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文档简介

2009年6月，代理商业务部审查了绩效、行动计划和人力资源计划，1。PPT学习交流，绩效评估，2。PPT学习交流，3。PPT学习交流，4。每日统计经销商销售的车辆数量、新车保险的车辆数量、旧车保险的车辆数量、新车保险的车辆数量、旧车保险的车辆数量、新车保险的车辆数量、新车保险的车辆数量、旧车保险的车辆数量、每周、每月以及行动计划中规定的33，354 m行动。工作日程安排，汽车事故和事故维修量统计，主要竞争对手趋势，本周业务回顾，下周行动计划，汽车经销商网络业务分析报告，业务推广计划和支持成本，行动计划回顾，4，PPT学习交流，5，每天，一次与汽车保险主管，一周一次，一个月一次，一次与汽车经销商销售经理和售后服务经理，一次与汽车经销商关键人物。行动计划m规定了行动，行动计划审查，5，PPT学习和沟通，6，每日，上午：整理和弥补前一工作日丢失的保险元素，发布批准表格，每周，每月和上半年：督促专员弥补丢失的文件，在每月开始的3个工作日内列出相应的处理费用清单，下午：根据分工完成各自的岗位任务，当天清理业务，行动计划M规定了行动。行动计划审查，6，PPT学习交流，7，每日，每周，每月，33，354 m行动计划审查，工作计划安排抽查，统计数据抽查，质量评估目标计划经销商网络运营分析报告的实施，客户满意度抽查，行动计划审查，7，PPT学习交流，8，每月，33，354 s行动计划审查，提交工作总结，渠道经理满意度评级，服务之星选择，行动计划审查，8，PPT学习和沟通，9，行动计划3354有效性，行动计划审查，1， 员工执行力明显增强2、管理质量提高3、渠道经理综合素质提高4、正在向专业渠道迈进9、PPT学习与沟通、人力资源回顾09 4-6月10日、PPT学习与沟通、人力资源规划-人力资源配置2009年下半年备注：1、新员工黄色字体，预计2009年达到64人； 2.目前，九名实习生将根据他们的表现被分配到不同的职位。根据M:S=1:1，仍有一个服务协议空缺。3.此表基于2009年4月11日部门人力资源分配。2009年6月PPT学习与交流和人力资源规划现状。注：1。该部已基本完成实习生的招聘，目前有61名部门人员。2.七名实习生被分配到不同的岗位。根据M:S=1:1，仍有一个服务协议空缺。12，PPT学习与沟通，2009人力资源规划实施工作计划表，13，PPT学习与沟通，谢谢，14，PPT
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