如何进行店面成本控制

如何进行店面成本管理，一、店面成本概念二、店面成本构成是什么三、成本管理的重要性四、店长如何进行店面成本管理？ 商品目录，一，定义店铺成本，想想一个问题：什么是店铺成本？ 一、定义店铺成本，店铺成本：维持店铺运营的各种费用支出，即日常费用。 二、店面成本构成，再考虑一个问题。 店里支付了什么样的日常费用，二、店铺成本构成、连锁店的日常成本构成：1、工资2、运费3、租赁费4、营业费5、折旧费6、事务费7、邮费8、水电费9、卫生费10、暖气费11、装修费12、业务宣传费13、印刷费14、营业税、三、 成本管理的重要性、成本是企业生存和发展不可或缺的话题- -成本的高低直接决定了企业的生存和发展，成本管理对于各企业来说是管理的重点之一，重要性是：1.在店面增加利润的根本途径。 2 .是抵制内外压力的重要武器。 3 .是商店持续发展的基础。三、成本管理的重要性是1 .公司增加利润的根本途径。 在任何情况下，都可以降低成本增加利润。 公司业绩不变，降低成本能增加利润公司业绩增长，降低成本能加快公司利润增长公司业绩下降，降低成本能有效控制利润下降。 因此，公司把成本管理作为日常管理的重要内容。三、成本控制的重要性，二.抵抗内外压力的重要武器。 公司在经营过程中，面临着国家政策压迫、行业恶劣竞争、员工工资提高、福利待遇改善等各方面的压力。 在压力下谋求生存和发展，加强企业抗风险能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，降低成本是最重要的措施。三、成本管理的重要性，三.是公司持续发展的基础。 公司在降低成本、扩大业绩后，只有有坚实的经营基础，才有开拓、成长新业务的能力。三、成本管理的重要性，彼得德克说：“企业家做两件事，一件营销，二件削减成本，其他都做不到。” 四、店长是如何管理店铺成本的？1、从能控制的费用开始，把成本分为能控制的成本和不能控制的成本，在经营中只有人为控制的水电费、办公用品消费量、办公电话费等控制费用，我们才能控制因为可以控制费用，所以可以控制成本，控制店长的成本。 四、店长如何管理店铺的成本，1 )控制用电成本1 )店内的灯开关指定负责人，建立立即关灯的习惯。 2 )灯箱设定了冬季的晚上5:30关闭早上7:00、夏季的晚上7:30关闭早上5:00。 3 )电脑、饮用水机、打印机等电气设备在晚上下班时关闭，需要减少待机能量。 4 )灯泡功率变小功率变小，节能的东西统一，把两个灯泡换成一个。 5 )夏季空调温度不得低于26度。 四、店长如何管理店铺的成本，二)管理日常办公用品一)制作打印登记册，减少不必要的打印费用。 制作复印用纸的收据使用账簿，尽量减少非正式文件的复印件，用纸必须双面使用。 2 )削减日常开支：为了让员工有成本意识，最好采用定额管理，更换办公用品。 四、店长如何做好店铺成本管理，三)日常电话费节约措施：将电话费定额化，主要节约奖金制度，过度警告、处罚。 如果有必要联系某人，根据事情的重要度，首先考虑在腾讯通信网上的发布，接着考虑群卡网内的免费电话之间的联络，然后是收费电话。四、店长如何做好店铺成本管理，二、从激励约束机制方面开始成本管理，需要所有成本相关人员的参与。 如何发挥各成本相关者在成本管理中的作用是企业成本管理必须解决的问题，解决的途径是建立成本管理制度，建立相关的激励和制约机制，以激励和制约方式调动员工成本管理的主观动力，节约成本和管理人员身边的利益四、店长如何做好店铺成本管理，连锁店电话费管理规定第一条总则为了合理配置公司资源，有效降低店铺运营成本，制定本规定。 第二条准则是逐步削减成本的原则。 过分自负，节约奖励的原则。 店长责任制的原则。 第三条具体规定： 1、电话费定额管理，即各连锁店每月电话费1000元。 2、公司关注电话费超重的连锁店，处罚超过定额最多的5名连锁店店长，处罚额超过定额电话费的50%。 3、连锁店(收入低于底线的店除外)当月节约的前3名连锁店，按节约额的50%奖励给予连锁店，由店长分配。 4、每个月末，会计部会整理上个月各连锁店的实际电话费，用商