谈施工现场管理

浅谈施工现场管理作者：匿名文章来源：本站原创点击率：5197更新时间：2006年2月7日随着中国加入世贸组织，中国市场与国际市场的联系更加紧密，市场更加国际化和专业化，建筑企业的竞争压力越来越大。现在，建筑企业纷纷抢滩市场，“强占土地、圈地”以增强实力。企业内部正不断转向现代企业制度。现代企业制度不仅重视管理，而且要求从管理中受益，逐渐走向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流和信息流的集散中心。它也是企业产品的形成地和建筑企业的生命线。由于其重要性，建筑工地已成为建筑企业管理的重中之重，业内人士对此已达成共识。首先，施工现场管理是基础评估施工企业的第一个系统目标，即质量、安全、成本和工期四个主要指标，也要位于施工现场。施工企业执行和控制IS09000系列标准，要求施工企业关注施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场有许多露天高空作业，多工种联合作业，人员流量大，是一个事故隐患多的地方。加强施工现场管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统实施。此外，改善施工现场的人、物、地的组合，减少或消除施工现场的无效劳动，可以减少建筑材料的消耗，节约开支，增加施工企业的收入。工期延误或工程进度加快将直接影响施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业信誉，保证企业效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业管理水平的综合体现，是整个施工企业管理的基础。然而，目前的施工现场管理情况相当出色。尽管建设部、省市建委多年来要求施工现场文明施工，并取得了一定成效，但施工现场管理不严、混乱，“脏、乱、差”现象依然存在。人员伤亡和坍塌事故频繁发生，严重影响了施工进度和质量，阻碍了建筑业的高效发展。二、现场施工进度管理1、现场施工进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的重要阶段。主要是通过完善项目控制阶段进度，审核施工单位的施工进度，做好各项动态控制工作，协调单位之间的关系。防止和处理工期索赔，以达到实际施工进度计划的施工进度要求。控制好与否影响到现场施工管理控制其他环节的有效施工，影响到整个工程的资金和质量，关系到建设单位的信誉、知名度和美誉度。由此可见，现场施工管理和控制尤为重要，需要认真对待和严格控制。通过受控进度的分解、细化、优化和调整，加强对施工单位申报的年度、季度、月度施工进度的审核，跟踪项目的施工进度，除了对项目进度进行动态控制外，还应进行内部业务讨论，主管领导应组织周进度分析会议，分析进度中存在的问题，找出解决办法，进行分析和评价在工程建设中，材料成本占建筑产品的比重很大，一般为60%-70%。因此，做好现场材料管理，可以加快流动资金周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从施工材料进入施工现场到施工结束清理现场的全过程进行的材料管理就是现场施工材料管理。其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料储存和保管、材料收集和发放、材料使用监督和材料回收。项目开工前，向企业物资部门提出一次性计划，作为物资供应和准备的依据。施工过程中，根据施工材料消耗定额、工程变更和调整后的工程施工预算，施工企业物资部门应及时提供调整后的物资供应计划，以保证物资供应符合实际需求。对于进入施工现场的材料，必须根据材料投料计划、材料投料证明和产品合格证，严格按照验收规范和计量试验，对材料的数量和质量进行检查和验收。验收后，应对材料进行详细记录，并办理目检验收手续。进入现场的材料需经仓库验收，堆放在现场的材料应做好防火、防潮和防腐保护。材料的安全储存是专门对个人实施的，并且实现了“谁照顾谁负责，谁损失谁赔偿”的原则。施工设施材料按项目定额材料计划收集。超过定额的材料应办理相应手续，并在填写领料单时注明超量消耗的原因。供应人员应对定额或超定额领料单进行保护和计算。现场管理负责人应监督施工过程中使用的材料是否合理，材料交底和工程变更程序是否按规定进行，材料是否按规定堆放。班组材料必须回收，并及时办理退料手续。物资管理部制作表格并上报。3、施工安全管理建筑安全管理是指建筑工程施工过程中组织安全生产的一切管理活动。施工现场是一个动态的多作业立体作业。生产设施的临时性、工作环境的可变性和人机的流动性形成了人员、机器和材料的动态集中，导致了大量的安全隐患。在事故多发的施工现场，控制人的不安全行为和物体的不安全状态，实施安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工作业的人员经常受到某些或不确定的风险因素的威胁和伤害，认为作业会造成人员伤亡和建筑材料的损失，以及自身物品或施工设备的操作失误，从而导致工期延误，达不到预期的工期效果，最终损害施工企业的经济效益。施工安全管理应从安全教育、检查、生产责任制和管理保证体系等方面进行。意识的主动性不可忽视。施工企业应自上而下开展安全教育，普及安全知识，强化安全意识，形成全员、全过程、全企业的施工生产过程，强化施工现场的安全意识，增强安全、效率、效益的辩证统一关系。企业应当宣传安全生产政策、法律和法规建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。组织施工安全管理的各个环节，形成协调推进的整体和管理保证体系。在这方面，我们可以向长江三峡工程建设监理部学习，该部不仅设立了几名专职安全监理工程师，在各地、各站都指定了安全责任人，而且还任命了一名副总监理工程师负责安全工作。4、施工现场质量管理随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越受到人们的重视。在建筑工程的整个施工过程中，施工人员、施工工艺、原材料、施工环境等随时都会影响工程各部分的质量。由于某些因素，工程质量经常出现问题。通过加强施工现场的质量管理，可以最大限度地减少不合格项目的发生。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下方法：1)指令文件控制，即监督以书面形式提出施工承包商应完成的施工任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2)、驻地监督控制，在施工现场观察项目的变化过程，及时处理质量风险事故，注意有危险迹象的项目并向编制人员报告；3)、试验控制，监理工程师以确定材料质量和各工程项目中的现场试验数据作为评价标准，在项目的划分中各工序所用材料的理化性能、结构的抗拉、抗压和抗弯强度以及混合料的配合比，通常需要用现场试验数据来判断质量和情况；4)、测量控制时，监理人员要在施工前检查施工放线和标高控制，要严格控制建筑实体质量可能出现的允许误差，在施工过程中，应对工程主体几何尺寸、标高随时检查检查，对于不符合基本测量要求的工程实体，应及时责成建设单位处理；5)、采用支付手段控制，施工单位未能按照监理工程师的指示进行施工，当工程质量部分出现问题因而达不到标准要求时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是一种直接而有效的手段。工程质量检验一般采用现场生产工人自检、互检和专职检验员相结合的方式，依据国家或部门工程施工验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原材料进场、各施工单位工艺部件和配件的生产到工程竣工，必须在现场工程施工的全过程进行质量检验。近年来，现场质量管理受到了建筑业的高度重视。例如，长江三峡工程建设监理部除采取常规措施外，还特别加强了以下三项质量控制措施：1)加强对施工单位质量保证体系的检查，包括对其质量检查机构的合同资质认证，以及对施工单位质