如何打造团队氛围.ppt

你今天笑了吗？一、提高队伍自身建设质量，领导干部要有团队培养的素质和凝聚商场经理的成功，领导干部要有素质，以身作则(一面镜子)技能熟练(一位老师)责任感，勇于承担责任，果断(一个榜样)果断执行(一位法官)注重细节(一位侦探)优秀激励能力(一位教练)良好心态(一位阳光)，领导干部要有素质，以身作则(一面镜子)业务经理，作为基层经理，还需要在第一线服务，如前所述，你的员工会关注的你影响你的店员，所以你应该在你的工作中树立一个榜样，在任何地方树立一个榜样，并带头去感染你的店员。“冲向我”和“和我一起冲”的区别在于，你必须像一面镜子，让每个人都跟着你！(积极心态)、领导干部应具备的素质、熟练的技能(教师)和出色的业务能力是您在连锁店顺利开展工作的重要保证和支持，是您团队迷茫时的明灯，是您与团队成员第一次沟通的最佳语言！领导干部应具备的素质，责任感，无私精神(一个例子)和他们的无私奉献精神！像你自己一样经营连锁店！成功的商店经理创建成功的商店，并把自己当成老板来领导每个人赚钱！你必须有责任和义务！(老板的心态)(双赢的心态)，领导干部应该具备的素质，以及决策和制度的坚定执行(判断)不在于它们有多明智，而在于它们能否得到执行。想出好主意，实行更重要的(行动心态、自信心态)，领导干部要有素质，注重细节(一个侦探)细节决定行动计划的制定成败，必须充分考虑各方面的细节，否则工作做得不好，效果也不知道为什么。例如，在培训中，应注意讲师的教学技能、教材和材料的准备、学生的接受能力等。例如，要注意空洞的眼睛、邀请客人发言、报价、看楼路线(关注心态)、领导干部应具备的素质、优秀激励能力的持久性(教练)以及激励的普遍性。高级经纪人和新来者等。善于发现他人的闪光点，并抓住他的闪光点鼓励他。激励的艺术性适时、适度、适度的激励能充分调动人们的积极性，促进组织目标的顺利实现。不正确的激励原则虽然也能调动积极性，但很容易偏离方向。(学习态度)，领导干部应具备的素质，良好的态度(一个太阳)和命运掌握在自己手中而不是别人嘴里的信心“我是我所想的，而不是我所想的”机遇机遇总是照顾有准备的人的能力你必须，你必须能够挫败这个世界上没有失败，只有暂时的失败才能成功地吃苦一生都害怕吃苦，暂时害怕吃苦(空杯心态)，团队的培养和凝聚力，什么是团队、团队、共同目标、店内气氛、人、店经理、飞行员、牵引力、战斗力，根本上，一只羊带领一群狮子，将一群狮子变成绵羊；牵着一群羊的狮子会把一群羊变成狮子。团队的训练和凝聚力，领导者的精神牵引，商店的精神牵引，共同目标成就的价值，战斗力，销售、竞争、胜利和合作的氛围，团队的训练和凝聚力，基本的人，网络、知识、选择、就业、鼓励、教育、保留、淘汰、选择，现有经纪人的共同心态是等待机会，而不是创造条件为失败寻找借口抱怨公司、客户和糟糕的表现是他们运气不好的模糊目标。失败的销售人员几乎从来不敢设定明确的目标和承诺，而是随风摇摆。消极的态度反对上级和公司做出的任何改变。它不愿改变，看不到机会，只看到困难，夸大困难。躲避或隐藏。我从来不敢做出任何承诺。一旦我不能实现我的目标，我将永远不会承认这是我自己的问题和缺乏责任感。团队训练和凝聚力，面对这样的团队，你应该如何凝聚？首先，用你积极的态度来调节气氛，让每个人在你的调节下变得积极，为员工创造一个快乐积极的工作氛围。对于向连锁商店散布负面评论的员工，我们仍然是零容忍的！真诚地沟通和理解每一位员工，了解他们内心的真实想法，尊重每一个人。面对这样一个团队，要警惕傲慢和鲁莽，并耐心分析！打开沟通渠道，善用激励机制，重视规章制度的执行，加强培训，加强和提高人员的专业素质，培养和团结团队，激励行业，增强团队的凝聚力，保持积极乐观的心态，不吝惜您的赞美，学会鼓励和真诚感谢不断的沟通，一定要学会如何激励员工。激励(1)我就是一个例子，足够用金钱积累人，足够用广泛的金额获得人，足够用自律服务人，并且足够先领导人。商店经理应该敢于改变自己的生活，改变团队。从改变自己开始，你的专业精神和人格魅力将是你全力以赴的保证。激励措施(2)目标激励措施团队的目标应该分解为人，人们应该有自己的目标。在充分沟通的情况下，帮助经纪人制定个人成长计划并为每个阶段设定目标。基础工作的目标要求也是衡量工作优劣的标准，也应该给予奖励和惩罚。(3) 、激励措施加强参与，在制定工作计划前善于听取员工的合理化建议，增强员工的参与意识；在奖励和惩罚下属之前，我们应该认真坦诚地沟通，明确指出下属的错误，并就惩罚方法和改进方法及目标达成共识。奖励(4) 33，354奖惩分明。那些违反公司管理和操作系统的人应该受到坚决的惩罚。惩罚和奖励同等重要。敢于坚持标准，对个人和团队负责。一颗开放的心和一双欣赏的眼睛会及时发现并肯定员工的杰出表现。激励措施(5)真爱的力量在于了解你直属员工的家庭背景、成长经历和经济状况，关心员工的工作和生活，将爱的文化付诸实践，以及适当的物质帮助。激励措施(6)竞争与合作关系，倡导公司内部员工和部门在规则范围内平等竞争、优胜劣汰。这两组经理应该就他们不能做什么以及如果他们做了该如何惩罚他们达成共识。如果出了问题，经理首先要求他的代理人找出问题所在，然后两个经理协商并处理意见，团队得到培训和精简。神奇的低成本激励：赞美、鼓励或肯定，拍拍肩膀，精神碰撞的短信，一瓶饮料，一对烤翅膀，一支笔和一个计算器，团队的培养和凝聚力。1.协作团队：团队中的每个人都可以独立完成工作，团队目标是每个人工作量的总和。2.互动团队：每个人的工作成果都与他人的工作成果相关。如果一个人不能完成工作，团队目标就不能实现。失败的团队中没有优秀的个人，团队的培训和凝聚力可以分为两个方面：外部因素(工作氛围，包括主管、同事、工作激励和工作本身)内部因素(员工自身因素、工作自我激励、工作动力等)。)为什么训练有素的员工会失败？当没有绩效时，员工需要什么？当员工拒绝推动事情时，你会怎么做？当员工抱怨时会发生什么？1.一名员工因为最近的失败而离职。作为他的经理，他应该如何正确地引导员工，以打消他离职的念头2.夏天很热。商店里的一个雇员不想去那所房子。他总是坐在电脑前，不想出去。作为她的经理，他应该如何说服她让顾客去家里而不用担心太热？3.一名新员工刚刚进入公司，他非常抗拒某些流程数量的扣减项目。因此，他作为房地产顾问的工作有些动摇。作为他的经理，他应该如何引导他认识过程质量评估，并愉快地工作而不是抱怨。4.商店里的一名员工突然以家族生意为由辞去了工作，他之前没有看到任何迹象。作为他的经理，他应该如何挖掘出他离开工作的真正想法(认为经理不关心自己，处理事情不公平)，并在正确的沟通后让他留下来，以减少不必要的损失，团队培训和凝聚力。4.员工的自我学习：因为学习是最好的投资(我们必须与他人竞争，比他人更有创造力)，如何创造一个学习型的企业文化对员工的竞争力来说是最关键的，首先是创造一个敢于提出自己想法的人。主动学习，如果你不明白，就问一问。有一种空杯子的心态。5.培养员工自信和耐心：不要放弃或责怪员工一时不理解他们(耐心地教他们，一次教两三次我们需要教他们，因为他们不理解)。商店经理的成功是什么？什么是成功？为了实现预期的目标，必须有一个目标，而且这个目标必须实现，否则就不会成功。目标必须量化，模糊的目标不能计划。成功的三个主要因素是：自己，他人，社会和商店经理的成功之道，成功：是什么？运气、30%、执行力和商店经理的成功有什么不简单的？每天把简单的事情做好并不简单。什么不容易？把容易的事情做好并不容易。基础工作反复抓，反复抓，养成良好的行为习惯。好习惯导致好结果，商店经理的成功，基础工作：商店经理的职责，商店经理的每月钥匙商店经理的每周钥匙商店经理的每日钥匙商店经理应该形成一个固定的习惯，商店经理的成功，习惯：95%的人的行为是因为习惯改变人们的习惯是一个非常不舒服的过程。习惯可以改变贫穷和富有父亲的故事。穷人之所以贫穷，是因为他们养成了穷人的习惯，并按照穷人的模式思考。富人富有的原因是他们养成了富人的习惯。他们根据富人的模式思考问题。商店经理成功的关键因素是：每月优先事项(目标管理、人事管理、市场分析、培训、每月计划、每月总结)、每周优先事项(每周工作计划、销售管理、人事管理、培训