供电公司配网PMS管理办法

信阳供电公司配电网生产管理系统管理和考核办法(试行)第一章总则一、为规范信阳供电公司配电网生产管理系统(以下简称配电网生产管理系统)的运行和管理，确保配电网生产管理系统中生产数据的及时、准确和标准化维护，促进生产管理系统在生产管理中的应用，提高电网生产管理的规范化和精益化水平，特制定本管理办法。二。根据国家电网公司、河南省电力公司、信阳供电公司颁布的有关规定和制度，结合配电网PMS的实际运行管理，制定本办法。信阳供电公司配电网PMS管理及应用。本办法自发布之日起试行。第二章职责三、公司成立分销网络PMS领导小组和工作小组，组长由分管分销网络的领导、各部门和单位的相关负责人及专职成员组成。领导小组：黄庆吉(组长)、张玲、温璜、梵高、刘世民、张建学、魏、周启斌工作组：贾辉、周、左宏基、孙有亮、姜祖明、张宏伟、万丽、王军四.市场部是公司分销网络管理系统的归口管理部门。其主要工作包括：1.负责执行上级部门关于配电网PMS的标准和制度；2.根据省级公司的要求，结合公司实际情况，制定配电网PMS运行和应用的相关管理规范和制度，并对各责任单位的执行情况进行监督和考核；3.负责协调和解决配电网PMS系统实施和应用过程中与配电业务相关的问题，并联系省公司PMS项目组，以便及时解决问题；4.负责通过配电网PMS向省级公司报告配电网工程、配电网检修和技术改造项目的实施情况。五、科技信息部是公司的信息管理部门，负责配电网PMS网络安全和应用培训，主要工作如下：1.设置系统维护管理员，在权限范围内开展工作，并根据市场部的要求及时变更和管理用户账户和权限，防止非法用户入侵系统；2.负责配电网PMS网络运行维护管理，维护系统运行环境，保证系统网络正常运行，负责客户故障处理。3 .负责对各单位的系统硬件、网络和信息安全进行监督、指导和评估。六、公司相关领导、营销部门、中转中心、配送服务中心、农电服务中心以及配送专业生产单位和生产人员都是本系统的用户，具有以下职责：1.积极学习计算机应用知识，熟悉配电网PMS的操作，维护班内站和个人使用的客户；2.利用配电网PMS进行日常生产管理事务，如设备台帐管理、运行管理、设备巡检管理、双票管理、缺陷记录管理、检修试验管理、停电计划管理等。3.用户应在个人权限范围内合法使用配网管理系统，不得盗用他人身份登录或发布其他与工作无关的信息；4.用户有义务采取措施防止无关人员利用其客户进入配电网。同时，保留您的个人密码，如果您发现密码被盗，请向科学技术和信息部报告。第三章管理制度七、设备管理规定：各系统用户必须根据自己的职责和权限使用系统，并对e1.3各运行单位应将配电网PMS设备台帐的验收作为设备交接验收的必要条件。对于新建、改建、扩建项目，项目建设(组织)单位和客户服务中心负责根据配电网PMS设备台帐交接模板填写设备原始参数信息，并在设备验收前提交运行单位，由运行单位与设备交接验收一并验收。操作员应在试运行前1个工作日内完成PMS系统设备账户基本信息的录入，其他信息应在试运行后15个工作日内完成录入。作业人员应在竣工资料归档后15个工作日内完成资料核对。1.4设备维修更换时，运行人员负责提供模板，填写相关设备(包括附属设备)的台帐参数，维修单位负责填写更换设备的原始参数信息，最迟必须在投入运行后1个工作日内交付运行人员。运营商应在收到数据后1个工作日内完成数据检查，并将其输入配电网PMS。1.5当设备台帐信息因检修或其他原因发生变化时，相应的维护单位应在1个工作日内完成维护工作；1.6设备账户正式投入运行后，系统只能进行交易处理，不能随意删除。如果设备已经有资产编号，则不能删除该设备。1.7各单位每月应对本月新增设备台帐的数据录入质量进行检查，发现数据问题，督促数据维护人员及时整改。2.设备巡视管理2.1巡逻周期设置2.1.1运行单位负责维护所辖线路的巡检周期，运行班组台帐维护人员负责线路周期的初始设置和变更。2.1.2定期设置应在线路账户和塔账户建立后3个工作日内完成；2.1.3当回路线未拆除时，回路线维护单位应负责设置回路线周期。2.2检验记录登记2.2.1作业单元负责登记所辖各线路的巡检记录，作业队台帐维护人员负责登记本队的巡检记录。2.2.2每次巡视的记录应在巡视后5个工作日内完成。3.两票管理3.1工作票管理3.1.1工作票权限分配管理3.1.1.1各单位的PMS管理员负责分销网络PMS工作票的发放权限、发放权限和许可发放。当3.1.1.2基层单位使用工作票的人员发生变化时，应及时通知该单位的PMS管理员进行调整。3.1.1.3配电网PMS工作票的人员权限分配应以本单位安全监管部门批准的相关文件为依据。工作票签发人、工作负责人和工作许可人应为单位安全监管部门认可的人员。3.2工作票管理3.2.1工作票的填写和执行必须严格按照河南省电力公司生产管理系统设备参数填写规范及河南电力公司颁发的其他相关文件的要求进行。3.2.2配电网工作票管理模块用于配电网工作；3.2.3不具备网络条件，不能长时间使用PMS工作票的单位，必须报上级营销部门和安全监管部门备案。3.2.4 PMS工作票必须用于所有网络条件。若因临时原因无法打开PMS工作票，可使用人工填写工作票或WORD文件工作票(仅当天)，并做好记录，提交给工作单位和作业单位的安全监督部门。手工工作票或WORD文件工作票应按本单位安全监督部门的要求编号。人工工作票或WORD文档工作票的编号不能是sam3.2.10配电完成后的配电网PMS工作票必须与任务单相关联。在回填工作票之前，工作负责人应首先验证项目管理系统工作票是否需要与项目管理系统任务列表关联，如果需要，则必须关联。3.2.11配电操作员在站内进行设备维护工作时，使用工作票时不需要建立PMS任务单。3.2.12现场工作前，签发的工作票必须转移到允许的打印状态。3.3填写工作票3 . 3 . 1 1号线工作票3.3.1.1工作负责人应准确填写工作票：负责人(监护人)、工作班次人员(不包括工作负责人)、工作线路名称、工作任务、计划工作、结束时间、安全措施、停电工作范围等栏目(工作票第1-6、13栏)；3.3.1.2工作负责人应填写完整的票，并在确认填写项目正确后，创建危险点控制清单。填写工作小组、负责人、工作地点和工作内容；制定与此项工作相关的危险点和控制措施。如果停电工作票下有多个小组工作，应指定每个小组的负责人(监护人)，建立工作任务清单，并填写工作任务清单第1-5栏和第10栏的内容。所有工作票应填写完毕，经核实无误后发给工作票签发人；3.3.1.3工作票签发人应核实工作票填写的项目是否正确，签字并填写签发日期，然后及时发送给相应的工作负责人；3.3.1.4工作票发行人审核工作票中填写的项目。如果在评审中发现问题，将把票退还给工作负责人。工作负责人将根据工作票签发人的意见修改工作票，并再次发送到审核环节，直到工作票签发人核实并签字后再发送给工作负责人。3.3.1.5收到工作票签发人核实签发的工作票后，由工作负责人签字后送调度员审批。3.3.1.6调度值班员确认无误后，系统自动生成票号(可修改)，工作负责人打印出正式工作票。3.3.1.7工作小组应在工作完成后3个工作日内回填工作票的现场填充部分。(工作票第7-12栏)3 . 3 . 2 2号线工作票3.3.2.1工作负责人应准确填写工作票：工作负责人(监护人)、工作班人员(不包括工作负责人)、工作线路名称、工作任务、计划工作时间、工作条件(停电或非停电，或附近及保留的带电设备名称)、注意事项(安全措施)栏(工作票第1-5栏)；3.3.2.2工作票应在完成并验证无误后发送给工作票的发行人。3.3.2.3工作票经工作票签发人验证无误后，签字并填写签发日期，然后发送给工作负责人，系统自动生成票号。工作负责人应及时打印书面工作票；3.3.2.4工作队应在工作完成后3个工作日内回填工作票的现场填充部分(工作票第6-8栏)。3.3.2配电线路带电工作票3.3.2.1工作负责人应准确填写工作票：负责人(监护人)、工作班次工作人员(不包括工作负责人)、工作线路名称、工作任务、计划工作时间、重合闸线路停运(应写双名)、工作条件(等电位、中间电位或地电位运行，或相邻带电设备名称)、通知栏(安全措施)(工作票第1-7栏)；3.3.2.2工作票将在完成并验证无误后发送给工作票的发行人。在3.3.2.3工作周期之后4.2.1缺陷过程应由缺陷注册人启动。中心缺陷评审员负责评审缺陷登记是否标准化和详细描述。配电作业专责小组负责再次审核并批准处理意见。缺陷消除工作计划员应负责安排缺陷消除工作的具体日期和缺陷消除小组。缺陷消除小组负责登记缺陷消除记录。缺陷发现小组应负责缺陷验收登记。4.2.2对于严重缺陷，应在缺陷登记后开始过程，过程中各审核环节的接受者应在收到通知后2个工作日内进行处理。对于一般缺陷，应在缺陷登记后5个工作日内开始，接受方在每个审核环节的停留时间不得超过5个工作日；4.2.3对于一般缺陷和严重缺陷，团队的缺陷注册人应将它们发送给缺陷评审员进行评审。在缺陷评审员确认没有错误后，缺陷评审员应将其发送给缺陷消除工作计划员，以安排具体的缺陷消除计划。缺陷消除工作计划员应将缺陷消除工作分配给缺陷消除小组进行缺陷消除。缺陷消除小组应在处理缺陷后将缺陷发送给缺陷登记人，缺陷登记人小组应进行缺陷消除验收。验收合格后，缺陷登记人完成工作流程，缺陷处理完成。当缺陷发现团队和缺陷消除团队属于同一中心时，缺陷消除团队在完成缺陷消除注册后结束工作流程；4.2.4团队中的缺陷注册人应将关键缺陷发送给缺陷消除团队进行缺陷消除。缺陷消除小组应在处理缺陷后将缺陷发送给缺陷登记人，缺陷登记人小组应进行缺陷消除验收。缺陷注册人应在通过验收后结束工作流程，并完成缺陷处理。当缺陷发现团队和缺陷消除团队属于同一中心时，缺陷消除团队在完成缺陷消除注册后结束工作流程；4.2.5线路维护单元发现关键缺陷，当缺陷在同一天被处理时，缺陷发现小组可以在登记缺陷时填写缺陷消除信息。此类缺陷不需要启动流程；4.2.6如果在过程中发现前一个过程错误或不完整，在填写批准意见后，缺陷应“返回”给前一个过程的评审者。4.2.7当现场验证后确定输入缺陷不存在时，有权中止缺陷过程的缺陷评审员应中止缺陷过程并填写中止原因，然后缺陷注册人应删除缺陷。4.2.8因线路改造引起的线路名称和杆号变化，导致缺陷描述与实际情况不一致时，应删除缺陷，并按本办法7步进行新的缺陷改造。5.配电维护测试管理5.1分发任务池管理5.1.1临时工作应由输电维护计划人员直接在任务池中新建；5.1.2对于配电运行维护人员登记的一般缺陷，维护计划员将通过缺陷流程的缺陷消除安排环节将缺陷消除任务发送到任务池。5.1.3维护计划员应将定期工作中提示到期的任务添加到任务池中；5.1.4任务列表分配器