成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才(何志聪)

优秀文件你我共享成长企业股权激励运营实践-拥有、吸引、激励核心人才(何志聪)课程简介:亲爱的企业家-您是否因以下问题而烦恼？家族事业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”的原因是什么，我们众多的企业总是难以大幅增长？-为什么你企业的人才流失严重，“单独的小山”现象反复发生？为什么企业在大过程中问题不断，老板累得身心疲惫？为什么直接管理的部门效果高，下属运营的部门总是管理不好？为什么相当多的职员总是工作不出力？为什么有的企业上上下下，有的企业人心下降？为什么有些企业顺风顺水，但有些企业面临危机？为什么有些企业培养员工，竞争对手成为培养人才的黄埔军校？为什么某企业老板每天喝茶钓鱼，职员们还在自觉地工作？为什么公司下达任务的时候，职员总是讨价还价？为什么公司引进的新人总是被“old pay spool”同化？有没有自愿加班而不后悔的机制？你有没有机制，可以用资本市场的钱激励自己的员工呢？你有没有机制，可以用未来的钱激励员工呢？你有什么机制可以用自己的钱激励员工吗？.给股份后，职员躺在股票上怎么办？你愿意让苦心经营的成果吗？你愿意让自己的家务牵涉到企业的命运吗？怎样避免与经理内外勾结，篡夺王位？被授予所有权后，有没有人来找“分段餐桌椅”呢？.当今企业家必备素质股权的灵活控制和巧妙使用怎样给年轻员工归属感？如何让老职员继承本国？如何平衡新员工和现有员工，解决退出企业的问题？如何使核心员工和企业一起工作？要防止公司高管跟你分手，该怎么办？如何合理设计股权激励方案？怎样使激励机制长期有效？如何优化企业股权？如何让员工主动工作，营造积极的企业氛围？如何激发员工的潜能，以最大限度地提高内部人力资本价值？如何集结核心团队，提高企业的核心竞争力？如何稳定企业高管和核心人才，实现利润共享和风险？如何吸引外部优秀人才，成功引进，加强团队实力？如何在股权稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何保持企业股权激励的功能，通过防火墙管理运营和法律风险？目前，90%的中国企业已经知道股权激励可以同时解决所有这些问题，但企业却有实际存在给予股权激励的企业家不到20%。因为99%的企业家对企业最大的担忧和担忧控制权！炒黄光裕和陈孝的国美争议，导致了土豆网创业者们的婚姻变化城市的梦想都是企业家真正的电车镜子！哪个企业家愿意白白地拿出苦心经营的成果手让步？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连到企业的命运中？哪个企业家不想让企业成为第一两个“长江产业”或“福星集团”是否仍然牢牢控制着？哪个企业家不希望基本增长，一代继续企业的生活吗？中国企业“股权激励”领域的实战权威胡志聪老师传授股权“自由保管”的秘诀！指导，指导企业本身企业最适合的股权激励计划！为企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力。为贵企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜力，加快企业目标的实现，促进成长。为客户企业制作“金降落伞”，圆满解决元老退出问题。-是的-是的学习内容：模块1:理论文章“以人为本”的公司治理结构股票激励的本质：投资单位和激励单位人力资源管理工具股票激励失败案例和负面影响：-过度的激励和不充分的激励职员成为真正的股东-业绩下降员工收入上升-鼓励一些人攻击其他很多人。产业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建-竞争产业和传统制造激励的区别-现金或股票、企业的不同发展阶段、不同方法-可替换员工-与薪酬系统匹配，选择激励措施模块2:实务文章：股票激励运作1、肯定模型(Realize Model)-短期激励：每月-中期激励：年度-长期激励：3-5年以上股票激励与普通薪酬收入的差异及关系2、基本原则-内部公平-外部竞争力-结构完整性-评估科学性股权激励的本质是人力资源的底层工具3、“股份”的“权利”含义-默认权益：-所有权-收益权-衍生权益：管理权-处分权最重要的权力是什么，不要落入法律的陷阱4、具体方法-实际股票-虚拟股票(分红权、虚拟股票、增值权)-选项(权益识别)-补偿基金(延期支付、周期计量、现金化方法)-福利激励控制转移不同激励方法的选择巧妇难为无米之炊5、股票激励的作用-基本角色：-改善公司治理、长期激励机制、降低代理成本、调整收益分配.-衍生作用-提高外部投资者的信心-促进新的和现有的更换-保护企业家模块3:股票激励操作方法文章1、实施股权激励计划的四个要素人：“重视人力资本投资”-“河流”或“人”？从精英到员工，股权激励的范围是否合适？工作性质和股权激励：高管、核心技术人员或营销骨干？-股票奖励的核心在哪里？-价格：“人力资本可计量”-如何为企业提供合理的估价？-如何合理评价员工？-技术管理要素如何合理引进股票？-如何合理设计激励拉杆？事故1:内部市场价格与外部评估价格？想法2:股价收益量：“过了一段时间也不够”。与时俱进”蛋糕有多大？- 1%到10%-60年后看看你的事业事故：如何合理分配股票、期权配额和数量？不缺乏激励，避免过度激励，稀释股权。股票激励的相对数论。 :“嵌套和循环”-生命周期与产业特性-股票激励的长期和短期周期-延期支付和股权激励2、股票激励方案实施的两个来源-股票来源问题-资金来源问题想法：股票激励绑架股东说3、出口机制回到原点-总有养尊处优-离职费用4、股票所有权载体-自然人和股份所有公司：限制的限度事故：公司上市最有可能损害激励系统5、财务和税收-如何处理财务披露-企业所得税-个人所得税6、股票激励的双重特征-人力资源激励和约束企业内部管理机制创新-建立有效平衡的公司治理企业外部产权创新7、实施股权激励原则-自定义-多级-定义，中立-战略和包容性-企业战略观点-人力资源观点-财务观点-法律政策观点模块4:股票激励实践和案例文章1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争产业股权激励、传统产业股权激励等2、上市公司股权激励：法律、金融要求3、a股上市公司股权激励-是的-是的授课讲师何志聪教师中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪老师：企业“股权激励”领域的实战权威专家，上海荣投资咨询有限公司合作伙伴，高级副总裁。教授人力资源和资本运营各模块的过程，尤其是股权激励课程，平均教育满意度超过96%，多次参与了sfc和sac相关薪酬分配、股权激励、企业结构调整等政策起草和修订工作。新财富，董事会，第一财经，每日经济新闻，0103010等多种金融媒体的常年顾问。人力资本部门董事，管理硕士。主持了东风汽车、西工机器、投资银。行、青岛海尔、江西铜业、投资证券(原南方证券)、山东油田、安泰技术、路牌员、神州台月等40多个著名企业薪酬管理和股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证券监督委员会上市部、江西国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等中长期激励课题研究。实际上解决了企业股权激励难题。特别是在刚创立的中国gem市场，第一家gem上市公司的股权激励计划“pass finder”由霍志聪老师主持设计。参加河智康教师教育企业“股权激励”公开讲座的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世界骄傲集团、华辉工程设计集团、重庆长江建模材料(集团)、诸暨西北达机器、MCC贸易，上海迪通电气设备，中国皇冠投资集团，常州良好的继电器光电技术，上海锦康索科，南通瑞欧服装，深圳通义产业，郑州船硬质材料，镇江市广通管道项目，山东利丰股份，深圳英寸黄金产业，中速食品集团深圳环境工程科学技术中心，深圳博装饰项目，深圳合作精密硬件电子，江苏光阳电力环境保护，浙江阜阳港国际物流，上海鹤岗技术，四川正吉油气田项目建设，上海巨格工业工程，苏州贝索自动化技术，浙江塔塑料产业，赖尔斯特(北京京东展示技术，山西光明房地产开发，北京数字乐园信息技术，深圳三佳技术，天津新恒贸易，河北吴新园，河南省龙江食品管理，西峡县内燃机入口排气管，沈阳松香空调净化工程，AEM技术(苏州.等共3000多家企业。； ：训练时间:全年循环讲座开始，更多的训练时间请联系我们！2012年5月26-27日深深圳2012年6月02-03日海上2012年6月09-10日北京2012年7月07-08日深深圳2012年7月21-22日北京2012年8月11-12日海上培训时间第一天上午9:00-12:00下午：13:30-17:00第二天上午9: 00-12: 00下午：13: 30-17: 00企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、CFO和薪酬福利经理、高级管理人员。注册咨询小老师注册热线 (0755)-8622 2415手机：135 1093 6819在线QQ: 4763 04896承包商华盛培训教育费用4900元/人(包括教育、指定教育资料、午餐、茶点、税金等)如果需要选课的话，会向您发送选课申报单，填写完毕后发给我，在收到登记表后，会向您发送选课确认单，您可以将教育申报说明和详细的课程地址和路线图、听课费转账或到现场缴纳。收到申请书这家公司_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _