浅谈项目施工的管理

1/4浅谈项目施工的管理摘要建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂系统工程。每一个施工过程都能用多种不同的方法和机械来完成，因此施工组织要善于在每一个独特的情况下找到最合理的施工方法和组织方法，并善于应用它。关键词施工；合同；目标；管理施工项目经过决策、方案确定设计、施工前的准备阶段后，在进入实施阶段时，管理就成重要的部分。1项目管理的内容施工项目管理的具体范围。首先应将项目分解，完成施工各项目的分解落实，由此确定施工项目在各阶段控制的内容。再从局部到整体进行施工和项目方面的管理。确定在施工项目管理上的工作体系，绘制施工项目管理的工作体系图和施工管理的信息流程图。完成各项方案的编制，如施工方案、进度计划、风险管理规划等。最后确定管理点，形成文件，以便执行。施工项目的目标控制。施工是有阶段约束性目标和最终目标的。而实现各项目标是施工项目管理的最终目的。在施工项目中控制目标要注意以下几点进度方面的控制；质量方面的控制；成本方面的控制；安全方面的控制。2/4在施工项目目标的控制过程中，会碰到许多客观因素的干扰以及各种风险因素发生的可能性，因此，在实施施工项目目标时，要注意组织协调和风险管理，达到对施工项目目标的动态控制。确保对施工项目生产要素进行优化配置及管理。保证施工项目生产优化配置是实现施工项目目标的最大保证。注意施工项目的组织协调。注意施工现场的管理。LOCALHOST重视施工项目的合同管理。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术企业进行技术管理、安全管理及质量管理的依据和基础。因此，任何工程项目，在执行技术标准和技术规程时一定要严肃、认真。除了参照技术标准和技术规程，在施工的整个过程，技术原始记录也是不可缺少的一个环节。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、加固或改建方案的重要技术依据。而施工日记即为建筑工程施工阶段的施工技术方面原始记录，因此，施工日记必须是每日记录，并保持完整，在工程竣工验收时，是作为质量评定的重要依据；在工程完成后，需要进行维修、加固时，施工日记就成为制订方案的依据之一。在工程竣工后，需要将工程施工、技术等资料进行3/4归档，一方面是工程交工验收时，为评定工程质量、使用、维护、改造、扩建提供技术依据；另一方面是企业自身保留的技术资料，如施工组织设计、施工经验总结、科学研究资料等。因此，列入技术档案的技术文件及资料必须是真实。同时工程技术档案必须严加管理，不得遗失、损坏。技术管理的业务工作指在技术管理中日常开展的各项业务活动。包含有以下的几个方面技术管理业务工作施工准备中的技术工作，如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。图纸会审是一项极其严肃的施工技术准备工作，目的是要领会设计意图，明确技术要求，熟悉图纸内容，并及早消除图纸中的技术错误，提高工程质量。技术交底是施工单位技术管理的一项重要制度，其目的是使参加施工的人员对工程及其技术落后要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。一般是采用文字、图表形式交底或采用示范操作和样板的形式。施工过程的技术管理工作，如技术复核、质量检督、技术处理、材料检验、安全技术管理等。在施工的整个过程中，对于重要的和涉及工程全部的技术工作，必须依据4/4设计文件和有关的技术标准复查和校核。避免发生重大差错，影响很大工程的质量和使用。其次是对材料的检验，即对进入施工场地的原材料的必要的检测仪器设备进行检验。因材料的质量将直接影响建筑产品的优劣。所以必须严把质量关，才能确保工程质量。技术开发工作。如技术引进、技术改造、技术培训等施工技术的基本工作与业务工作是互相依赖并存的，不可缺一。基础工作是为业务工作提供必要的条件，而技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行。结语在现代项目施工管理中，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理这六个方面，在这六个方面，不论国内或国外，都