a .经常b .经常c .有时d .极少e .几乎没有9 .你相信上级的承诺吗？a .决不会b .极少的c .有时d .经常e .总是10 .你和你的上司之间的沟通主要是：(可以多回答)a .报告工作b .工作会议c .任务分配d .工作指导e .个人闲谈第二部分：公司人才制度建设情况你对公司的人才相关制度了解多少？不认识a.b .部分认识c .熟悉12 .你认为公司现行的人才相关制度完善吗？a .完善b .比较完善c .不完善你认为公司目前人才相关制度的执行情况如何？a .一切制度b .部分制度c .制度d .不明14 .公司目前的人力资源管理制度主要包括：a .自己设立b .咨询公司设立c .高级公司借用d .其他公司的e .结合几种方法15 .公司是否有与企业发展战略相结合的人才计划？ 你遵循计划了吗？a .有，按计划实施的b .有，实施没有力量的c .制作中d .提案e .无你对公司的人才计划了解多少？我完全不知道a.b。 我很了解c。 我很了解d你认为公司目前人事计划的合理性如何？a .非常不合理的b .一些不合理的c .基本合理的d .非常合理的第三部分：招聘和部署18 .对目前公司设立组织机构的看法如何？a .太多了，b .正好没有必要调整c . 不知道19 .你熟悉各部门的职能和主要工作内容吗？a .非常清楚的b .比较清楚的c .部分清楚的部分不清楚的d .不清楚的e .完全不明白20 .你认为各部门之间的责任划分明确吗？a .明确b .基本明确c .明确d .不太明确e .不知道21 .你认为你的部门内有缺失的重要功能吗？a .无b .有，填写重要功能22 .本部门目前工作场所设置的意见是？a .过多，b .适当，维持现状c .过少，需要增设d .23 .你熟悉本部门所有岗位的责任/工作内容吗？a .非常清楚的b .比较清楚的c .部分清楚的部分不清楚的d .不清楚的e .完全不清楚24 .你认为本部门员工之间的责任划分明确吗？a .明确b .基本明确c .明确d .不太明确e .不知道25 .您认为目前部门的人员配置需要从哪些方面进行优化？ (可多次回答)a .提高人员能力b .职场调动c .强化执行力d .增加或减少人员e .无需优化26 .如果你的工作需要有关人员/部门的协助，有关人员/部门的协助情况如何a .配合b .配合c .配合d .配合e .不配合27 .你知道公司的人才招聘机制吗？a .非常清楚的b .比较清楚的c .部分清楚的部分不清楚的d .不清楚的e .完全不清楚28 .现在你所属分公司的招聘与什么环节有关(可以多次回答)a .书面招聘计划b .发布途径的筛选c .招聘信息的公开d .简历的筛选e .面试f .笔试g .补考h .性格分析29 .你认为公司招聘的公正程度如何？a .极其公正b .比较公正c .不确定d .不公正e .不公正你认为公司招聘人员的时效性如何？a .高b .尚c .一般d .低你觉得公司的录用者和公司所需要的职场的一致度如何a .非常适当的b .比较适当的c .一般d .不适当第四部分：薪酬管理部分32 .与瑞华的其他员工相比，你得到的报酬合理吗？a .合理的b .合理的c .中立的d .不合理的e .不合理33 .与同行业其他企业相比，你得到的报酬是多少？远远高于a.b.c.d.e.e .34 .对目前个人的报酬水平是多少？a .满足b .基本满足c .满足d .非常不满足35 .你认为公司报酬分配能体现“劳动报酬”原则吗？体现了a.b .基本上体现了c .不体现d .完全不体现与其他部门相比，你认为销售部门的报酬待遇高低是多少？a .极低的b .低的c .高的d .高的37 .你认为部门主管和部门内员工薪酬收入有差距吗？a .差距过大b .差距合理c .差距过小d .不明38 .你认为公司制定的薪酬结构合理吗？a .非常合理的b .基本合理的c .不太合理的d .极不合理39 .你对公司提供的福利待遇满意吗？a .非常满意b .基本满意c .不太满意d .不满意40 .你认为现在你的收入与以下哪些因素最重要？ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (选项仅限5个)你认为合理的报酬应该由什么因素决定？ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (选项只有五个)a .工作业绩b .工作态度c .业务技能水平d .工龄e .学历f .职务g .职务等级h .管辖宽度I .工作环境j .工作强度k .工作负担风险的大小l .工作创造性m .公司经营状况41 .报酬增长幅度根据现有报酬总额增长的比例预期如下：A.5%以下B.5-10% C.10-15%D.15%以上42 .我认为报酬中变动收入占收入总额的合理比例如下：A.20%以下b.2040%c.4060%d.6080%e.80%以上43 .你认为薪酬调整的依据是什么(仅限3项)a .工作业绩b .工作态度c .工作年限d .工作能力e .高级专员主观评价f .学历g .职务h .职务你认为公司目前报酬管理中最严重的问题是什么(3项限定)a .对公司的贡献，报酬没有体现职场价值差异b .与同行业的其他企业相比，报酬没有竞争力c .薪酬结构不合理d .薪酬没有体现员工工作业绩的好坏e .薪酬制度及其相关政策不透明f .薪酬受职务水平的影响很大g .内部部门间薪酬分配不公平h .对承担重大责任的重要员工，薪酬激励不足第5部分：绩效管理部分45 .你认为公司目前使用的绩效评估方法合理吗？a .非常合理的b .基本合理的c .不太合理的d .不合理的46 .你知道自己工作的表现是怎样评价的吗？知道a.b .基本知道c .不太知道d .不知道47 .你熟悉自己的评价指标吗？我很了解a.b。 我认识c。 我不认识d。 否48 .在现有评估中，评估人的评估是否有客观事实和依据？a .非常客观公正的b .基本客观的c .比较主观的d .完全没有事实根据49 .目前审查中存在的奖惩情况是：a .扣分太多，奖励太少，扣分和奖励几乎不是c.d .50 .公司的审查结果能反映员工的业绩水平吗？a .完全b .基本上c .不能太d .51 .在绩效评估过程中，你的上司能马上通知评估结果吗？a .完全b .基本上c .不能太d .52 .目前业绩评估结果对员工的影响情况如何？a .影响大的b .有影响的c .影响小的d .没有影响53 .您希望通过执行绩效评估达到什么目的？ (3项限定)a .合理分配奖金b .业绩与业绩之差c .找出员工晋升降级的依据d .发现培训需要e .晋升依据f .把握工作进展54 .你认为哪些改进会显着提高你目前的工作绩效？ (3项限定)a .工资b .奖金c .福利d .个人发展e .培训f .工作流程g .公司制度h .职场环境I .上司的管理能力j .团队合作55 .仅选择公司当前业绩管理存在的主要问题：项)a .评价是由b .绩效目标制定的不合理的c .评价指标不客观，不合理d .评估人与被评估人之间互不了解，互不信任e .评估人绩效评估的培训和监督没有部门第六部分：培训和职业发展部56 .在瑞华接受培训的；a .很多b .很多c .普通d .很少e .不57 .你认为你接受的培训对你的工作有帮助吗？a .很大的b .很大的c .一般的d .很小的e .不58 .如果你以前参加过培训，觉得培训效果不佳，原因应该是：(3项限定)a训练不符合目的b训练组织c训练方式单一的d训练教师能力不强e .训练目的不明确的f .训练跟踪和评价不足的g .训练对业务的提高没有什么贡献59 .瑞华在人事升级的甄选过程中a .极其公正b .公正c .一般d .不公正e .极其不公正60 .你认为个人在瑞华的发展前景如何？a .非常有前途的b .比较有前途的c .一般的d .前途暗淡的e .没有前途61 .你认为公司有明确的使用标准吗？a .非常明确的b .基本明确的c .比较不明确的d .不明确62 .除薪水外，瑞华在员工激励方面还有什么看法？(3项限定)a .工作