浅谈对企业绩效管理的认识

谈论企业绩效管理对的理解对企业绩效管理的认识随着经济全球化和信息时代的到来，世界各地的企业都面临着越来越激烈的国内外市场竞争。为了提高竞争力和适应性，许多企业都在探索提高生产率和组织绩效的有效途径。中国企业不可避免地受到市场经济的洗礼。他们在与国际化悄然融合的同时，积极运用各种现代管理理论，如核心竞争力、学习型组织、团队建设等。关键词：绩效管理，绩效评估，战略目标沟通文本：所谓绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而参与的绩效计划制定、绩效咨询和沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标提升的连续循环。绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效。一，绩效管理的内涵绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分。它以股东价值的实现为动力，以绩效契约、工作目标设定和个人能力发展计划为载体。通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评价、绩效考核以及在此基础上确定员工个人回报三大步骤，实现了对公司各级各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，充分发挥了每个岗位的优势，调动了全体员工的积极性，从而提高了公司绩效，创造了股东价值，实现了先进、科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统，其关键是持续沟通，其核心是持续改进。二、企业绩效管理中的主要问题(1)绩效管理的认知误区，认为绩效考核既是绩效管理。企业往往只看到绩效考核或评价，而忽视对绩效管理全过程的把握。绩效考核只是整个绩效管理过程中的一个环节。由于对绩效管理的片面理解，绩效评估与完整的绩效管理是分开的。(2)绩效目标不一致导致企业与部门之间行为不协调。当每个部门只强调自己的目标而忽视了公司总体目标的主导作用时，必然会导致部门和个人的职责和权利模糊，这体现在企业目标体系的缺失上。(3)企业经常失去上下级之间的持续沟通，只做评估。企业绩效管理是上下级之间就绩效目标的设定和实现进行持续双向沟通的过程。在这个过程中，管理者和被管理者必须保持从绩效目标的设定到最终绩效回报的持续沟通。任何单一或消极的决策都会影响有效的绩效管理，降低绩效管理体系的有效性。三，改善企业绩效管理的措施(1)纠正对绩效管理的理解偏差转变观念，重新理解绩效管理。绩效考核只是绩效管理的关键环节，而绩效管理是人力资源管理体系的核心。深刻理解绩效管理的目的不仅是作为决定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的依据，更根本的目的是通过员工能力和组织绩效的不断提高来实现企业和员工的共同发展。(2)绩效管理与企业的战略目标相一致企业中的所有人员都从战略高度认识到绩效管理对整个组织的重要性。通过实施绩效管理来促进组织和个人绩效的持续改进和提升，从而保证了企业的可持续发展上下级之间良好正确的沟通是企业经营的成功之道，有利于促进企业内部的相互合作和理解。因此，企业必须重视沟通，建立良好的沟通机制，使企业的上下级能够顺畅地交流思想和意见，让员工了解管理者决策的原因和目的，也让管理者了解员工工作中存在的问题，从而使工作更出色，更好地为企业发展服务。四，绩效管理的意义绩效管理作为人力资源管理的中心，是防止绩效不佳、共同提高绩效的有力工具。研究如何做好绩效管理，不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有利于挖掘员工的潜力和提高员工的能力，尤其有利于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进一步增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。结论：随着全球经济一体化的不断发展和中国加入世界贸易组织，中国企业将面临日益严峻的挑战，国内竞争将呈现国际化趋势。竞争的加剧意味着许多企业意识到，要想在当今的市场中生存和发展，就必须制定有效的企业发展战略，并对其进行合理的调整和控制，以不断改善其经营状况，促进其发展。但是，在制定和选择具体发展战略的过程中，影响因素很多，范围也很广，不能涵盖所有方面。因此，为了使企业在未来的市场竞争中具有一定的优势和长期发展能力，为了在残酷的市场竞