全球供应链管理（胡矗明）企业供应链调查报告

我们毕业啦其实是答辩的标题地方,小组成员,指导老师,吴梦悦、纪映欣、朱虹宇、彭芷珊,胡矗明 教授,企业供应链调查报告 广东健业纺织集团,一、引言,二、公司简介,三、供应链管理,四、展望未来,CONTANTS,引言,公司简介,供应链管理,展望未来,随着人民生活水平由温饱型向小康型的迈进，人们对纺织品的需求开始由保暖为主转向以追求时尚和表现个性为主。人们对纺织的数量、品种、档次和质量要求越来越高，纺织工业必须加快改革步伐，完善供应链，建立快速反应机制， 使纺织品日趋成品化、配套化、时尚化和个性化，才能适应时代的发展。,“,”,引言,公司简介,供应链管理,展望未来,广东健业纺织集团,引言,公司简介,供应链管理,展望未来,上海,佛山,总部 广州,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,1.研发,2.采购,3.物流,4.客户服务,5.信息技术,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,致力于产品创新与研发,一,花样创新每天20个、布种创新每年1000个、工艺创新每年过百种，色彩创新更是领先于四季更替。产品快速的创新与新品快速的推出可以被认为是健业纺织有限公司的强大竞争能力的基础。,紧跟时尚潮流,二,购买时尚秀上的衣服进行衣服布料的研究，对布料进行研发和产品线的延伸。关注流行趋势预测的网站W .jason，在预测的潮流下进行新产品的研发。,1.研发,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,同行介绍,客户介绍,供应商筛选过程,供应商管理,分级管理20% A级80% B级,定期考核及时淘汰,供应商表彰大会,选择标准：1.企业规模（企业人数、生产能力、厂区面积、主要设备状况）2.主营产品3.产品质量4.产品价格,供应商选择与管理示意图,2.采购 供应商,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,2. 采购 原料采购与管理,数量庞大的供应商，已保证原料稳定供应,淡季,当行业处于旺季时，整个行业出现产能不足的情况。,旺季,旺季产能不足应对办法：向供应商派驻跟单员订制APP实现与跟单员快速联络,根据不同的原料类型确定其库存水平：胚布（主营业务），其库存备2-3吨，满足一个星期的生产需要。纱线则由于采购方便，库存则不多。,管理,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,订单来源,2. 物流 订单处理,A,B,公司门店的销售人员根据门店的销售情况从而规划生产,公司通过接受客户的订单再进行生产，周期为15天,C,明年起将在进行流行趋势的预测基础上，提前生产几种布料，用来应对旺季产能不足,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,3. 物流 运输与清库存,运输,原料运输由建业纺织有限公司负责产品运输由客户承担运输费用：合作物流公司有德邦物流、兴邦物流合作快递公司有顺丰快递、申通快递。公司拥有几台货车，仅用于公司内部各个生产地之间,清库存,通过对尾货进行低价甩卖进行库存清理（行业中有一些专门收购尾货的收购商）,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,4. 客户服务,1,2,3,4,5,6,产品种类多样性,无起订量,缺货频率低,速度快,物流可靠,售后服务,拥有十几万种产品不断研发新样式不断更新迭代产品,满足一些只需小批量、个性化的客户的需求,健业纺织的生产模式是“按订单生产”，只要保证原材料的供应，基本上就不会有缺货现象,整个生产过程采用ERP系统企业运作信息化程度高订货周期仅为15天,选择顺丰、申通,如有质量问题，公司承诺48小时内上门服务，协商补救措施,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,5. 信息技术,公司运用ERP系统来确定样品的编码，计算成本，确认订单，分工等等，整个过程的数据都被记录在其中，查询时有据可依，运作时也大大提高了效率。,（1）完善的ERP（企业资源计划）系统,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,5. 信息技术,每一个客户的资料都被记录在案，每一个老客户都有专门的业务员进行跟进。公司还计划在以后能够定期向老客户拜访，了解他们的最新情况和需求，防止客户的流失。,（2）CRM（客户关系管理）系统,（3）其他系统,OA（办公自动化）系统，邮件系统，供应商管理系统等等，这些系统为员工的工作带来极大便利。,公司简介,供应链管理,展望未来,引言,5. 信息技术,未来展望 智能分析,通过大数据预测未来订单趋势,提前进行备货,摆脱根据订单生产的模式,加快供货速度，提高满意度,公司简介,供应链管理,展望未来,论文绪论,A,B,C,即使健业纺织在行业中的信息化程度已经是较高水准，但他们依旧期望在未来能够达到更高的信息化程度。,希望能够在未来通过数据分析实现智能预测。,完善供应