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转载第一次监理例会纪要(示范文本)原始地址：第一届监理例会纪要(示范文本)作者：野马会议纪要项目名称：优雅美丽风景编号：会议名称首次定期现场会议宿主张丽华参与单位和人员详情请参阅会议签到表。会场星庄房地产三楼会议室会议时间2010年8月18日，14: 00本次会议是第一次监理例会，由建设单位代表张立华主持。会议的主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自现场组织的人员及其分工：1.建设单位：兴庄房地产有限公司现场工程师：张丽华2.监理单位：郑可建设监理有限公司导演：杨水电安装监理：李沧荣土木工程监理：陆胜强安全监管：江宏伟3.建设单位：浙江二建建设集团有限公司项目经理：葛武久现场技术负责人：熊旭东质量控制员：郑为民安全员：王建造人：朱忠新闻官：史材料官员：刘长荣二、建设单位根据委托监理合同宣布总监理工程师的授权建设单位宣布，本工程完全委托郑可建设监理有限公司进行监理，总监理工程师杨拐全面负责工程施工阶段的进度、质量、投资和安全监督。三、建设单位和总监理工程师对施工准备提出意见和要求1.开工前项目经理、现场技术经理和五道连必须到位。2、项目部管理人员、特殊工种操作人员的岗位证书尽快向监理审核；3、施工单位尽快进场机械设备检查；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报送监理；5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房屋拆除、塔吊安装、应急预案等专项施工方案尽快检查；6、尽快进场施工材料、构件和配件检验；7.桩基分包商的资质应尽快报监理审查。8.施工总进度计划和现场平面布置图应尽快提交给监理审查。9.开工前应尽快提交其他相关材料进行检查。10.施工方提出本工程工期相对紧张，要求施工方合理安排工期，计划于2010年8月18日开工，以便在春节前完成地下室施工。11.施工方建议基坑围护周围采用井点降水，中间采用一排井点降水。四、研究确定各方主要人员参加施工过程中的监理会议1.施工方：现场代表。2、现场所有监督人员；3、建设单位项目部主要管理人员和分包单位主要管理人员。五、总监理工程师监理交底详见监理交底记录。六、研究确定例会周期、地点1.例会周期：每周一次2.时间：周一14点3.地点：现场会议室七、研究确定例会的主要议题1、检查上次会议议定事项的执行情况，分析未完成事项的原因；2、检查和分析工程进度的完成情况，提出下一阶段的进度目标和实施措施；3.检查和分析项目的质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。4、检查工
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