生产部奖罚制度

广州知名化妆品有限公司文件编号SOP-SC-B战斗机生产部奖惩制度修订版A/0制定日期页数42016年至2016年为适用公司战略发展，实现生产管理体系规范化和标准化，全面提高产品质量，制定本奖惩制度。 QC和现场主管按正文条款全面记录员工违反本制度的行为，生产主管填写奖惩文件，报告生产经理，生产部按条款处罚行为，行政部记录奖惩。适应范围：生产员工，进出工厂的相关人员。负责人：直接负责人和直接高级人员，直接操作人员和其操作人员是直接高级人员，没有提及其他人不予奖惩。正文：1、进入工作场所，工作服、工作鞋、帽子、服装规范、工作服和个人服装，物品均应放入工作场所设置的柜子内，并关闭柜门。 发现后，首次直接扣除负责人当月业绩50%，以书面警告，第二次扣除当月业绩100%，进行解职处理。 直接上司的处罚力度与直接负责人一致。 灬2、换过的鞋必须放在规定的位置。 严禁穿着工作服脱离相应生产区，违者每次罚款二十元(原料人员领有机原料除外) 。3、公司各部门人员和外来人员进入生产现场，未经生产部经理批准，现场主管根据情况安排人员陪同，未经有关人员更换工作服的生产管理者许可擅自进入现场者，首次扣除直接负责人当月业绩50%，第二次扣除当月业绩100%，第三次扣除当月业绩100%，解职处理4、生产现场所有的门窗必须随时关闭，严禁员工通过物流配送窗口，一旦被发现，第一次口头警告，第二次书面警告，第三次扣除当月业绩100%进行解雇处理。 直接上司的处罚力度与直接负责人一致。5、严禁在生产现场饮食，一旦被发现，第一次口头警告，第二次以当月业绩50%，书面警告，第三次扣除当月业绩100%，进行解职处理。 直接上司的处罚力度与直接负责人一致。6、工作期间严禁闲聊、看书、玩弄手机、喧闹等与生产无关的行为，第一次口头警告，第二次减去当月业绩50%，书面警告，第三次减去当月业绩100%，解职处理，直接上司的处罚能力和直接责任人一致。7、瓶式清洗机、瓶式吹风机每天在瓶子清洗完毕后进行清洗，保证清洗后机体底部无砂土、泡沫、碎玻璃的三十万级和十万级工作场所、更衣以及鞋子之间每天三次清洁，地板和窗户无灰尘。 以上检查不符合要求时，首次不扣除当月业绩，口头警告第二次扣除当月业绩50%，书面警告第一次，第三次扣除当月业绩100%，进行解职处理，直接上司处罚力度与直接负责人一致。8、产品关键控制点应逐条检查。 不检查或每月发生一次漏检，相关责任人减去当月业绩50%，同样情况第二次发现，减去直接责任人当月业绩100%的同时进行解雇处理，直接上司的处罚力度与直接责任人一致。9 .严格按批量包装指令向仓库接收包装材料。 包装材料的发行需要仓库管理批准，包装材料的印刷批号必须在确认原料和仓库管理原材料齐全后开始。 违反者直接扣除负责人当月业绩50%，以书面警告。 有第二次发现，直接减去负责人当月业绩100%，同时进行解职处理。10、严格按批号生产指令印刷批号，印刷前和中途变更时需要QC或班长审查，违反者直接扣除负责人当月业绩50%，以书面警告，如有第二次发现，直接扣除负责人当月业绩100%，同时进行解职处理。11 .操作中发生错误，第一时间报告主管，由主管和质量部共同提出处理意见，对不同程度的损失，按照以下方案处理(1)轻微损失：直接经济损失为0-1000元的人可以通过技术手段弥补其错误，评价为不影响产品质量，直接向负责人口头警告，扣除当月业绩的20%的第二次发现，直接向负责人口头警告，扣除当月业绩的70%，书面警告。 在年末不得评定优秀员工，不得参加加薪的第三次发现中，扣除当月的业绩100%进行解雇处理。 直接上级监督无力，第一次不扣除当月业绩，口头警告第二次扣除当月业绩30%，书面警告第三次扣除当月业绩50%，严厉警告，且不得参加年度优秀员工的选拔和晋升。(二)中等损失：直接经济损失1000-10000元，减去直接负责人当月业绩30%，书面警告，有第二项发现，直接负责人当月业绩100%，同时进行解雇处理。 直接上级监督无力，第一次扣除当月业绩30%，书面警告第二次扣除当月业绩50%，严厉警告，且不得参加年度优秀员工的选拔和晋升。(三)严重损失：造成经济损失10000元，直接扣除负责人当月业绩100%的同时进行解雇处理的直接上级监督无力，第一次扣除当月业绩50%，书面警告第二次扣除当月业绩100%，严格警告，并参加年度优秀员工的选拔和晋升(4)没有直接的经济损失或损失不能量化的情况下，由生产经理、会计部进行评价，根据上述(1)、(2)、(3)点处理评价结果。12 .按批指示要求生产，批生产完成后，所有物料必须退出生产线，12小时内退出仓库。 如果在开业前发现其他产品相关物品，则首次减去直接负责人当月的业绩50%，如果有严厉警告的第二次发现，则在减去直接负责人当月的业绩100%的同时进行解雇处理。 线长惩罚力度与直接负责人一致。 因为特殊原因导致生产实施中断的情况下，将物料放在对应的暂时间里。13 .严禁在同一生产线上包装两种以上产品，发生特殊情况时，需要采取明显的隔离措施，如果发现，首次扣除纱线长度当月业绩50%，严格警告的第二次发现，扣除纱线长度当月业绩100%，同时进行解职处理。严禁使用多装置、少装置、错误装置、错误材料，被发现的情况下，根据上述第十一点进行损失评价处理。15、错过公告、贴盒子、发货前发现的，第一次减去30%直接责任人当月的业绩，严禁书面警告；第二次发现，直接责任人当月的业绩减去70%，严厉警告，不得参加年度优秀员工的选拔和晋升第三次是当月的业绩收到客户投诉后，首次直接减去负责人当月的业绩50%，如果有严厉警告的第二次发现，就减去当月的业绩100%进行解雇处理。 线长惩罚力度与直接负责人一致。16、各生产工序必须按照工艺规程、车间标准操作规程和设备操作规程、维护规程进行操作和维护。 如有违规，首次减去负责人当月业绩50%。 第二次发现书面警告时，减去当月业绩100%进行解雇处理。 线长惩罚力度与直接负责人一致。17、生产过程发生偏差或异常时，线长应立即报告上级，寻求解决办法。 如果有隐瞒或避难，第一次减去负责人当月的业绩50%，如果有书面警告的第二次发现，就减去当月的业绩100%进行解雇处理。18 .严格按批量生产记录填写管理规程，填写批量生产记录，如有违反，首次扣除直接负责人当月业绩30%，有口头警告的第二次发现，直接负责人当月业绩减去70%，书面警告，不得参加年度优秀员工选拔和晋升的第三次是当月业绩100修理完毕后，工具、车辆等必须放在工厂指定的地方。 如有违规，每次扣除维修员当月业绩30%。20、生产要消耗在节能上。 因人为操作因素造成成品收率偏差的，追究责任的生产要严格节约，不要跑、跑、落、漏，严禁各种浪费，第一次直接减去责任人当月业绩30%，有口头警告的第二次发现， 直接负责人当月业绩减去70%，书面警告，不得参加年度优秀员工选拔和晋升的第三次减去当月业绩100%的同时进行解雇处理。 线长惩罚力度与直接负责人一致。21、包装时发现印刷错误，混装不同种类的包装材料，QC确认的，生产线长度申请，主管审查，向行政部申请报告，每次当事人每月业绩50%，生产线长度奖励当月业绩50%，可以同样性质反复奖励的虚假， 为业绩虚假报告质量问题，按诚实问题处理，严厉警告每月业绩减去100%，不得参加年度优秀员工的选拔和晋升。22 .工作中发现并制止不符合生产技术和岗位操作规程的行为，发现并经主管确认后，由负责人直接向上司申请，由生产管理人员审查确认，向行政部申请备案，每次当事人每月业绩50%，生产线长鼓励当月业绩50%， 对于同性质可以重复奖励的虚假，不得为业绩虚假报告质量问题，按诚信问题处理，严厉警告每月业绩减去100%，参加年度优秀员工的选拔和晋升。23 .工作中有下列行为者：(1)言行不尊重上司，不遵从上司的安排，公然反对，不执行命令，不听上司劝说等行为一旦出现，一旦确认是事实的，接受批判教育可以纠正的，严厉警告，不得减去当月的业绩100%，参加年度优秀员工的选拔和晋升。(二)情节不好的，由生产管理者直接提出处理方案，交由行政部处理(三)公开辱骂他人，威胁他人的生命安全，将当事人交给行政部，追究刑事责任(四)故意破坏公司财产，评价确认，追究，纪律行政处罚，情况严重者转移司法机关处理。24、改进项目奖：向公司提交书面可行性合理化项目的