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文档简介
信息化项目管理需求调查一、成本管理方面1 .公司是否建立统一的成本会计科目表？ 你能做多细？2 .公司是否建立了目标责任体系？ 后期定期跟踪和改善目标成本的完成情况吗？3 .是否有目标成本部门责任制？4 .从报价到目标成本的最终确认、优化内容和原因统计是否有？5 .哪个部门参加合同，最终哪个部门归档？6 .合同的变更是如何控制的？ 有警告机制吗？7 .制定资金计划，调整多久，由哪个部门负责？8 .统计如何发生的成本，统计时间有延迟，一般有多晚？9 .是否预测和调整发生成本？10 .如何处理成本超过目标成本的帐户？11 .如何看待财务和成本的一体化管理？12 .感兴趣的统计数据是什么？日常统计报告主要有哪些？二、招标管理13 .公司是否实行统一、集中采购管理？公司一般有哪些部门负责招标工作？15 .公司是否有统一的材料管理系统？16 .项目开始前是否有采购计划？ 你是怎么制定采购计划的？公司是如何管理招标工作的？招标管理流程是怎样的？18 .招标过程中如何进行供应商资格预审？如何筛选符合条件的供应商？19 .标书评定阶段如何管理标书？20 .供应商中标后，合同签订的过程是什么样的？21 .招标过程中的商务谈判过程是怎样的？22 .关于招标的信息如何在合同管理、成本管理、财务支付管理等阶段有效引用？三、合同管理23 .合同的类型是什么？24 .是否产生替代费用？25 .发生了哪些扣减业务？26 .各种合同批准的流程27 .各类合同的支付流程28 .各种合同支付流程29 .现场签证申请程序30 .现场签证的核定价格程序31 .工程变更申请程序32 .工程变更核定价格过程四、项目进度管理33 .公司目前开发的项目是什么？公司有成熟的项目开发管理规范体系吗？34 .公司是否制定项目开发的里程碑节点？ 是否定期监测这些节点的进展情况？35 .项目进度计划是各项目公司自己制定的吗？ 小组进度计划的审查程序如何？36 .如何监测进度计划的执行情况？ 你是怎么修订进度计划的？37 .进度计划如何分解为具体部门和负责人？ 如何监督执行？38 .项目管理成员如何报告进展情况？ 你是如何管理日常工作的？39 .您是如何管理进展失控情况的？40 .项目工作人员是如何管理项目质量的？41 .如何管理映像的进展？有没
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