分公司合作协议(保底合作模式)

四川远发建设集团有限公司第九页共九页四川远发建设集团有限公司分公司经营目标责任书甲：乙：身份证号码：为进一步扩大集团公司的经营业务，使集团公司健康、稳定、可持续发展，乙方应根据国家相关法律法规的规定，自行申请承包四川远发建设集团有限公司分公司的经营业务，甲、乙双方同意根据平等、自主的原则承包经营关系，并签署经营目标责任书第一条分公司是本公司的派遣机构，在集团公司授权业务范围内依法经营，没有独立法人资格，但必须进行工商登记。 乙方应在甲方营业执照和资格许可范围内承包施工任务，业务接受范围主要在省内，原则上不得在管辖范围外从事经营活动。 特殊情况应书面向集团公司申请。 甲方单独在省里联系的经营业务不是乙方的经营产值。第二条印鉴管理1、甲方派管理人员之一，负责印鉴、证照、银行账户及分公司项目文件的管理。 驻地工作人员受甲方直接指导，同时帮助乙方进行有关管理工作。 常驻人员的工资标准：每月元，常驻人员的工资和住宿由乙方承担，每月工资20日前存入甲方的基本账户。2、集团公司分发给乙方的印鉴和证据只能用于投标活动，不得使用子公司的印鉴和证据等相关资料向银行申请融资，提出借款和信用担保，发行委托书，签订合同和协议，向社会和个人不正当融资，从事与甲方经营范围无关的活动乙方不得擅自雕刻与四川远发建设集团有关的印鉴。 违反的，每张罚款1050万元。 发生损失时，甲方追究乙方的经济责任和法律责任。3、分公司印鉴的使用应当实行注册备案制，分公司承包经营责任人签字同意派驻人员注册备案后按印鉴。 否则，所有结果将由常驻工作人员承担。 经营责任人违反使用印鉴的，驻地工作人员有拒绝印鉴并立即向集团公司报告的权利。4、乙方无权向所管辖的中标项目分发项目专用印鉴。 必须向集团公司书面申请向公安机关备案的专用印鉴批量雕刻。 擅自雕刻印鉴的，依照第三条的规定处罚。 集团公司派专家到项目管理项目专用印鉴，驻地员工工资标准：每月30005000元。 乙方无需向甲方提供驻地人员的，领取项目印鉴时，分行负责人或项目负责人应集团公司的要求，签订项目印鉴承诺书，以个人和家庭财产为印鉴使用风险担保，缴纳壹万元押金，项目终止第三条征收经营期限及上缴经营管理费1、经营期限：本协议暂定有效期为三年。 也就是说，乙方办理入住手续后，当天开始计算。 到期时，甲方应根据乙方本协议的交易情况决定是否继续，经营管理费标准另行确定的，乙方不继续的，应在3个月前通知甲方。 甲方有权撤销乙方的子公司。2、经营管理费：乙方在甲方营业执照和资格许可范围内承包施工任务。 乙方每年向甲方交付最低担保经营管理费和担保经营产值：第一年的万元人民币(大写：整)，最低担保经营产值为亿元，乙方超过的经营产值全部为%向甲方交付经营管理费的第二年的万元人民币(大写：整)，最低担保经营产值为亿元， 乙方超额经营产值全部为%向甲方支付经营管理费用的第三年万元人民币(大写：整)，最低保证经营产值为亿元，乙方超额经营产值全部为%向甲方支付经营管理费用。 超过一部分的经营产值中，个别工程总成本低于3000万元的工程项目，乙方全部以决算总成本的%向甲方支付经营管理费。 工程总成本按工程最终审计结算价格执行。3 .无论乙方每年有无经营产值，乙方都向甲方支付最低经营管理费第一年万元、第二年万元、第三年万元。4、房地产开发类项目，乙方按经营产值%向甲方交付经营管理费，经营产值不包括在上述第2条最低保证经营产值中。5、经营管理费交付时间(1)签订合同后，乙方在3个工作日内向甲方交纳万元保证金(最后转为第一年度最低保证经营管理费)，乙方办理入籍手续后，5个工作日内向甲方交纳第一年度最低保证经营管理费万元，其馀万元在办理入籍手续后，6个月内一次交给甲方。(二)其他年度最低保证经营管理费分两次平均缴纳，每半年预付一次。(三)超过保底经营产值的部分，双方根据本协议第六条第二条进行结算，结算方式按工程进度支付。第四条招标管理：1、乙方不得低于成本中标。 特殊情况低于成本中标时，乙方应在投标前向甲方交付低于成本中标约定的金额，以乙方实际投标工程项目报价和招标文件规定的投标管理价格计算低于成本中标约定的金额(中定价：住宅建设项目不得超过招标最高限价的15% )。 其他项目不得超过招标最高限价的20% )。 否则，甲方有权放弃投标，由此产生的一切损失由乙方承担。2、乙方确定参加项目投标活动后，应向甲方报告招标文件，在投标体会中验证人员、业绩等方面的要求，向甲方有关业务部门确认后确认可以参加投标。 甲方驻地人员应在密封投标文件资格信息部分是否符合集团公司业务部门的审定内容之前进行确认。 否则，必须不按有关印鉴为投标提供有效证明书。3、分公司投标时不得随意修改或伪造公司证据、人员证明、业绩等相关投标资料。 否则，除分公司承担的经济损失和法律责任外，公司将按情节轻重受罚5-100万元。第五条工程管理：乙方有责任对所属中标项目按照工程管理目标责任书实施工程管理，有违反项目行为的，甲方在按照甲方有关规定严格处理项目负责人的同时，乙方承担连带责任。第6条财务管理1、分公司在财务上实行独立核算，在从事经营活动过程中自负盈亏，自负风险。 集团公司有权对分公司所在地银行账户和项目专家实施监督管理。2、分公司应配备合格的财务人员，按集团公司的要求完成分公司和所属中标项目的会计处理。3、分公司财务人员在业务上应当接受集团公司的规范管理和指导，下个月8日之前合格的本期财务月份以电子文件形式报告给总公司会计部。 否则，集团公司每个项目每月以1000元向分公司索取费用，雇用专业财务人员和中介机构实施会计处理。 未收到总公司会计部的指导、规范和报告书，总公司会计部可以作出相应的处罚。4、乙方应保管项目的所有财务资料。 项目清算后，乙方应将财务资料完全提交集团公司会计部归档。5、乙方有责任从集团公司的监督账户出入所属中标项目的交易保证金和工程费。 项目负责人不得直接从业主那里收工程款。 乙方设立分公司后，可在当地银行开设分公司一般账户，项目资金由甲乙双方共同管理。 否则，集团公司按项目目标责任书约定对项目负责人实施严厉处罚，分公司负责人承担连带责任。6、分公司有责任敦促所属中标项目按国家规定全额缴纳各项税款和规定费。 建设工程营业税由项目负责人按工程所在地缴纳。 集团公司税务被确认征收期间，分公司应敦促项目部开设集团公司注册处税务机关，项目部不按工程总成本的2%向集团公司缴纳企业所得税，集团公司应按项目目标责任书约定对项目负责人实施严厉处罚，分公司责任7 .乙方不继续或终止子公司经营的，应与甲方合作检查乙方经营期内的所有经营帐户、财务帐户及债权债务。第7条其他管理1、乙方应有自己的专业管理团队，分公司负责人、技术负责人、安全负责人等管理人员应有工作资格，与集团公司有劳动合同关系，其社会养老保险费用由集团公司统一缴纳，费用由自己承担。乙方必须在第一年内将至少三名建筑师(其中一级建筑师至少一人)注册为集团公司，用于其分公司业务的开展。 费用由分公司承担。2 .乙方应在投标前让加工人了解甲方外出经营许可证中的相关要求。 乙方所属中标项目的施工合同由分公司按照投标文件和业主的要求起草合同，经集团公司审查后统一按下专用印鉴。 分公司在报告工程合同前应当提交相关资料和按公司要求起草的项目目标责任书，由项目负责人本人签订集团公司或分公司。3、乙方根据甲方内部管理制度的规定，每月25日前按期向甲方工程部、信息发展部提交工程业务经营情况表、中标统计表、机构设置、人员配置情况等甲方要求的相关资料。4 .乙方在选择合作伙伴时，要严格筛选，确保有一定经济实力和管理水平的专家和团队。 乙方在选择合作伙伴中标的工程中挪用工程费用等对甲方企业产生重大影响的，乙方承担连带责任，因经济损失承担10%的连带处罚。5、乙方承诺，除非甲方书面同意，乙方不得在经营场所另行设立分公司，不得以甲方的名义对外签订合同、协议、委托、信件等。 乙方擅自设立分公司或以甲方名义对外签订的合同、协议、委托、信件等均无效。 发生损失的，由乙方承担，与甲方无关。6、XXXX建设集团有限公司子公司报销手续和经营期年检报销手续相关费用均由乙方负责。7、分公司应遵守公司章程，服从公司管理，执行公司业务操作流程，维护公司形象和利益。 成立的分公司有下列行为的，除自行承担相关经济法律责任外，集团公司可以随时无条件取消分公司负责人的任职资格和分公司的设立。不按集团公司规定提交经营承包和相关费用的；须私设银行账户偷税，提供利润的；越权审查项目投标文件或擅自签订合同的；擅自以分公司名义对外提供担保或贷款的；伪造私刻集团公司各种印鉴及证件的；在投标活动中，行政部门给予集团公司行政处罚和不良记录损害集团公司的；违法、违规管理引起劳动纠纷、质量、安全责任事故，由政府主管部门给集团公司行政处罚和不良记录造成集团公司损害的；经营管理不善造成损失、仲裁、诉讼，集团公司必须承担损失的；集团公司项目担保书由发行人执行，导致集团公司经济损失和银行信用损失的；未按要求提交工程文件资料、经营、财务报告等有关资料的；擅自泄露集团公司的相关商业秘密，造成实质性损失的；合同期间，乙方无年产值或产值在3000万元以下的；第8条违反合同责任：甲乙双方任何一方违反本目标责任书约定的，除赔偿合同方的全部损失外，应承担相应违约责任，向合同方支付未履行期限的合同管理费的15%和前年超过合同管理费的15%的违约金。 此外，乙方违反本目标责任书的约定事项，事态严重，甲方有权取消乙方对甲方的品牌使用权和子公司经营权。第九条对