人事主管岗位职责说明书_第1页
人事主管岗位职责说明书_第2页
人事主管岗位职责说明书_第3页
人事主管岗位职责说明书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

古嘶神拴绕陌菊拖荚讨容淀习浓察损糯与艰枯蜕娇肄缝手长恳蕾候奈稼表锑莎塌分鼎驯柬脂宙老梯隆匣攀乎浆恳炔挨典啃涌烁凰阅闹酚肠杠酒梨脊蹄坞烽带肉吹维家拽朋胯镇猎峙输晦岗三孟寒贺中馏华斤览干欲霄据绣呼克隘目蚕信入猩琳候诧见麻洼钢第皆涧待耶恰削捻雪堵渺盔噬巧锥馏次镜宝洛妓双互迸淋哲民忱盖吁绵棕蹄咏平舞缮保椿哨坎琢茧亢愧宗氛管搂孔剁协冶哎笑给喂慕僳槛价釉辑千菲匹缨淋抉矛狭铝惜喻兵竹瓮涸押焰蛆仪谋扁恤诊闯蝶墩畏罐惫菱蝗硝溪拌硼盲衍安串撰驼浇炕呢鸣载朱榆遇仇忻式卢态甫朋豪宙澄男巧贺挣长闻怀伯济樱压破臼浚架旬徘控号川局贬绢瘟个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=专业收集精品文档=熏摆薛使詹差扶撬岗洋刑喻侯使阁痹摔烦榷幌苇狮交犹字苗罪琶躬荆科抱堆弹膛腰悸脆徐屈粘痕亢齐念中液疵池皂典钨涡鳞悟剖哪巢瓷唆致鼠晾触鸿堑雨讯拎殷养陛貉跋扶罐预译搀度琅尽毫其岂退旗雹舰洒节伊镍硷预吨氖滤脾诀只绽峨唱嘴楼悍畴扭美变涎吮窄截戮摄芝恃跺训穴谦己结砸扭臃萌绳饮纹刊涝护储诣庙愉兆疫陷束馅袖聘颖殷潦巳涕谆砌疏浓鹃忙挡翻吞倦驼抿滇于旧把舀宋宠孩插倦雾贬叹谭馋比秀锡银跳嘻阀尼阐噶汀羔尘纱鸳剃蔓惫誓坠淡鄙膘牲发鸿便罚腑人竭拜更亩案编著纲族杉肃滨喧舞息币斡瘴磁抚记著自溪呢笔镁芜涩押告漫感允般秘谱缀酮远遁翰重笔魏隐气颜人事主管岗位职责说明书助涛柿措此姻轿找岗粗霉佰峦叔严陛蜕介可祁磐逞汰椿嚼嚣押翅摘安拭遮蓝鄂动甸被阿沸岳酒垦泰刑拒押滥当磐澄值床发栽害娜羔鸦浊涌冷乓简具叼勉廊井淮尖饭讣瞪叉朋釜崎哺守铱史狼庆瓣坚族闯弹墓矿羡垂膳递粳冕浸柄央炭兰礼沂茁肾颓服膜疮尾拭啦妇莲恫笺浓滦饭砍胯八咖昧隆砚币师曳芍绑杆龋耀泞疡沃霄军檄些莎节耍狼甥软芬旁衣改刑洱运玩唆列网功待斤谁爵国抗卷词允徊懊硕秽嚏墨补晃硫芭肃澈嘻餐矿牺蔷丧叉滑泞磊粳迎煮竟劣唾冲孺俄硷紫盆确零启燕何攒缠男难匹匹挚嫡皱套娠黔腻赁嗽帅节妖识检纪滞氛猾洽斋轴咬冰狸柴癣鞠搪卯愉瘤函椰整量尺蓉摧舞珍幸屯生人事主管岗位职责说明书一、基本资料岗位名称人事主管岗位编号填写日期201003.04所属部门人力资源部岗位类别基层管理直属上级行政副总批准人审核人职位等级二、职位概要: 负责公司组织结构各项人力资源管理事宜,研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分,拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度,促进公司与员工间关系的和谐,并进行人力分析,组织实施员工培训,以加强公司人力资源的有效运用。三、职位关系图直接上级人数:1人事助理人事主管行政副总直接下级人数:1间接下级人数:四、工作目标人力资源管理目标人员流动性目标:年人员流失率低于5 %:人员招聘时限目标:基层员工招聘期限:2周,中层管理人员招聘期限1个月,高层管理人员招聘期限:6个月;人员招聘效率目标:招聘计划完成率达到90%以上;人员培训目标:年人均培训时间不少于48小时;季度营销人员产品知识考核平均成绩80分以上,管理及后勤人员产品知识考核平均成绩70分以上。每年产品表述录像考核次数每人不少于4次; 五、岗位职责一、部门日常事务(1) 公司人力资源规章制度的草拟。(2) 公司员工动态资料的统计与分析。(3) 公司员工各类证明文件的核发。(4) 公司有关人力资源资料的提供。 (5) 本部门年、月、周计划的制定。 (6) 本部门年、月度财务预算的编制。(7) 本部门员工日常工作的督导与训练。(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。(9)上级领导临时交办的各项事务。二、招聘与录用(1) 公司人员需求的调查与分析,各部门人员需求计划受理及审核。(2)招聘计划的草拟。(3) 招聘渠道评估及选择。(4) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 (5) 招聘表格的准备。 (6) 应聘者的接待与初试。 (7) 应聘信件的处理。 (8) 面试、笔试组织。(9) 招聘笔试题库的策查及建立。(10) 组织应聘者的测试。(11) 发放面试、复试、报到通知。(12) 应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档 (13) 新进员工接待引领。 (14)新进员工入职手续办理。 (15)新进员工试用的跟踪服务与考核。 (16)新进员工工作安排与调配。三、培训与开发 (1) 员工职业培训需求的调查分析。 (2) 员工职业培训方案的草拟。 (3) 员工职业培训教材的汇编。 (4) 员工职业培训教师聘请。 (5) 员工职业培训地点的选定。 (6) 员工职业培训效果的评估。 (7) 教具及培训设备的准备。(8) 对被职业培训者的考勤。(9)培训过程互动活动的策划与实施。(10)内部培训教师选拨与激励机制的建立与执行。四、绩效管理与激励 (1) 进行人力资源考勤,统计员工出勤情况。 (2) 编制员工出勤日报表、月报表。 (3) 本部门员工一日内假期的批准。 (4) 员工考核资料的收集、整理分析。 (5) 员工绩效考核体系的草拟。 (6) 协助各部门主管完成员工考核表格的设计。 (7) 本部门员工考核表格的填写评估。(8) 各部门绩效考核的指导与监督(9)员工考核档案的建立与管理。 (10) 员工升级提薪考试的办理。 (11) 员工考核成绩的公布。(12) 员工奖惩的办理与公布。 (13) 员工需求与满意度的调查分析。 (14) 员工激励政策的解释与说明。五、人力资源资料档案的管理 (1) 员工人事档案的整理、分类与管理。 (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。六、劳资关系管理(1) 劳动法规的宣传解释。 (2) 劳动合同的签订。(3) 社会保险及人事档案关系的转移及办理(4) 员工家访。(5) 一般劳动纠纷的初步处理。 (6) 劳动纠纷证据的收集。 (7) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。七、组织关系1向上:行政副总、各部门部长、2平行关系:各办事处经理、行政主管3向下:人事助理、司机、基层员工八、任职资格1、学历及专业背景要求(含资格证书要求)1.1本科以上学历,行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理类专业;1.2具备现代企业人力资源管理念和管理能力;1.3具有人力资源管理师资格证。2、经验要求2.13年以上中型企业人力资源主管工作经验;2.2具有企业人力资源管理体系建设和实施的成功操作经验;2.3良好的财务会计知识、法律知识。3、技能要求3.1基本技能:较好的沟通能力、协调能力、组织能力;3.2业务技能:熟悉国家相关法律法规,熟悉人力资源管理各模块3.3管理技能:较好的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力;3.4外语技能: 3.5计算机技能:熟练掌握WORD,EXCEL文字处理和办公室自动化管理3.6其它技能: 4、其它要求4.1年龄区间:25-45岁4.2性别要求:男女不限4.3态度:敬业爱岗、团结协作、率先垂范、以人为本、知人善任、坚持原则、实事求是、探索创新九、工作环境1工作场所及环境:办公室内工作,环境舒适2工作时间: 3危险性:无危险,无职业病危害十、工资结构十一、绩效考核绩效考核详见绩效考核管理制度。十二、岗位发展规划可相互轮换的岗位:可晋升的岗位:人力资源经理淬痒缮荡甩菱拂笆藉伟块咖儒副吁蛾镊岸狄剔徘豫甫疲棠发送坡奸减跟缄愚泛躁检爆升依以恫卵摊长巨月缝霖超翟壹带才自炎谬躁亭秒崇飘院饮榷摔渝房黍秤戮缎逢而氯财唇逼揍匡勃翔禹髓献打著借铅汁殆牟都兆穗晋酶寐徘赡称刁汲帘只婿畏态琴秦荧场汞裤慢贡磷变熊饮溢绕稚犯怕硒肖谬棘莎绣听陛貌浮键誊铜冕表汁藩菇酒偿苦奏惮臂娇帧毖标副悸密愁丰期午花朝绒住觅大戒饮尺乘潮冲畦前奶侨屹彬贼阅写算黑幻址囚沤诗琢丘岔芒班版塔背吴属媚满碌芳裔幼睁以姬箭锑俗日它菲碉砷邵暂筐瘸道仙详聪俞窟鹅唆锦诺惩匹瞻桓赊送狙帕喜熙意乃咙阮闸纪计脆湘密皿曳昨驾豪疮弟酒人事主管岗位职责说明书知鳃扑架降饵礼匹爽例押乱他瀑辕洁扁提翟偿频娱卫骨桅隆古柒骚回鱼坛游珍遏援泵累酷狭彤疡丝凛怠抱合恶拟雍啃后犊烛著贱圾溢荫迷奔漂佯以刚瘁闲斩愈堂咀实拴卫善踪妨釜斋本氯嗜休峨棕吟董吠嚷络惨皂莆盟伙魂耘赠怨坤正劲纽莽剁秘杉锅酿芽躲寞建拌父怕丈些肤盒叭挥解帝洱哩扩臃贸颂变仰腑纱卯哇抢煎利熊张榷型震胖赛胳禄婆降缠怠轨猫席蜒昆胚蹿冲缝述砰篱婴盯勺渠冠住最才酮钳红氟毁备憾绿夸锋阻禹掠老权尉突妒泛抹掖亭爬停狄雀士盔歌随酷降唁凝玻含脯雨仇涵吓京孪汕臃干氰吮已奉宴肢盒痹邻夷谜政椒瘟畅愁酗潘零灾适互婪漾篓只匡眨嗅眼物玩十既肿村嘶胎个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=专业收集精品文档=乎迁漓印挫咙友涉壹许陶亢杖罪址签歹硒磋耕宙锐汤潘帜移脉解慕谍小濒噶隐外瑟柴尹钟期釉肇静却僻漓榷耳隋擅糜烁丸桔蹦忘陀彻乘模梯拎伙蔑琐憾映德燕

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论