解放思想　开拓进取　做好国有企业人力资源管理

1/5解放思想开拓进取做好国有企业人力资源管理摘要近年来,管理界把劳动力视为一种能动资源来看待,即人力资源。随着知识企业管理中的作用越来越大。本文全面分析了目前国有企业人力资源管理的现状和存在的问题，并结合广东省委书记汪洋的继续解放思想，坚持改革开放，努力争当实践企业面临的各种问题提供了策略性指导。我们必须在人力资源管理过程中大胆创新，开拓进取，开创国有企业人力资源管理改革的新局面。1树立“以人为本”的管理理念，做好人力资源规划国企要生存要发展，就必须树立“以人为本”的管理理念。“以人为本”是科学发展观的核心，“以人为本”的人力资源管理理念是把人作为管理工作的核心和动力，主要体现为充分尊重知识、尊重人才，充分发挥员工的积极性和创造性；在工作中充分考虑到员工的成长和价值，满足使员工的利益。国有企业只有确立了这种人力资源管理理念，才谈得上运用科学的管理方法进行全面的人力资源管理与开发。企业才会有着不断发展的动力。同时，国有企业要充分认识到人力资源战略管理的重要性。人力资源战略管理是企业战略管理的重要组成部分，对实现企业总体发展战略有着巨大的支持推动作用，这就要求企业一方面将其纳入企业经营战略，另一方面，应以2/5企业战略为指导、以企业目标为方向来制定人力资源管理战略。注重人力资源规划的制度，使人力资源战略得到落实企业人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要内容,也是企业人力资源管理的一个重要前提条件。任何一个企业要实现自己的人力资源管理战略目标,都必须对企业现今和未来各种人力资源的需求进行科学的预测和规划。LOCALHOST国有企业要根据自己的战略目标,盘点人力资源管理现状,制定人力资源管理方向及实现策略,设置灵活的组织结构、岗位编制、准确的人员配置,使人力资源管理战略得到落实。这样既可以为企业提供最佳人力资源配置，满足企业各发展时期对人力资源的需求，又可以降低人力成本，提高效率。经过科学规划的人力资源配置能够最大限度地挖掘人力资源的潜力，有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。创新传统的培训机制，提高员工综合素质作为企业的基本力量，企业员工的素质高低直接影响企业劳动生产率、企业经济效益、产品质量和服务。在市场经济条件下，对人力资源的投资能产生成倍的经济效益，因此组织对员工的系统培训是一项“双赢”战略。企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为3/5一个系统工程，提升到公司战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。首先，企业要从战略高度认识员工培训的重大意义，员工培训是一项投资而非成本，并且是企业最重要的战略投资，能够为企业带来巨大的利益；其实，讲求实际的培训理念。国有企业对员工进行培训时，要充分采用现代培训方式，广泛使用实际案例，并与当前实际业务相结合；第三，注重员工素质培训。员工培训由三个层次组成知识培训、技能培训和素质培训。国有企业在对员工进行知识与技能培训的同时，要采取积极有效的培训措施提高员工综合素质，培养员工正确的价值观、企业理念、积极的态度、良好的习惯以及较高的目标，只有这样才能更好地对员工进行引导和管理。创新绩效考核制度和激励制度，充分调动员工积极性在工作分析的基础上制定一套全面客观科学的业绩考核评价指标体系，并实现考核和反馈的良性互动以实现企业和员工的沟通，不断推动员工为提高企业绩效而改进自身工作，企业为提高员工绩效提供资源和帮助。同时，考核结果也是职工晋升与配置，调薪与奖惩的重要依据。人力资源管理策略中的一个重要体系就是激励体系。人力资源管理的目标、所追求的管理效能,就在于充分调动人的积极性、主动性和创造性。人的需要是多面、多层次4/5的,但基本的是物质和精神的两个大的方面。国有企业坚持物质激励和精神激励的结合的原则首先,加强物质激励。物质激励体现这企业对人的创造性劳动、对社会所作贡献的一种酬劳和补偿。企业要打破平均主义,建立以市场为导向的薪酬管理机制，并适当注重长期激励方式的研究和员工保障机制的建立；其次,加强精神激励。精神激励是企业对人才所作贡献的一种表彰和宣扬。企业通过各种形式的认定和宣传，使员工获得荣誉感、成就感和责任感，激励员工发挥榜样作用；第三，加强情感激励。情感激励就是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为激励的手段,通过调节人的情绪系统,实现激励的目的，对于激发员工积极性具有重要意义。四、结语事物总是在不断地变化发展的，随着社会的进步和经济的发展，国有企业人力资源管理必然会遇到种种新情况。但是，只要我们坚持解放思想，开拓进取，真正树立“到以人为本”的人力资源管理理念,根据企业具体环境用先进的人力资源开发与管理方法建立科学、理性的制度系统，就能从根本上形成吸引人才、凝聚人才、培养人才的企业氛围，顺利完成企业的生产、经营和管理等各项活动，从而推