职能战略规划(模板-举例)

(XXXXXXXXXX )职能战略计划例红1、前言(明确制定并实施本计划的目的、范围和责任等。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析1.1目的1.2范围1.3责任二、总体要求2.1公司的使命、愿景和价值观l使命：不断构建精品料理卫生和家庭空间，为人类创造幸福生活l远景：致力于成为国内乃至世界一流厨房护卫一体化方案的解决者l核心价值观：诚信、责任、创新与共赢2.2本职能部门的使命、愿景和管理理念l使命：以人才成就事业，以事业成就人才l愿景：致力于成为最好的雇主(人事)解释：(包括从其几个方面用什么指标定位)l管理理念：人的长度不会被严厉责备，容忍因革新而产生的错误(人力资源)(人才理念等管理理念的拓展)2.3 2012年-2016年华帝燃料股份有限公司整体战略：l整体战略：以用户价值为中心，以国内和国际市场并存的市场主导、产品创新和精益制造的烟火炉为中心，孵化培育热水器、卫生器具等新业务发展平台，实现烟火炉世界第一，构建厨房整体、卫生浴产业旗舰。l总体战略目标：2016年实现税前销售额100亿元，利润10亿元，年平均规模增长25%以上，年平均利润增长20%以上。l总体业务战略：-烟机，炉子(核心):主要产业产品，量利并行，实现业界第一-电(燃烧)热水器(成长):以培育产品、引导规模、迅速提高量、进入行业领先的三强为目标-卫浴洁具(种子):培育产品，引领品质，引领品牌，至少有一个项目列入业界前三。3 .职能战略计划分析3.1职能部门现状概述(1)本系统的组织管理框架(人才必须说明公司整体的框架)。(二)本职能部门的主要责任；(3)本系统的人员结构(人才机能说明公司整体的人员结构，用图表形式用简单的文字记述)。(四)其他方面的现状记述(包括使用的信息系统、技术、过程等其他方面记述)。3.2关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵因素a.a乙组联赛c.c合计a.a102乙组联赛212c.c001分析程序和评价方法a )确定所有成功因素公司有关职能部门在总部分别列出了影响战略目标和业务工作的各种因素b )评价方法采用集中讨论的形式对矩阵中的各要素进行评分，比较两个要素的方法，a要素比b要素重要时打2分，同样重要时打1分，不重要时打0分。 对矩阵的所有格子进行评分后，通过横向统计，进行科学的权重分配结论：3.3企业内部环境分析(对于上述重要的成功因素，公司各有优缺点，不仅提取优缺点，还做必要的说明。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析3.3.1优势：(1)(2)3.3.2劣势：(1)(2)3.4企业外部环境分析： (PEST分析结合行业特点，外部分析涉及本功能的机会和威胁是什么？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析3.4.1机会：(1)(2)3.4.2威胁：(1)(2)3.5 SWOT分析(找到可供选择的战略行为和行为选择)内部优势(Strengths )S1 :S2 :S3 :内部劣势(Weaknesses )W1:W2:W3:外部机会(Opportunities )O1:O2:O3:依赖于内部优势，利用外部机会的措施：P1: (S1O1O2)P2: (S2S3O2)要充分利用外部机会，克服内部劣势：P3:(W2O1O2)P4 :P5 :外部威胁T1:T2:T3:依赖内部优势，避免外部威胁的措施：P6 :P7 :减少内部劣势和避免外部威胁的措施：P8 :的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。结论：可选择的行业活动或行动计划P1 :P2 :P3 :四、职能战略计划和目标4.1公司战略绩效指标水平战略目标序列号战略绩效指标/单元2012年目标值2013年目标值2014年目标值2015年目标值2016年目标值财务方面提高股东的长期价值1营业利润(亿元)提高生产效率2资产周转率(% )增加新的业务收益3香烟炉的销售台数(万台)4销售额(亿元)5其中：热水器收入(亿元)6卫浴收入(亿元)加强财务风险管理7资产债权率(% )顾客提高顾客满意度8顾客满意度国外(分钟)国内(分钟)稳定可靠产品的质量9海外退倍率(% )10国内修理率(% )高效快速的交货11国内订单交货期入库率(% )12海外订购时入库率(% )公司内部运营加强新产品的开发13新产品产值(% )14开发周期(日)标准化建设15标准化率(% )可靠的伙伴关系16战略采购比率(% )提高供应链效率17材料库存周转天数(天)18成品库存周转天数(天)提高产品质量19质量损失率(% )提高生产效率20交货周期(天)学习成长提高人员效率21人均销售额(万元/人)提高员工满意度22员工满意度加强职工队伍建设23楼梯队人才储备率(% )协同高效的文化建设24企业文化认知度(% )社会责任环境保护25企业废水达标率(% )节能26炉具的热效率(% )4.2职能战略定位(1)(2)4.3职能战略目标规划和重要行动计划水平战略目标公司层次重要绩效指标部门层KPI重要行动重要行动计划负责部门/人计划完成时间序列号战略绩效指标/单元序列号部门绩效指标/单位财务方面F1提高股东的长期价值1营业利润(亿元)1营业利润(亿元)1 .舍弃浪费1 .制定浪费方案行政/？222 .节约文化宣传人才/？33 .建立预算评估体系财务预算/？客户层次C2提高顾客满意度1客户满意度(内销)4经销商培训方案达成率256公司内部运营178921011学习成长L2提高员工满意度1员工满意度(李克分)12培训满意度13后勤服务满意度21415社会责任116171821920其他运营管理指标2122232425五.绩效预测部门绩效指标华帝对方1(XXX )对方2(XXX )基准(XXX )201120122013201420152016201220132014201220132014201220132014检索数据的信道或方法1、对方：2、基准：3 .数据检索的信道或方法：6 .资源配置，包括人、财、物、信息系统、组织机构变革等2009-2011年各类资源需求计划所需资源2012年2013年2014年2015年注：资源需求必须与重要的行动计划相结合。 也就是说，要实施这些重要的行动计划，在人的财产等方面需要什么样的资源呢？七、风险和对策规划制定战略计划时，系统识别的战略风险主要是什么？ 你怎么评价？ 主要的风险管理策略是什么？ (注：此处提到的风险是影响实现功能战略计划目标的变动风险因素，不仅仅是紧急情况)。风险应对与规划序列号预测风险应对措施随机应变的计划或紧急情况负责人123八、其他及附件其他特殊要求和说明相关文件相关记录编制本计划的支持材料清单。单纯教科书的内容不能满足学生的需要，通过补充达到内容的完善教育的通病