试运行工作总结报告

试点活动摘要报告文章1:试点报告Xxxx自助一体化项目试点报告XXXX自助一体化项目于XX年2月签订合同，开始施工，xx年1月基本完成了昌秀市334个村庄社会的安装和调试。到目前为止，试运行了近4个月，从这段时间的运行状况和抽样来看，除了特殊原因引起了个别村会例外(客户直接更换联系或修改配置，消除了故障)外，多功能机的各种功能正常使用，在试运行期间，各村社的自助多功能一体机符合项目的要求，性能指标符合性能规定。戴尔认为，xxxx生产的自助多功能一体机既符合可靠的高级设计、安全性、可靠性、高级功能，又符合xxxx自助多功能一体机的项目投标和合同要求，又符合实际要求。看一下试点运营，设备总体上满足了终端查询的日常业务运营要求和cccc的管理监督要求。随着系统业务模块的进一步扩展和系统运行的稳定，可以进入系统的正式运行阶段。联系人：日期：文章2:试点总结报告模板a连铸系统调试总结一、项目概述连铸系统于XX年11月26日竣工并通过后，我公司准备了从XX年11月26日至XX年1月16日的连铸系统调试计划。试运行方案遵循直线自行车试运行、联动试运行、模拟试运行的原则。二、试车具备的条件在连铸机调试前，我们车间进行了以下准备工作：所有设备必须正确安装，公平、连铸机的反向锥度、开口、弧度“3度”要适当。单个设备的运动部件必须事先通过手动圆盘检查，润滑状态良好，所有设备的油杯(嘴)的润滑点必须根据需要添加足够数量的润滑脂。要集中润滑点，必须打开接头，排出油，然后继续将线放入油中。各种能源介质系统必须根据适当的安装规范进行管道吹管、清洗和压力测试，以满足设计和安装要求。所有仪表、电子控制(PLC)和电源线都经过了各专业学校线路的自动化。生产现场必须清除对试运行有害的障碍物和工程遗留的杂物。要做好安全和火灾的准备。人员配置为了尽快将试运行“转移”到正常的试生产阶段，加快整个工程的施工在进行、调试阶段，炼钢工作区应协助以下人员调试：操作员组；机械师组(必须考虑与中冶连铸调试器一起加班)一些专家(例如机器、电子控制、液压、仪表、计算机等)必须参与设备安装前的过程。人员在调试前决定。公共辅助设施和电源调试期间，必须准备所有必要的公共和辅助设施。强调两个需要注意的问题：(1)仅当主机上的所有润滑点和减速器添加了润滑脂和润滑油时，才能验证电动机的旋转方向。(2)各种能源媒体管线建立在主机旁边，不能直接连接到主机，只有遵守清洁后才能连接到主机接口。一系列准备工作准备就绪后，达到了飞行员的条件。三、调试过程概述XX年11月26日至XX年1月10日期间，魏莲福、戴宗、黄兴龙、王雅彬、李怀德等对连铸系统中的每一项设备进行了自行车调试。自行车调试流程：驱动器调试(电动机控制中心、VVVF和VC)旋转调试(耦合分离，耦合耦合)基本自动化单功能调试(硬件，PLC)设备的独立功能调试(包括空载和负载)试验运行中发现了几个问题，采取了相应的措施进行了调整，结果都是设备设备调试合格者(自行车调试期间发现的问题及解决方法见附表)，自行车调试成功。XX年1月10日至XX年1月16日的连铸系统联动试验。联动考试操作流程：a)公共和辅助系统操作模式调试液压系统自动调试润滑系统的自动调试水系统自动调试b)铸造平台区域钢包回转台操作的自动调试中间油轮作业的自动调试中间罐烘烤操作的自动调试c)模具区域模具振动装置的自动调试d)铸造流动引导系统线索链跟踪调试扇形压力辊的自动调试扇区驱动器自动调试e)滚子区域引线链跟踪的联动调试(包括引线设备、引线链存储设备的自动调试)铅和进料模式下前辊和切割辊的调试切割过程中前后移动过程中压路机的调试火焰切割机和测量辊联锁调试去毛刺机，辊道联锁调试横移手推车，辊道联锁调试上述设备的联锁调试中间设备和铅链存储辊的联锁调试f)铸造流动导向设备、输出区域和喷雾冷却系统的组合插入簧片并检查跟踪点向后拉动导杆以查看跟踪点四、调试概要XX年1月17日产品问世，产品经技术部门测试，符合(国家或企业)标准。在联动调试过程中出现了一些问题，适当的解决措施(见日程)联动调试从XX年2月1日生产开始稳定，产品质量符合(国家或企业)标准要求。XX年2月2日，我们车间对设备进行跟踪检查、记录和维护5天，以加强生产稳定性，产品质量符合(国家或企业)标准要求。日产量已达到5000t以上。根据会计(叙述会计过程)结果，连铸系统产量达到了设计能力，产品质量达到了(国家或企业)标准要求。指示飞行员的成功。文章3:调试摘要塔南煤矿煤泥干燥系统烟气除尘改造工程试验摘要一、项目概述为满足国家环境管理政策对塔南煤矿煤泥干燥系统现场工艺要求，借鉴我公司在烟尘处理项目中的成功经验，支持高效湿法脱硫除尘器设计和原除尘系统的技术更新改造。二、湿法脱硫除尘器的工作原理和介绍火炉、窑烟气(废气：粉尘和有害气体)是引风机的牵引，在进口切向方向先进入本丘，进行第一次喷雾除尘，然后进入本丘下，通过入口进入主塔，通过两侧进行喷雾加湿，冷却，然后在主塔中绕芯棒旋转，烟雾中粗糙的颗粒会离心。烟气上升期间，烟气中的微粒和有害气体(SO2，NOx)在进行旋转运动的同时，从主塔顶部喷出的洗涤液(工业)水)在充分的接触、湍流、碰撞聚集、吸附、热和传质下，小颗粒被捕，有害气体(SO2，NOx)吸附在液体上，并加入主塔底部(to水处理系统中央处理，液体可重复使用)。净化后的烟气(水星)继续上升，通过叶轮除雾器从主塔顶部的排气缸中排出。三、调试和调试概要1.除尘器的安装符合设计及规格，满足试验运行要求。2.运行参数(供水、排水、运行压力)满足设计要求。3.除尘器试运行时间为XX年10月13日至XX年10月16日。在保证正常生产的同时，对设备进行调试。4.试验运行过程中设备正常运行，各运行参数正常。并填写详细的试点记录(附件：试点执行记录表)5、在考试运行中发现问题，及时处理，不影响正常生产，及时处理问题。有效保证设备的正常运行和各种生产工作的进行。6、操作中除尘器直观地排出黑烟、黑雨。具体数据需要EPA测试最终结果。此次试运行符合设计工艺要求，满足生产工艺要求。在矿山方面的领导和生产负责人的积极配合下，确保了除尘器的正常运行。满足设计要求的参数和规格要求。鹤壁龙胜环境矿山设备有限公司文章4:测试站调试经验总结测试站调试经验总结从设立考场初期开始摸索，发展，在挫折中成长，在混乱中发现规律，在混乱中走向光明，是建立、成长、成熟的唯一途径，也是我们这些检察员共同的启示。汽车安全检查有其特有的特殊性，作为检查员，必须以公正、公平的心态对在线车辆进行科学、准确的检查判断，这是对职业道德的自然表现，是对车主和数百万家庭的生命财产安全负责的人性化良心。作为保安人员，要尊重事实，强调原则，承担廉洁自律的责任，以社会公共利益为出发点，以企业的经济利益为导向，掌握双向发展、多方面受益的平衡基准。最近汽车安全检查工作面临着道路交通安全、社会经济顺利发展、平民民生等诸多问题，因此受到了社会各界的关注。随着民间资本的流入，检查所从教务部门开始，组织为社会第三方出资，这是必然的发展趋势。这不是单纯的所有制，而是社会经济体制变革带来的一种进步，检查所逐渐专业化、科学化，规模大、系统化，从各资格审查到场所设备视察，从相关技术人员的职称水平到检查人员的工作能力，没有人受到国家相关部门的严格要求。这要求我们在工作中虚心学习，研究专业知识，掌握工作技能，熟练地完成测试工作。诫子书有这样一句话。“学习必须肃静，不学习不行，不学习不行。”对检查线的所有职员，首先要牢固将安检工作视为自己的最终事业，静下心来，继续学习，也是我们公司要考虑的课题的学习型企业的建立。如果投入巨额费用引进的设备不能熟练或掌握，科学技术是第一生产力，确保测试设备的顺利运行，这就是创造经济效益的前提。另外，我们要努力钻研业务，在使用-维护-修理等方面提高自主性和主导性。安全搜索工作是各部门互相配合的共同工作。大家要齐心协力，互相支持，和谐的工作环境是创造成果、促进发展的基础，最终公司要建立公平合理的制度体系和运行体系。首先确立制度，建立奖惩体系。明确对每个职务的责任义务，在具体操作中区分细节，细致地划分工作。第二，在公司利益和员工个人利益都得到有力保障的前提下，建立有说服力的奖惩机制，以人性化管理为首要原则，消除矛盾，搞好团结。最后，不定期地进行业务审查和民主选举，消除了所有用户的技术骑兵、模范工人最先走的领导者、杂念，避免了积怨，一律平等对待。特别是组长和中层领导，首先要让自己的士兵发挥模范作用，在技术上占第一，关心在生活中理解别人，可以用德立威和爱心进行保护观察。比其他同事更早来检查线，感谢单位领导。让我更加感受到肩膀的责任，还有点能力不足，工作水平也不高，但我想用我微弱的力量为检查线做出贡献。文章5:公司软件调试摘要报告公司软件试点摘要报告绩效评估是人力资源部的核心业务内容，也是公司200X年的主要业务内容之一，为了使绩效管理系统在公司范围内逐步扩展，5-7月人力资源部在三个职能部门(财务管理部人力资源部)执行了绩效评估试点工作后，总结如下：一、职能部门评价考试结果此次绩效评估系统包括业务部门KPI指标评估、工作目标评估、员工工作能力评估、员工工作态度评估四个方面，通过最终数据收集和分析，在职能部门运行系统有效且可行，首次达到绩效计量管理的目标后，收集了以下四个方面：l，部门KPI指标评估(TP):由于部门绩效评估本身的难度较高，并且此KPI指标的设计仍然不足，因此此次仅收集了部分数据，该数据仅反映了部门工作的一部分，但还不能全面反映一个部门的绩效，因此此次部门KPI收集为以下工作提供了宝贵的工作经验：下一阶段评估工作的重点之一是继续改进和优化部门KPI的评估。2、工作目标评估(IP):各部门根据公司的总目标分解划分部门目标，设定员工的个人工作目标，每月初帮助部门经理设定员工的个人工作目标，在月末评估该员工工作目标的实现情况，在为期3个月的IP评估指标中，各部门通过此评估有效地推进员工个人工作目标的实现，有效地传达部门工作负担，提高工作效率的同时，引导公司工作目标和计划管理这些评估基本上是有效的。3、员工工作能力评估(CP):职能部门经理的CP评估是多维的(例如，目标、地图、通信、对上司的支持、对直线部门的支持等)、多维的(上司、下属、内部客户)。职能部门员工的评价也是多维的(工作能力、合作和沟通能力、对上司的支持和合作、个人的学习和自我发展能力)，采用上司的直接评价方式，从最终数据收集结果反映出来，职能部门CP评价比较客观地反映员工的能力水平，对这一部分的评价很有效。4、员工工作态度评估(AT):员工的工作态度是员工的日常工作表现和行为。这种行为和票现在主要反映在我们公司对员工工作的投入图中。对这一部分的评价数据主要来自员工的加班时间，因此，对这一部分的评价数据的来源可以非常准确地反映一个人的工作态度，即对他工作的投入度。考试也有效。二、考试问题和解决方案评价示范中存在的主要问题：1、评估自行设计问题作为评价本身，其运行需要健全的人力资源系统，如科学的、相对稳定的组织结构。经过科学的职位说明和评价的职位体系、定义、科学的量化手段等正是我们缺乏的，也说明我们进行评价的人力资源背景相对薄弱。业绩评价系统对公司来说是新的。新事物必须在公司试行，在运行和改进中找到最适合我们的解决方案的过程。主观上，我们在设计特定指标时还很严谨，有些流程和指标还没有很好地准备。因此，此次审查系统的部分设计中，客观性和主观性还不足。例如，部门TP的设计暂时无法收集全部数据，现在人力资源部根据新的部门TP运营模式帮助各部门制定下一季度的业务目标。2、通信问题通过实施3个月的评估试点，我们认为评估实施过程中的核心问题是被评估人和员工之间的沟通和互动问