浅谈核心能力与企业并购

1/3浅谈核心能力与企业并购企业在竞争推动下保持稳定企业发展核心能力的基本途径有3种一是通过企业组织内部的长期积累，逐步形成核心能力；二是与其它企、建立战略联盟，获取核心能力；三是并购其他企业，扩展企业边界，掌握对目标公司的控制权并在并购后实施有效整合，从而获取核心能力。其中，依靠内部自我发展企业核心能力要经历一个较长期的积累、学习过程，需要巨大的投人，成本较高，还往往受到企业技术、资金、人才等内部资源的限制，并且可能由于耗时较长而丧失市场机会或技术机会。同时，外部环境的不断变化，也可能使得企业在构建核心能力的整个过程中要面临很多不确定因素；而通过与其他企业结成战略联盟，将有助于企业获得互补资源，以较低的成本在较短的时间内获取核心能力，但由于战略联盟成员之间的关系一般比较松散，内外环境的变化可能使得联盟很难长期维持，而企业也缺乏对于联盟成员及其核心能力的有效控制，难以形成稳定的核心能力并获得由其而产生的长期经济收益，还会面临联盟破裂后企业资源外流的潜在威胁；相比之下，并购则是企业发展核心能力的一种更为有效的方式。通过并购，企业可以迅速获得目标公司的实际控制权，同时也就取得了对于目标公司战略性资源的支配和控制权，从而保证企业能够在较短的时间以较低的成本获得必要的核心2/3能力要素，实现核心能力的复制和转移，并可以通过对资源的重组和整合而使核心能力得到稳固和强化，获取核心能力所带来的长期经济租金。魏江等2002认为，从资源基础理论分析，资源过剩和资源稀缺这两种情况都会导致并购行为的发生。资源过剩背景下的扩张行为表现为通过核心能力的延伸和拓展，实现核心能力转化为经济效益的最大化；而资源稀缺背景下的并购行为则表现为通过获取战略性互补资产实现核心能力的构筑和培育。LOCALHOST通过并购，实现企业核心能力这样一种非竞争性资源的双向转移和整合，即并购企业可以将自己拥有的尚未得到充分发挥和利用的“过剩”的核心能力拓展到目标企业，使核心能力在更大范围内发挥作用，使企业获得更高的收益；或者，企业可以获取被并购企业所拥有的独特知识、资源和技能乃至核心能力，在吸收、整合的基础上建立和发展自己的核心能力，形成长期竞争优势。当企业不具备核心能力或丧失了核心能力，缺乏竞争优势时，基于核心能力企业并购的战略目标是通过并购从其他企业获取它们已经形成的核心能力，并运用于并购企业，提高企业的竞争力和经营绩效；当企业处于建立核心能力的过程中时，或已经初步形成了核心能力但尚未具备明显优势时，基于核心能力的并购战略目标是通过获取互3/3补资源和外部独特资源，使其与组织自身的资源条件相结合，加快企业核心能力的构筑，或进一步强化企业核心能力及其优势；当业已拥有核心能力时，基于核心能力的并购战略目标是通过并购籽企业所拥有的核心能力转移到被并购企业，拓展和延伸核心能力的运用边界，进一步强化核心能力所带来的竞争优势，获得更高的回报。基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间。核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉。0世纪80年代以来，随着市场环境的不断变化和技术创新的不断加速，企业长期价值的提升和顾客价值的创造成为了企业发展的目标，许多以前实施了过渡多元化并购的企业发现其经营绩效并没有困为多元化而得到明显改善，并进而影响了企业的竞争力以后，