建筑工程项目管理概述(PPT 54页).ppt

情境一,一、项目的含义及其特征:1、项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.,酒店,电站,科研课题研究,2、项目的特征：,注：重复的大批量的生产活动其及成果，不能称为“项目”.,二、建设项目及其分类:1.建设项目建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体.,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,建设项目按建设性质分类,二、建设项目及其分类:2.建筑项目建筑项目是建设项目的一个专业类型，主要指建设项目中的建筑施工任务独立出来的一种项目。具体来说，在一个建设项目中，在特定环境和约束条件下，具有特定目标的、一次性的建筑施工任务。特点：建设周期长；受环境制约强；生产要素具有流动性。,三、建筑工程项目管理的含义及其分类:项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.,四、建筑工程项目管理的特征:1.管理者是建筑施工企业2.复杂性和艰难性3.内容在不同阶段有较大差异4.要求强化组织协调工作,四、建筑工程项目管理的内容:1.项目管理的任务2.各阶段的主要工作3.主要内容,建筑工程项目管理类型,政府有关部门,承建单位,监理单位,项目业主,工程项目,合同,合同,监理,项目建议书,可行性研究,动用前准备,设计工作,编制年度建设投资计划,建设准备,建设施工,竣工验收交付使用,(一)我国工程项目建设程序,(二)国外建设工程项目的建设程序:,任务单元二建筑工程项目管理组织机构,建筑工程项目组织建筑工程项目管理组织建筑工程项目经理部建筑工程项目团队建设,相关概念:,建筑工程项目组织,一、建筑工程项目组织,(一)建筑工程项目管理组织设置的原则：1目的性原则2管理跨度原则：（1）管理跨度：也称管理幅度指一名上级管理人员所直接管理的下级人数（2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）3系统化管理原则4精简原则5类型适应原则,二、建筑工程项目管理组织,(二)建筑工程项目管理组织机构设置依据：1.项目内在联系；2.人员配备要求3.制约和限制,一、建筑工程项目管理组织,(三)建筑工程项目管理组织机构设置程序：1.确定建筑工程项目的管理目标2.划分项目管理的责任、义务和权力3.制作工作任务分配表4.确定建筑工程项目管理流程5.建立规章制度6.设计管理信息系统,二、建筑工程项目管理组织,(四)建筑工程施工企业项目管理组织的模式:,二、建筑工程项目管理组织,职能组织结构,二、建筑工程项目管理组织,线形组织结构,二、建筑工程项目管理组织,二、建筑工程项目管理组织,二、建筑工程项目管理组织,【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。问题：1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图,项目经理部的概念项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目经理部的地位项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。,三、建筑工程项目经理部,项目经理部的作用：1、负责全过程管理，是项目的管理层，也负责对作业层管理和服务；2、为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；,三、建筑工程项目经理部,3、项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作。4、项目经理部是代表企业履行工程合同的主体，也是市场竞争的主体成员，要全面对最终建筑产品和业主负责。,三、建筑工程项目经理部,项目经理部的设置原则1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部3）按工程管理需要的变化而调整。4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资,三、建筑工程项目经理部,项目经理部的设置程序1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式。2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。4）确定人员的职责、分工和权限。5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。,三、建筑工程项目经理部,项目经理部的职能部门,三、建筑工程项目经理部,项目经理部规章制度作用,1、贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程，指导项目管理；2、规范项目经理部与员工行为。,三、建筑工程项目经理部,项目经理部规章制度的内容,1、项目管理人员岗位责任制度；2、项目技术管理制度；3、项目质量管理制度；4、项目职业健康安全管理制度；5、项目计划、统计与进度管理制度；6、项目成本核算制度；7、项目材料、机械设备管理制度；8、项目环境管理制度；9、项目分配与奖励制度；10、项目例会及施工日志制度；11、项目分包及劳务管理制度；12、项目信息管理制度,三、建筑工程项目经理部,项目经理部的工作内容（1）在项目经理领导下制定项目管理实施计划及项目管理的各项规章制度；（2）对进入项目资源进行优化配置和动态管理。（3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标；（4）协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率；（5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。,三、建筑工程项目经理部,项目经理部解体应具备下列条件：（1）工程已经竣工验收；（2）与各分包单位已经结算完毕；（3）已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保险书”；（4）“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审核合格；,三、建筑工程项目经理部,项目经理部解体（5）已与企业管理层办理了有关手续。主要是向相关职能部门交接清楚项目管理文件资料、核算账册、现场办公设备、公章保管、领借的工器具及劳防用品、项目管理人员的业绩考核评价材料等；（6）现场清理完毕。,三、建筑工程项目经理部,建筑工程项目团队建设的概念建筑工程项目团队是指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。建筑工程项目团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。,四、建筑工程项目团队建设,四、建筑工程项目团队建设,建筑项目团队建设应符合下列要求：（1）项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。（2）项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。,四、建筑工程项目团队建设,建筑项目团队建设应符合下列要求：（3）项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。（4）项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协助成果。,四、建筑工程项目团队建设,建筑项目团队建设的过程：形成阶段，项目经理指导和构建磨合阶段，从组建到规范的过渡规范阶段，进入有序状态表面阶段，最佳状态时期休整阶段，休止和停顿,案例,某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。,项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。试说明施工项目管理规划的控制原则。,问题：,答：程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。,施工项目管理规划的规划目标