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1/3浅谈当前农电发展的若干问题国家电网公司提出了实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，“三新”服务是构建和谐社会的必然要求，是服务社会主义新农村建设的重大举措，是履行公司社会责任的具体体现，我们必须从政治的、历史的、战略的高度充分认识这项工作的重要意义，切实增强实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的紧迫感和责任感。“两改一同价”后，农村的电力得到了空前的发展，同时全面提升了优质服务水平。一、农网改造点亮了新农村，加快了农村经济发展，提高了农民生活质量，换来了农村新面貌。通过电力员工拳拳爱心，给“三农”提供了安全、可靠的电力保障。同时杜绝了无电和点煤油灯、蜡烛的农民，通过实实在在的农村电网建设，使供电能力、供电质量、节能降耗、供电可靠性得到进一步提升。二、坚持以“人民电业为人民”为宗旨和服务客户、奉献社会、内抓管理、外树形象，进而提高了优质服务水平。通过上街宣传、现场咨询、散发资料、利用媒体报道等各种形式宣传电力法规、常识、电价政策、解答疑难问题，进一步推动了优质服务活动深入开展。当前，省农电正朝着健康有序的方向发展，全省县级供电公司基本上实现扭亏为盈，但是我们也要看到2/3发展中的农电也面临着困难重重及许多不利因素，从浅层上大体存在以下几个方面一、抗风险能力差目前，电力市场销售不旺，购电成本居高不下，企业的供电成本过高，难以从市场中获利，在很大程度上靠天吃饭、老天爷帮忙，从省大部分县公司情况来看，一些目前效益稍好的县公司，其境内小水电都很丰富，小水电上网电量占有一定比重，在很大程度上电价差占了很大因素；其二，如果区域经济出现疲软，高电价电量滑坡，将直接影响县公司效益；其三，还贷付息凸现目前还贷付息定价机制县公司获利空间小。LOCALHOST二、人员过剩，素质不一目前，相当县公司一部份人员严重超编，众僧抢一碗粥，不是养电吃电，企业利润空间小，根本无法实现资金积累与滚动发展。职工文化结构，文化素质参差不齐，特别是工作在农村电力生产一线的农电工，光有敬业精神，特别吃苦，能战斗不能适应企业发展需要，同时给生产埋下了严重的安全隐患。三、电价机制不合理电价应该形成市场定价机制，其基本原则既要保护消费者利益不受损害，防止因为不公平的竞争和垄断形成消费者不能接受的电价；同时也要保证电力企业本身获3/3得利润，尤其在发电方形成有效的竞争，使供电企业有相应获利空间。综上所述，加强农村电网建设与管理，必须要认清形势、统一思想、突出重点。首先是坚持以人为本，完善教育培训，努力建设业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质的新型农电工队伍。通过岗位练兵、技能比赛等方式为突破口，提高员工自觉参与的积极性。其次是建立和完善现代企业管理制度，推进“爱心活动、平安工程”，广泛宣传，强化意识，倡导企业文化理念。三是企业自身要积极创造条件，争取社会的理解、政府的支持，因地制宜，逐步形成一套适应市场经济规
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