质量保证体系管理制度VIP

质量量羊棺材多莉形体界哇焦虑诗质量管理体系和措施第一节准则和目标1.1质量、环境、职业健康和安全管理指南科学管理，优秀项目，客户满意；以人为本，安全第一，坚持；防止污染，绿色工程，持续改善。1.2质量目标确保该质量达到“优秀”等级，项目完成合格产率100%，优秀率90%以上，外观评价优秀，各种资料齐全。努力实现一流项目，建立一流企业信用，实现优质模式项目。第二节质量保证体系和管理机构我公司已通过ISO9000质量体系认证，根据我公司质量手册和程序文件的各种业务标准，建立了该工程特性的健全质量保证体系，建立了完善的项目经理部门质量管理体系，实施了项目经理责任体系，实施了全过程质量监控。有关此项目的质量保证系统方块图，请参阅下图。第三节质量控制方法和措施6.1质量管理对本工程的施工，我公司对建设质量进行了全面、全过程的系统管理，质量管理是从工程质量到项目工程质量，部门工程质量，单位工程质量，也是从原材料的质量管理开始，到完成工程质量检查为止的全过程系统过程。6.2质量控制方法工程项目部门对工程质量采取的监测方法。一般来说，可以审查三个类别相关技术报告和文档，访问现场进行检查，检查信息的及时反馈，现场检查根据情况进行可视检查、测量检查和试点检查。1.技术报告和文档审计审核工程正式启动报告。项目部在申请开工时，应经过详细的讨论，经过现场检查，然后上报监督工程师。审查建设团队技术能力和员工准备情况。审查建设计划和建设组织设计。工程计划的审查是工程开工前质量管理的主要内容和阶段，工程方案不仅要确保工程进度满足工程工期的要求，还要确保工程的施工符合规定的质量标准。项目部在审查时要重点审查施工布置是否妥当、工程机械布置是否妥当、施工方法是否妥当、施工外部条件是否具备等。审核材料、半成品、组件的质量检查报告，包括工厂验证和质量保证文件。审查永久性设备技术性能和质量检查报告。审查质量管理体系和质量管理措施。审查反映项目质量动态的统计或图表。检查设计更改和工程图修改文档。审阅项目质量事故处理报告。检讨有关新材料、新技术应用的技术评价报告等。2.现场检查项目部门或质量保证工程师在施工阶段进行的现场检查包括：开工前检查。开工检查是指检查开工前各准备工作是否完成，开工条件是否存在，工程是否持续顺利完成。工艺操作质量检查。部分质量问题是由于施工人员操作不符合规定而产生的，这种质量问题有时表面上似乎影响不大，但往往有潜在的危险，质量保证工程师必须加强对生产质量的巡视检查，发现违规工作及时纠正。工序转移检验。工序转移检验是指上一道工序完成后，经过检验并继续执行下一道工序的任务。关闭前检查隐藏的项目。隐蔽工程(或工作)在工程完成后，施工组必须先进行自检，在自检合格后，在关闭或隐蔽前向监督工程师提交验收申请书，监督工程师接到申请书后，应立即组织调查官进行再测试。6.3质量保证措施1.品质认列作业通过多种形式的会议、多种形式的活动、党政公组织，以全体员工为对象加强质量意识的教育。大力提高全体管理者、建设人员的质量意识，牢固树立了“质量第一”和“质量就是生命”的思想，及时发现和宣传为质量事业作出贡献的个别团体和团体。建立质量领先的团队，先进个人的典型，质量明星。2.质量责任体系评价与奖惩在制定计划的基础上，分层分解质量目标，质量责任。质量目标明确，责任执行于人、组，建立和完善质量责任制，不留死角。与此同时，要求管理者建立质量评价台账户，定期对集团(个人)的工作质量和工程质量进行审查和登记。责任制、奖惩结合责任制，在实现质量目标的反团队和个人的严格评价基础上，执行奖惩灯，授予荣誉奖和物质奖。3.施工技术与施工质量的实施为了保证工程质量，我公司将项目法人组长、首席技术人员副组长、全体工程参与人员组织、认真研究图纸，学习工程规范和操作规程，及时制定施工方案，制定建设作业计划，认真执行技术传授，让大家心里明白。4.加强工程纪律，严格实行“三检制”“三检查制”是严格的内部检查和交接检查，不进行内部检查，上级工程