材料管理制度

车间物资材料管理制度1、 总则1、 本制度规定了车间材料（包括：备品备件，五金工具、标准件、油脂、化学药品、钢材、管阀类、低值易耗品、机电材料等）管理办法、考核细则。规范本车间材料申报、领用、保管、发放、以及废旧材料的处理流程。2、 本制度适用于车间。2、 职责范围1、 车间（副）主任： 领导车间材料的管理工作。2、 技术员： 负责车间材料计划的审核、上报等日常管理。建立健全车间各项材料管理制度和台账记录。材料制度执行情况的日常监督检查、考核、整改。 3、 工段（班组）长： 全面负责本工段（班组）材料的日常管理工作，负责本工段（班组）材料计划的审核。保证材料信息准确、上报及时。设备材料无积压、无遗漏。全面检查材料制度的执行情况，对出现的问题及时整改。4、 包机人： 严格执行材料管理制度，负责对所包机设备材料的申报，保证材料信息准确、上报及时。负责材料的合理使用，发现问题，及时汇报。5、 材料员： 负责车间材料的领用、保管、发放工作。负责车间日常消耗材料的申报工作。负责建立健全各类材料收支台账。负责车间外材料的协调联系工作。3、 管理细则1、 材料计划申报流程（1） 根据生产运行情况，包机人每月及时将所需材料，上报给班长。材料要求填写完整的类别、名称、型号、规格参数、厂家、出厂编号、用途等信息，要求信息准确、全面。非标件等应提供图纸或实物。特殊件无法确认材料信息的，应及时向上级汇报。（2） 班组长每月6日前，将所需材料汇总，对所需材料的必要性、材料信息、数量、有无遗漏等进行审核，填写统一的材料计划单，报工段长。（3） 工段长对本工段材料进行审核，并制作电子版，每月7日前一并报车间。（4） 车间技术员负责，汇总本车间材料，审核后，填写申报单。经车间主任批准后，统一报设备科。（5） 影响生产，急切需要的材料，随时按以上流程，立即填写急件材料单，逐级上报。（6） 相关责任人应对所报材料负责，在材料单上进行签字确认。2、 催货流程（1） 材料员每月10日前，将2个月前（急件10天前）未到材料，汇总后报车间。统一列催货单，按程序进行催货。（2） 2次催货后，仍未到货的，由车间管理人员报分厂、经营部处理。3、 领料使用（1） 材料员做好与库房的联系工作，及时掌握材料到货情况，接到库房通知后，及时到库房验货领料。一般材料由包机人负责验货，包机人无法确认的，由班长、工段长、技术员共同验货。（2） 大型、笨重材料，材料员无法自行领取的，由工段长安排人员配合领料。（3） 材料员按6S管理要求，材料分类存放，标识清楚。（4） 材料按先进先出原则，进行发放。（5） 验货或材料使用半年内，发现质量问题的，及时上报车间。确认质量问题的，由材料员负责办理退库手续。4、 废旧材料处理（1） 废旧材料按指定位置统一存放，由检修工段安排专人管理。（2） 报废设备等大件，由材料员填写报废单，经相关部门签字确认后，交库房处理。（3） 废油、废铁等，按公司规定，由库房统一回收。（4） 无回收价值的废旧材料，由车间确认后，统一处理。（5） 员工积极发挥才能，修旧利废创造价值的，按照公司相关规定给予奖励。5、 材料台账（1） 材料员负责车间材料台账建立、登记。（2） 做好出入库台账和月底盘库，做到日清月结，确保物资进出与结存数据正确无误。（3） 材料发放时，材料员必须在场，由各班长负责领用，班长因休假等原因不在岗的，由工段长负责领用。其他人员，未经许可，一律不得私自领取材料。（4） 材料出库时，必须按要求进行登记，材料员核实后发放。材料员休假等原因不在岗时，由机修班长或检修工段长履行材料员职责，负责材料管理。（5） 各班组建立材料使用台账，明确材料用途。（6） 各工段（班组）建立工器具台账，所有工器具责任到人。工段（班组）长负责，每月盘点工器具，丢失的应及时赔偿，正常使用损坏的，应以旧换新。5、 考核细则（1） 材料不按期上报的，每延期1天，考核责任人50元。（2） 材料信息填写错误或不全面，每修改一项，考核责任人50元。导致采购的材料无法使用的，每次考核100元。造成的损失另按公司相关规定并罚。（3） 材料计划不周全，申报不及时，导致设备检修滞后的，每次考核100元。造成损失的，另按公司相关规定并罚。（4） 每报一次急件，考核责任班组50元。（5） 材料员接到领料通知后，领料不及时，造成材料被其他单位领走，影响生产。材料员自身原因的，每次考核材料员100元。因工段、班组不配合领料的，每次考核工段长、班组长100元。（6） 验货不认真，应发现的问题，未及时发现，造成材料使用困难、或无法使用的，每次考核验货人100元。（7） 库房材料混放、标识不清、达不到6S管理标准的，每次考核材料员50元。（8） 材料记录账实不符的，每项考核材料员50元。（9） 不服从材料员管理的，每次考核责任人100元。（10） 领取材料，不登记的，每次考核领料人50元，材料员50元，班组台账记录不全的，每次考核班组长50元。（11） 故意损坏材料、或公物私用的，每次考核100元，并照价赔偿。（12） 工器具等材料丢失的，责任人应主动照价赔偿。被检查发现的，每次考核50元，并予以赔偿。（13） 私自丢弃有价值材料（库房回收材料）的，每次考核100元。（14） 材料员由工段长、班长代管的，考核到代管人。（15） 以上考核，班组长、工段长分别承担20%管理连带责任。（16）