6s管理实施方案

中泰公司全面推进“6S”管理活动实施计划根据集团公司关于下发“强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质 塑造企业形象 促进集团公司发展”集团公司全面推行6S管理活动实施方案的通知文件精神和6S标准管理的具体要求，结合我公司的实际发展，为促进企业发展战略的实施，全面提高管理绩效，提高员工整体素质，进一步落实集团公司“夯实基础，夯实基础，拓展领域”的整体发展思路，经研究，我公司决定制定本方案。6S管理的推广是企业文化深度发展、科学发展观深度推广、实施战略管理和品牌建设、企业管理“夯实基础、夯实基础、开拓边界、拓展领域”核心理念创新实践的必然结果。推行6S管理有利于建立统一的企业内部管理标准，大大提高工作效率，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色和品牌。有利于理论教育与生产实践的全面结合，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体员工专业素质的全面提高。一、指导思想(一)加强思想认识，借鉴典型经验公司上下首先要重视理念，加强管理，及时成立组织，制定实施方案，领导6S管理标准的实施，将6S管理活动的实施作为年度重要工作列入议事日程。借鉴集团试点单位的成功经验，通过学习和宣传，我们统一了思路和认识，明确了目标和要求，理解了内涵的实质，深刻把握和把握了6S管理活动的推进。(二)充分行动，营造良好氛围6S管理的实施将与公司企业形象的构建、企业的内涵发展和质量提升相结合。充分理解实施6S管理的重要性和必要性，从而将其内化为所有员工的自觉行动。我们应该充分利用宣传形式，如简报，互联网和报纸板，创造一个良好的氛围，每个人都参与，每个人都行动，每个人都提高。(3)保证有效性的制度保障6S管理活动的实施应与文明单位的建立和日常监督工作相结合。严格按照6S管理的内容和标准逐项实施。通过制定各部门6S管理制度，落实任务，明确责任，规范行为。通过在整个公司的组织和实施，将进行检查和符合性评估。通过整改，建立长效机制，持续实施6S管理。根据6S管理活动的要求，建立检查制度，成立检查评估小组，并对检查次数、时间、路线等做出明确规定。建立“三级检查”制度：第一级是组长检查；第二级是副科长，巡逻科长；第三个层次是主管部门领导的检查。三级巡视覆盖所有员工和本单位所有工作，及时发现问题，及时解决问题，实现全过程控制，推进现场管理，实施安全生产管理，规范员工操作，实施精细化管理，提升6S管理水平。建立严格的考核奖惩制度，坚持“一周一次小检查，一个月一次大检查”的检查监督工作各部门实行积分制原则，对活动中各部门的日常工作进行评价和评分，通报和奖励全公司内的月度排名，并将评价结果纳入各部门负责人的绩效考核中。二。组织结构的建立Acc注重宣传基层员工的亮点，寻找普通员工的亮点和自强不息的精神，在活动中树立基层员工的典型工作，鼓励全体员工积极参与6S管理活动。四.实施步骤(1)6S推广组织成立(2010年1月1日-2010年1月31日)及时成立6S活动推进委员会，召开启动会，统一思想，提高认识，提高全体人员对6S活动实施的认识，增强全体人员的积极参与。委员会设有活动办公室和检查组，负责6S活动的具体宣传、培训和日常实施。检查组负责监督、评分和比较。各部门应积极配合这项活动。部门主管是主要负责人，负责组织和安排6S活动的日常工作。(2)6S宣传教育规则的制定(2010年2月1日-2010年4月30日)1.6S推广办公室负责准备相关书籍、音像宣传材料、海报、标语、宣传手册、海报等材料。2、根据6S活动日程，聘请专业教师、专家或利用辅导光盘、书籍等材料对各级人员进行6S培训。3.6S推进办公室组织相关人员到现场参观学习先进试点单位，借鉴先进经验，并应用到实际工作中。4、通过网络、简报、海报、条幅、海报等形式，大力推广6S管理理念，普及6S管理的精髓和意义，将6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工、每个环节、每个过程。5.在每个阶段结束时，总结前一阶段6S活动的进展情况，以文字和图片的形式反映活动前后的变化，并向集团公司企业管理办公室报告。(三)6S管理标准的建立和修订(2009年5月1日-5月31日)制定详细、具体、可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、评价标准、激励措施等操作制度，并于5月31日前汇总归档，上报集团公司企业管理办公室。(4)清理整顿(2010年6月1日-6月30日)重组和重组是6S活动的两个关键任务。重组是将必要和不必要的项目分开，并处理不必要的项目。参与整理和整改工作的各级人员应熟悉判断是否需要的标准，严格按照标准清除不需要的物品，将所有清理干净的物品分类存放，统一暂存，集中处理。整改是按照要求的数量、类别和位置摆放必要的物品，并进行整理和标记。6S推广办公室应组织相关人员对区域进行划分、标记和标识，确定各类物品的摆放位置和数量，确保工作场所整洁有序，物品摆放整齐清晰，标志和物品名副其实。(5)清洁和清洁(2010年7月1日至7月31日)清洁就是清除工地上的污垢，防止污染的发生，保持工地的清洁和明亮，以便能立即得到所需的东西，并保证正常使用。各部门应建立清洁责任区(室内和室外)，并定期组织清洁。清洁在保持整理、纠正和清洁后取得的良好效果方面发挥作用，并成为公司每个人都必须严格遵守的固定制度。单位主要负责人应经常带头检查，以促使全体员工重视6S活动，养成良好习惯。(6)扫盲与安全(2010年8月1日至9月30日)成就意味着每个人都能养成按规则做事的习惯，每个人都能按规则行事，养成良好的习惯。各单位可以组织员工开展文明礼貌月专项活动，遵守规章制度，制定礼仪规则，开展教育培训，推广各种激励活动，逐步改变员工的日常行为规范。所有员工都被要求通过6S管理的全面发展和逐步规范化，理清了推广活动中的难点。6S推广办公室部署各级骨干力量，解决推广中的困难。要集中精力，集思广益，明确责任和时限，确保6S推广任务顺利完成。(8) 6S活动总结、评估和评价(2009年11月1日至12月31日)要制定严格的考核制度，根据6S考核标准和推广情况，在实施、检查、考核和验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。本单位宣传栏将设立“6S”现场管理考核