从绩效考核到绩效管理.ppt

第二章从绩效评价到绩效管理，第二章从绩效评价到绩效管理，内容要点：绩效管理思想的演变绩效管理和绩效评价对比较绩效管理组织的重要作用绩效管理组织战略的意义绩效管理人力资源管理系统的位置闭环绩效管理系统，第一，绩效管理思想的演变， 观点1:业绩管理是管理组织业绩的系统观点。2:业绩管理是管理员工业绩的系统观点。3:业绩管理是管理组织和员工业绩的综合系统，业绩管理的含义，业绩管理是经理定期调查和评估员工在企业运营中的行为状态和行为结果的同时，对员工及其想要实现的目标进行相互沟通和达成共识的正式系统化行为。 (1)绩效管理是双向管理活动(2)绩效管理主要是员工行为和成果管理(3)绩效管理是周期性的持续活动，其次是绩效管理和绩效评价的比较，第三是绩效管理的重要作用，1 .有效弥补业绩评价中的缺陷。2 .有效地促进质量管理。3 .能适应组织结构调整和变化。4 .有效防止经理和员工之间的冲突。5 .可以节省管理员的时间费用6。能促进员工的发展，忠诚的价值和交换。5年销售增长=17.5%(年度)5年销售增长=10.8%(年度)Annualequitygrowth=16.7%(年度)5年股息增长=13.4%(年度)，员工，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。请参阅：McKinsey的执行策略是什么，它分析了执行340个客户战略的成功或失败原因？明确的战略实现明确目标的战略没有明确的执行竞争基准，找到主要差距并设定绩效目标。敢于放弃取舍选择的舍不得的战略是不具备执行战略，这是对长期利益的折衷和权衡。力量不集中资源的战略没有执行战略，这是毅然决然的决心和承诺。集中资源，“杀鸡的牛刀”。没有实施计划具体路标计划的战略不能体现为经营活动的整体性。战略反映为一系列可操作的业绩责任行动。目标系统是支持战略执行的重要部分，由关键业务目标和关键绩效指标等组成。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。、策略、目标系统、结构系统、控制系统、调整系统、环境、环境、公司KPI、GS部门KPI.管理过程管理系统监控系统.功能分区管理层次结构和阶段部门，职务设置.工作说明(角色)集，分布式手册文化，领导，沟通.战略着陆和绩效管理，使命，愿景，目标，核心能力，回答：公司存在的原因是什么？提出了组织内所有决策的前提条件，回答：公司将成为什么样的企业？战略和组织发展，回答：公司希望实现哪些特定业务目标，包括经济价值、利益相关者和非财务目标；回答：哪些能力是企业持续竞争力的保证因素；在企业经营过程中培养和加强的重点；战略定位；文化价值体系/企业战略计划；业务战略计划；功能战略和行动计划；行业选择和定位；目标客户战略阶段、近/中长期阶段目标每个战略阶段开发计划年度业务计划战略执行/调整/管理规范、文化价值体系/企业战略计划、业务战略、职能战略/楼层计划、组织战略、人员战略、财务战略、运营战略、回答：公司是什么样的内部控制方法和组织、战略计划和执行计划、战略目标分解和KPI指标、产出指标、流程指标、从战略开始考虑人力资源管理的具体方面、根据企业发展方向设计绩效管理解决方案、主要流程、战略目标、核心竞争力要素、核心竞争力要素、 实现价值，通过实现战略目标建立核心能力，通过优化关键流程促进战略目标的实现，通过绩效指标促进关键流程目标的实现，根据战略的远景和使命确定关键能力因素，根据核心能力确定战略的具体目标，根据战略目标确定关键流程，制定每个关键流程的关键绩效指标，战略实体化设计，实施战略实体化，实施自上而下人力资源管理是企业获取竞争优势的有利工具绩效管理是人力资源管理系统的核心部分，人力资源管理是企业获取竞争优势的有利工具企业管理价值链，绩效管理的重要性，绩效管理是人力资源管理系统的核心部分，绩效管理，人力资源计划，人力培训，人才招聘，